Pressionada pela necessidade de encontrar um novo ponto de estacionamento para seus ônibus, a Coopertrans-PV inovou ao firmar uma parceria estratégica com um supermercado local, conseguindo assim ampliar o número de passageiros, melhorar as condições de trabalho dos motoristas e evitar novos custos operacionais. A mudança de rota, viabilizada após negociação com a loja e com o órgão de trânsito municipal, transformou um gargalo logístico em oportunidade de crescimento sustentável.

Pressionada pela exigência de um cliente varejista, a cooperativa paraense Coafra transformou a rastreabilidade em diferencial competitivo e porta de entrada para novos mercados. Em parceria com uma startup de tecnologia, a organização implantou um sistema que registra toda a trajetória do hortifruti, da colheita à gôndola, acessível ao consumidor via QR code. A solução garantiu a manutenção de um cliente estratégico e abriu caminho para uma nova fase do projeto, que passará a monitorar todas as etapas do cultivo desde o plantio.

Por meio da intercooperação, o Sicoob Aracoop viabilizou um financiamento superior a R$ 3 milhões para a construção de uma usina fotovoltaica em Pirapora, Minas Gerais. A iniciativa atendeu a uma associação de fruticultores que enfrentava altos custos de energia, garantindo a sustentabilidade econômica e ambiental da produção, reduzindo despesas e permitindo novos investimentos na região.

Para combater a dependência da exportação de grãos e fortalecer a economia local, a Coopernorte investiu na verticalização de sua produção com a criação de uma agroindústria. O projeto agrega valor à produção dos cooperados, garante alimentos essenciais à população de 64 municípios do Pará com preços mais justos e reduz as emissões de carbono ao substituir a logística de longa distância. A iniciativa também fortalece a segurança alimentar e se integra a projetos de educação cooperativista na região

Definição de um modelo de gestão, denominado MGC - Modelo de Gestão Castrolanda, simples e padronizado, que busca integrar os diferentes programas e projetos, alinhar continuamente os diferentes níveis de gestão (estratégico, tático e operacional) e direcionar esforços para o que é mais importante.

A Ouvidoria Cocatrel é um canal de comunicação seguro e transparente para os cooperados, colaboradores e clientes que podem fazer reclamações, sugestões e elogios. Todas são registradas e tratadas pela gestão interna, gerando melhoria contínua.