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O coordenadora de capacitação da Gerência de Apoio ao Desenvolvimento em Gestão, Soraya Santos, vai participar do evento, que contará com cerca de 50 convidados. O programa de Formação de Jovens Lideranças abre uma porta para o desenvolvimento de habilidades e competências voltadas para o papel do líder. Além de exercer a liderança, os jovens terão a perspectiva de gerir o negócio cooperativo de forma competitiva.
O lançamento do programa de formação terá ainda com a palestra motivacional do consultor João Carlos de Oliveira, professor, autor e diretor teatral, especialista em Liderança Juvenil pelo Instituto Internacional Hestadrut, de Israel. No encerramento, haverá um coquetel em comemoração à participação do Estado do Rio no projeto piloto, idealizado pelo Sescoop Nacional. (Fonte: OCB/RJ)

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 O motivo está na expansão da área de plantio, estimulada pelos preços remuneradores dos produtos no mercado. O quadro positivo, entretanto, depende das variações climáticas nos próximos meses.
      O bom resultado da safra atual é reforçado principalmente pela soja, com produção estimada em 59,4 milhões t, 1,7% superior as 58,4 milhões t da colheita passada. Outra cultura em destaque é o milho 1ª safra, que deve ficar em 37,3 milhões t, ou 2% a mais que o alcançado anteriormente. O caroço de algodão também tem desempenho satisfatório, com 2,5 milhões t, acréscimo de 5,5%. Já o feijão 1ª safra apresenta queda de 6% e deve ficar em 1,47 milhões t, por causa das baixas precipitações pluviométricas, seguidas de estiagem prolongadas e baixas temperaturas nos estados produtores entre agosto e setembro.
      Área – A plantação deve ocupar uma área entre 46,8 milhões de hectares, superior em 1,2% sobre o último período, de 46,2 milhões ha. O maior crescimento está nas lavouras de soja (de 20,7 para 21,2 milhões ha). Esse quadro reflete o retorno do plantio da oleaginosa em áreas que deixaram de ser cultivadas na safra 2006/07. Há também significativo crescimento nas lavouras de milho 1ª safra (de 9,5 para 9,8 milhões ha) e de algodão (de 1,1 para 1,2 milhão ha).
      O trabalho foi realizado por 41 técnicos da Conab que estiveram em campo no período de 22 a 26 de setembro. Eles ouviram 990 informantes, em 330 municípios, entre representantes de cooperativas, órgãos públicos e privados, agentes financeiros e produtores dos estados do Centro-Sul, Piauí, Maranhão, Rondônia, Tocantins e Bahia. Confira aqui o estudo completo. (Fonte:Conab)
 

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O primeiro encontro aconteceu em Curitiba, na Federação Unimed com a Unimed Curitiba (PR) de anfitriã. Na quarta-feira (07/11), foi a vez da Corol, em Rolândia, sediar o segundo encontro, com a participação de dezenas de dirigentes e cooperados das regiões Norte e Noroeste do Paraná. Nesta reunião em Rolândia, a Coamo participou com a presença do seu presidente, José Aroldo Gallassini, e do diretor-secretário, Ricardo Calderari, além de vários cooperados.

Avanços - Na abertura do evento, o presidente do Sistema Ocepar/Sescoop-PR, João Paulo Koslovski, destacou a importância e os avanços conquistados pelo sistema cooperativista nos últimos dez anos, relatando os benefícios realizados para o sucesso deste importante segmento.  Durante o Encontro de Núcleos, que iniciou na última segunda-feira, em Curitiba, as lideranças cooperativistas estão debatendo e apresentando propostas para o Planejamento 2008 do cooperativismo paranaense em diversos setores de atuação como Assistência Técnica, Comercialização, Operacionalização e Comunicação, entre outros.

Evolução não acontece por acaso - "O trabalho incessante e organizado promovido pelos dirigentes à frente das cooperativas ao longo da última década - entre 1997 e 2007 - foi fantástico e resultou em significativos avanços para o cooperativismo paranaense. Essa evolução significativa não aconteceu por acaso, mas por vários motivos, por exemplo, com a profissionalização das cooperativas", avalia o presidente da Ocepar, João Paulo Koslovski.

Distribuição de sofras - Segundo Koslovski, o faturamento das cooperativas paranaensses saiu de R$ 4,8 bi em 1997 para R$ 16,50 bi em 2007, e a participação do setor no PIB do Paraná cresceu de 9,2% para 16,5% no período de dez anos. "O cooperativismo avançou muito e vem obtendo importantes conquistas em importantes áreas como econômica, social e de distribuição de renda aos seus associados. Não existe nenhum outro sistema que propicie a distribuição de sobras para milhares de pessoas anualmente como o cooperativismo faz, por isso é que com orgulho, podemos ratificar a importância do cooperativismo para o desenvolvimento econômico e social dos seus integrantes e também da comunidade", assegura Koslovski.

Fatores de sucesso - Em entrevista ao Informativo da Coamo, o presidente da Ocepar, João Paulo Koslovski disse que os avanços conquistados pelo cooperativismo são fruto de vários fatores, responsáveis pelo desenvolvimento do setor.  Koslovski destaca como preponderantes para o sucesso do cooperativismo a visão e a gestão estratégica das cooperativas com planejamento a médio e a longo prazo, a gestão profissionalizada, que foi decisiva para a superação dos problemas verificados nos últimos anos em face da grave crise vivida pela agricultura, e os resultados conquistados motivados pelo comprometimento dos cooperados nas ações das cooperativas.

Orgulho do Paraná - "A capacitação dos cooperados e funcionários é outro motivo relevante para o sucesso do cooperativismo. O avanço nessa área educacional é expressivo, em 1997 realizamos apenas 85 eventos e em 2007 este número chega perto dos 2.400 eventos, colaborando para o aperfeiçoamento de centenas de milhares de pessoas em todo o estado. Por isso é que temos bons motivos para comemorar e afirmar que as cooperativas são orgulhos para o Paraná", diz Koslovski. O presidente do Sistema Ocepar, será o entrevistado especial do programa Informativo Coamo desta sexta-feira (09/11), transmitido para 18 emissoras de rádio da região. (Assessoria Coamo)

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O processo, que teve início em abril de 2005 e término em junho deste ano, possibilitou a definição de um Planejamento Corporativo até 2010 sob a perspectiva financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, indicadores e metas estabelecidas. As medidas tomadas durante 2006, como plano de contenção de despesas e negociação da destilaria, ajudaram a fortalecer a cooperativa e clarear as perspectivas para o futuro, demonstrando profissionalismo e capacidade gerencial.

Foi registrada uma economia de R$ 9,7 milhões ao ano e viabilizado acesso dos produtores à renegociação de débitos, além de adiantamentos financeiros nas fases de pré e pós-colheita, além de outros benefícios. O investimento total foi de R$ 253 mil, entre gastos com consultorias e outras ações.   

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"A pesquisa foi realizada em 62 municípios das seis principais regiões do Estado (Grande Florianópolis, Sul, Vale do Itajaí, Norte, Planalto e Oeste) entre os dias 11 de junho e 12 de julho de 2007. O coeficiente de confiança é de 95,5%.Outros dados espelham a excelente avaliação que o Sicoob-SC desfruta junto aos seus associados. Os conceitos ótimo e bom totalizaram 98% para “educação no atendimento”; 96,4% para “segurança nas respostas”; 95,3% para “eficiência na solução de problemas”; 95% para “instalações”; 93,5% em “agilidade/rapidez no atendimento”; 97,7% nos “demais serviços prestados” e 91,5% em “satisfação geral”.

Ao contrário de tantas instituições financeiras, nas agências do Sicoob, presentes em 62% dos municípios catarinenses, 40% “nunca esperam em fila para ser atendidos” e 53,2% só “algumas vezes”. Quando estão nas agências, 89,3% “sempre conseguem lugar para sentar”.Indagados sobre o que a cooperativa poderia fazer para melhorar seus serviços, quase 60% (59,9%) disseram que “estão satisfeitos” e não sugeriram nada.A pesquisa revelou que boa parte dos associados buscou o cooperativismo de crédito para “fugir das altas taxas de serviços e juros dos bancos”. Os associados também demonstraram que estão satisfeitos em participar de uma entidade com uma gestão transparente, onde são proprietários, e que proporciona retornos financeiros.

No entanto, o estudo mostrou que falta uma melhor divulgação das vantagens do cooperativismo de crédito para a maior parte da população catarinense. Entre os entrevistados, 44% não conhecem o sistema de cooperativas de crédito e 43% só “ouviram falar”.  Segundo o presidente do Sicoob Central-SC, “a pesquisa apontou que estamos no caminho certo, com um ótimo conceito junto aos nossos associados e que o maior desafio, agora, é divulgar os princípios do cooperativismo para o maior número possível de catarinenses”. (Fonte: Sicoob/SC)
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"A PCH Flor do Sertão foi construída pela Maue S/A, uma empresa constituída por oito cooperativas que atuam no grande oeste catarinense e que, juntas, reúnem mais de 50 mil associados: Coopercentral, Cooperalfa, Ceraçá, Cooper A-1, Cooperitaipu, Copérdia, Copercampos e Cooperativa Auriverde.
O custo total do empreendimento atingiu R$ 47,6 milhões de reais. Foram financiados R$ 31,3 milhões de reais do BNDES, tendo a Caixa Econômica Federal como agente financeiro. O financiamento tem prazo de 120 meses e começa a ser amortizado em janeiro de 2008. As oito cooperativas acionistas aportaram recursos próprios da ordem de R$ 16,3 milhões de reais.
Desde que assumiu a Ocesc, Neivor Canton estimula as cooperativas a transacionarem comercialmente entre si na prática da intercooperação que tem como objetivo fortalecer a circulação de recursos no ambiente cooperativo, contribuindo para o desenvolvimento das cooperativas filiadas à Ocesc.
Além do exemplo mais recente de intercooperação, o dirigente mencionou a construção da unidade misturadora de fertilizantes, em São Francisco do Sul, com capacidade de produzir até 150.000 toneladas/ano de fertilizantes para as 14 cooperativas agropecuárias que se associaram para viabilizar o empreendimento. Menciona também o exemplo da Coopercentral, no qual 17 cooperativas agropecuárias repassam matérias-primas (aves, suínos) para a industrialização naquela cooperativa de segundo grau.
O presidente da Ocesc mostra que, em muitos países, a intercooperação permitiu às cooperativas crescerem, enfrentando as adversidades do mercado. A intercooperação estabelece um relacionamento horizontal das cooperativas singulares entre si e, através dele, definem-se ações conjuntas e viabilizam-se empreendimentos e projetos comuns.
O dirigente lamenta que falta ao Brasil uma cultura de integração, de concepção do cooperativismo como uma doutrina que pode e deve envolver todas as áreas da atividade humana a partir da profissionalização da gestão, da formação de redes intercooperativas, da educação, da formação cooperativista e da responsabilidade social das cooperativas nos ramos agropecuário, consumo, crédito, educacional, especial, habitacional, infra-estrutura, mineral, produção, saúde, trabalho, transporte e turismo e lazer. (Fonte: Ocesc)"

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A seleção envolve prova de português, redação e entrevista individual. Para participar, é preciso que o jovem tenha entre 16 e 24 anos e esteja cursando o Ensino Médio. O programa piloto, criado pelo Sescoop, acontece nos estados do Paraná, Alagoas e Bahia, sempre com o apoio das unidades estaduais do Sescoop.

“O objetivo é desenvolver habilidades e competências que levem os jovens a se organizar por meio do cooperativismo; despertar o interesse pelo cooperativismo; e capacitar os jovens para gerir o negócio cooperativo de forma competitiva, exercendo seu papel de liderança”, explica o gerente da área, José Luiz Pantoja. Para as cooperativas, diz o gestor, o programa fomenta estratégias de gestão; torna viáveis alternativas de sucessão; e  garante a continuidade e o fortalecimento do cooperativismo.

A duração total do programa é de dois anos. Durante esse tempo, os jovens passarão pelo módulo básico, intermediário e avançado. Cada um dos módulos compreende as seguintes etapas: Doutrina Cooperativista, Estrutura Organizacional, Gestão de Pessoas e Gestão de Processos e Projetos. No terceiro módulo, haverá, ainda, a aplicação de um projeto de conclusão do curso, que consiste na elaboração de um plano de negócios para abertura de uma cooperativa.

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O curso vai reunir presidentes, gerentes financeiros, contadores, auditores e economistas de cooperativas catarinenses interessados em modernas técnicas de análises econômico-financeiras empregadas no processo de tomada de decisão, análise de alternativas e os projetos de captações e aplicações de recursos através de métodos matemáticos de avaliação, cálculo do custo efetivo do dinheiro para a cooperativa em termos de capital de giro e investimento fixo.

As atividades serão conduzidas pelo mestre em Economia, doutor em Administração, José Eduardo Zdanowicz e reunirão cerca de 30 cooperativistas.

O conteúdo programático prevê revisão dos conceitos fundamentais de matemática; instruções para o manuseio da calculadora HP12c; matemática financeira (capital, juros, tempo e montante); juros e descontos simples; equivalência de capitais, juros e descontos compostos, análise de alternativas de investimentos, prestação de anuidades, empréstimos e financiamentos, análise da rentabilidade das operações de crédito, fluxo de caixa, leasing (arrendamento mercantil), operações bancárias e análise do mercado de capitais.

Informações podem ser obtidas no site www.ocesc.org.br ou através do telefone (48) 3224 8833.

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"Para Humberto César Bridi, coordenador de desenvolvimento humano do Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado do Paraná (Ocepar), são visíveis as mudanças na profissionalização do Sescoop. “Ainda temos um longo caminho, pois a demanda é grande. O importante é que o Sescoop está preocupado em ter um único plano que atenda todo o Sistema”.
Nicéas Gonçalves, coordenador de capacitação do Sescoop, em Sergipe, concorda com Bridi e complementa que o projeto respeita as diferenças regionais. “O Sescoop está implantando ações de profissionalização que são fundamentais para o avanço do cooperativismo no País”.
A coordenadora de capacitação do Rio de Janeiro, Bianca Develly, avaliou positivamente o encontro e as metodologias utilizadas.
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"Com o tema "Cooperativismo: Desenvolvimento Econômico com Responsabilidade Social", o Prêmio destaca as melhores reportagens, independente da categoria inscrita, e que abordem assuntos relacionados aos mais diversos ramos do cooperativismo, como o agropecuário, crédito, saúde, transporte, turismo, habitacional, educacional, infra-estrutura (eletrificação rural), consumo e trabalho. O Prêmio possui quatro categorias: Jornalismo Impresso (jornais e revistas); Telejornalismo (emissoras de televisão); Radiojornalismo (emissoras de rádio) e Mídia Cooperativa (jornais, revistas, programas de rádio e internet das cooperativas paranaenses).
Informações podem ser obtidas no site www.ocepar.org.br, pelo fone (41) 3200-1150 ou e-mail: Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo.. (Fonte: Ocepar)
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O anúncio foi feito pelo presidente da Coopercentral, Mário Lanznaster, e pelos diretores Luiz Hilton Temp (vice-presidente), Neivor Canton (administrativo e financeiro), e presidente da Ocesc ,e Marcos Zordan (agropecuária). Cada uma das novas indústrias frigoríficas de aves exigirá cerca de R$ 400 milhões em investimentos diretos, na forma de recursos próprios e financiados pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). Cada complexo avícola incluirá a indústria, os incubatórios, as granjas-matrizes e a fábrica de rações. Após iniciada, a execução de cada obra exigirá 18 meses de trabalho para a conclusão.
Lanznaster antecipou que a indústria de Canoinhas (SC) terá prioridade e determinou a imediata finalização dos projetos e encaminhamentos das licenças e autorizações para que as obras iniciem ainda este ano. A planta de Carazinho (RS) será iniciada em 2009, mas em dezembro de 2008 o terreno já será terraplenado.
Cada uma das futuras indústrias ocupará uma área de 100 hectares, abaterá 300 mil aves por dia e gerará 3.200 empregos diretos. A Coopercentral Aurora não revelou a projeção de faturamento, mas antecipou que cada unidade gerará movimento econômico da ordem de R$ 1 bilhão por ano. Convênios propostos pela Aurora, com anuência das Secretarias da Fazenda de Santa Catarina e Rio Grande do Sul,  permitirão que esse movimento seja apurado e distribuído entre os municípios das futuras bases produtivas, de modo a impactar positivamente os índices de retorno de ICMS de toda a microrregião e não apenas do município-sede da indústria. (Fonte: MB Comunicação).

 

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" No evento serão discutidos os rumos e investimentos no setor, o papel do cooperativismo brasileiro e os projetos de responsabilidade social desenvolvidos nas nove centrais, 137 singulares, e 399 postos de atendimento da Unicred espalhados nas cinco regiões do País.
Serão tratados temas como o futuro das cooperativas de crédito na visão do Banco Central; Gestão de crédito; Reorganização do sistema financeiro; Cenários da economia e do mercado financeiro e a Prática da economia financeira, um exemplo do Banco Palmas. Além das palestras, também serão realizadas mesas redondas e apresentação de trabalhos de pós-graduação em cooperativismo de crédito e responsabilidade social.
A VII Convenção Nacional da Unicred, será realizada nos auditórios do Hotel Ritz Lagoa da Anta em Cruz das Almas, das 8h30 às 13h30, nos dias 31/10, 01,02 e 03 de novembro. Mais informações pelo e-mail: Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo..
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O prêmio vai distribuir um total de R$ 30 mil em dinheiro para 16 profissionais que atuam internamente nas cooperativas ou prestam serviços terceirizados de marketing/comunicação. Os trabalhos devem se encaixar nas três categorias previstas: Reportagem (sobre o sistema cooperativista publicada em meio impresso ou eletrônico da cooperativa), Sugestão de Pauta e Projeto de Comunicação e Marketing.
As inscrições são gratuitas. Para participar, consulte o regulamento no site www.portaldocooperativismo.org.br. Informações: (11) 3146.6257. (Fonte: Ocesp)

 

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Segundo Jorge Toledo, técnico responsável pelo programa na Gerência de Apoio ao Desenvolvimento à Gestão (GADG), explica o andamento do piloto em todo o País: no Paraná os alunos estão no segundo módulo do programa; em Alagoas, a primeira turma cursa o módulo Básico enquanto que outra turma passa por seleção dos jovens nos próximos dias 5 e 6 de novembro; os jovens cooperativistas da Bahia serão selecionados nos dias 29 e 30 de outubro com início das aulas previsto para janeiro de 2008; já no Rio de Janeiro, a aula inaugural acontece no dia 10 de novembro.

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“Na reunião, definimos três pontos importantes para o Sescoop em 2008: a Campanha Nacional de Promoção Social, a realização de um grande projeto pedagógico e o direcionamento para o Programa Aprendiz”, explicou José Luiz Pantoja, gerente de Apoio ao Desenvolvimento à Gestão do Sescoop.

Segundo Pantoja, o Sescoop realizará o Programa Aprendiz em paralelo e ao mesmo tempo integrado à segunda fase do programa Cooperjovem.

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O grupo volta a se reunir nesta terça-feira (23/10) para tratar da diretriz nacional de educação, promoção social e desenvolvimento cooperativista e também elaborar estratégias para o cumprimento da Lei do Aprendiz.

Participam desta reunião do GTA Gestão superintendentes das unidades estaduais do Sescoop de Tocantins, Amapá, Alagoas, Pernambuco, Rio de Janeiro, o gestor da Gerência de Apoio ao Desenvolvimento à Gestão (GADG), José Luiz Pantoja, bem como técnicos da unidade nacional do Sescoop.

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“Esta reunião terá em pauta pontos fundamentais para o trabalho do Sescoop em 2008”, avalia José Luiz Pantoja, gestor da Gerência de Apoio ao Desenvolvimento em Gestão (GADG) do Sescoop. Os assuntos a serem discutidos contemplam também a campanha de promoção social do Sescoop, a diretriz nacional de educação, promoção social e desenvolvimento cooperativista e a Lei do Aprendiz.

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Os objetivos do curso são: dar aos alunos ferramentas de gestão para desenvolver uma visão crítica e analítica, porém especializada e integrada da gestão da Controladoria e das finanças empresariais; aprofundar com metodologia sustentável os conceitos, técnicas e práticas na gestão; desenvolver a capacidade critica e analítica dos ambientes macroeconômico e financeiro com o propósito de estabelecer novas visões estratégicas dos negócios nas empresas. (Fonte: Sescoop/MS)

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A obra é o resultado da intercooperação, um dos princípios universais do cooperativismo. A PCH Flor do Sertão foi construída pela Maue S/A, uma empresa constituída por oito cooperativas (Coopercentral Aurora, de Chapecó; Cooperalfa, de Chapecó; Ceraçá, de Saudades; Cooper A-1, de Palmitos; Cooperitaipu, de Pinhalzinho; Copérdia, de Concórdia; Coopercampos, de Campos Novos e Cooperativa Auriverde, de Cunha Porá) que reúnem mais de 50 mil associados.

O empreendimento absorveu R$ 47,6 milhões em investimentos. Foram financiados R$ 31,3 milhões pelo BNDES, tendo a Caixa Econômica Federal como agente financeiro. O financiamento tem prazo de 120 meses e começa a ser amortizado em janeiro/2008. As oito cooperativas acionistas aportaram recursos próprios de ordem de R$ 16,3 milhões.

A barragem tem altura máxima de 19 metros com crista de 245 metros. O vertedouro tem 185 metros de comprimento. O reservatório formado pela barragem tem área inundada de 91 hectares, com comprimento de 10,5 quilômetros, banhando os municípios de Flor do Sertão, Descanso, São Miguel do Oeste e Romelândia. Foi constituída uma área de preservação com 169 hectares.

Este conjunto, com potência instalada de 16,5 MW, está gerando energia desde a zero hora do dia 28 de julho. Pelos próximos 20 anos, a energia será comercializada com a Eletrobrás, no âmbito do Programa de Incentivo às Fontes Alternativas de Energia Elétrica (Proinfa).

Durante a execução da obra, a Mauê S/A implantou programas de conservação ambiental através da recomposição da flora no entorno do lago, do monitoramento de animais terrestres e aquáticos e do monitoramento da qualidade da água. Preservou o patrimônio histórico através do levantamento e salvamento de sítios arqueológicos.

Promoveu a educação ambiental através de palestras, seminários, visitações e distribuição de informativos didático-pedagógicos e atuou no controle ambiental através do replantio de árvores e da avaliação da qualidade da água. (Fonte: MB Comunicação)

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Para ela, o plano de negócios para a busca de novos clientes é o que mais chamou a atenção. “Sempre buscamos parcerias com ações profissionais, nunca o assistencialismo”, ressalta a presidente. A cooperativa, que tem sede na zona oeste de São Paulo, produz objetos para decoração e utensílios diversos como bandeja, porta-copo, porta-retrato, cestarias, descanso de travessa, colares, pulseiras, entre outros. As artesãs utilizam, principalmente, materiais como filtros de café, jornais e revistas.

O Programa – No Desenvolvimento Regional Sustentável, o BB apóia atividades nas áreas rurais e urbanas (agronegócios, comércio, serviço e indústria). Inicialmente é elaborado um diagnóstico, sendo abordada a cadeia de valor das atividades produtivas, identificados pontos fortes, pontos fracos, oportunidades, ameaças e potencialidades, dentre outros aspectos.

Com base no diagnóstico, será elaborado o plano de negócios, no qual são definidos os objetivos, as metas e as ações para implementação desse plano. O banco atuará não somente como instituição de crédito, mas também como catalisador de ações, fomentando, articulando e mobilizando agentes econômicos e sociais.

Dentre as ações incentivadas, destacam-se a capacitação dos beneficiários para serem entes ativos no processo de desenvolvimento, o estímulo ao associativismo e ao cooperativismo, a introdução de novas tecnologias, a disseminação da cultura empreendedora e a promoção do acesso ao crédito. (Fonte: Ocesp)

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