"

Henrique Castilhano Vilares, presidente da Credicoonai Cooperativa de Crédito Rural Coonai, ergueu o troféu pela categoria Crédito tendo em vista o programa “Bolsa de estudos Credicoonai”. Vilares enfatizou que o Prêmio é uma demonstração de que existem pessoas que acreditam e trabalham pelo desenvolvimento do Brasil.

"

"

“Do campo para sua mesa” foi o projeto vencedor da categoria Marketing. A equipe premiada da Cooperativa Central Mineira de Laticínios (Cemil) se fez representada por seu presidente João Bosco Ferreira. Segundo ele, o prêmio será um grande incentivo para os mais de 3,5 mil produtores de leite e cooperados da Cemil.

"

"

 

"

"

O projeto também institui um prazo de pagamento proporcional ao número de mensalidades financiadas, com uma carência de seis meses. A idéia é que, com este prazo, o recém-formado possa ingressar no mercado de trabalho com tranqüilidade e amortizar suas parcelas sem comprometer o seu orçamento.

Para ter acesso à linha de crédito, o cooperado precisa estar há mais de dois anos na cooperativa e ter parecer favorável da Diretoria de Crédito Rural da Credicoonai. Nos últimos quatro últimos anos, foram destinados cerca de R$ 1 milhão e 500 mil reais para financiamento de bolsas de estudos, atendendo a 206 bolsistas. Por meio do projeto, a Credicoonai também contribuiu para que 16 de seus funcionários voltassem a estudar. 

O projeto Bolsa de Estudos é um instrumento de difusão da educação cooperativista, inclusive para profissionalização dos agricultores, que contribui para o desenvolvimento das atividades desenvolvidas pela cooperativa. Tem como metas oferecer meios financeiros para o crescimento cultural de seus cooperados e seus familiares, incentivar a capacitação do quadro de funcionários e contribuir para o surgimento de novas lideranças cooperativistas.

Credicoonai – Em dezembro de 1983, a Cooperativa de Crédito Rural Coonai (Credicoonai) foi constituída com a integralização de capital de 20 cooperados. O Certificado de Autorização de Funcionamento, que reconhecia oficialmente a constituição da cooperativa, foi publicado pelo Banco Central em setembro de 1984. Hoje, a Credicoonai, que tem sede na cidade di Ribeirão Preto (SP), conta com 5.916 associados, 67 funcionários e está inserida no nordeste do Estado de São Paulo e no sudeste de Minas Gerais.            

"

"

Hoje, com 8.992 cooperados e 3.927 colaboradores, a Lar tem um projeto direcionado para a Produtividade no Despalhamento e Desgranamento do Milho Verde, desenvolvido em sua Unidade Industrial de Vegetais. Inaugurada em 1998, a unidade trabalha no processamento de vegetais congelados e de conservas em lata. Em conseqüência disso, a cooperativa já é considerada a 2ª melhor marca de vegetais congelados e a 3ª melhor de vegetais enlatados no Brasil, segundo a Revista Supermercado Moderno.

O processo de inovação referente ao processamento do milho verde foi feito para possibilitar maior produtividade e qualidade do produto acabado. Após reuniões de equipe, surgiu a idéia de construir um equipamento que pudesse fazer com que o milho ficasse mais tempo sob a ação de alta temperatura e umidade. O milho também deveria ficar imerso para que todas as espigas passassem pelo processo de aquecimento de maneira uniforme. O aparelho foi chamado de cozinhador ou heater. O investimento em materiais chegou a R$ 23 mil.

Com a implantação dessa nova tecnologia, foi constatada diminuição dos desgastes dos rolos despalhadores, das facas das desgranadeiras, do consumo de lenha e do retrabalho. Foram registrados também aumento do rendimento industrial de, em média, aproximadamente 2,7pontos percentuais, o que gerou economia de cerca de R$ 14 mil por mês ou R$ 167 por ano. No total, pode-se considerar uma economia de R$ 254.300,00. Vale ressaltar ainda os benefícios para o meio ambiente com a diminuição do consumo de lenha.       

Educação Cooperativista – Com o objetivo de desenvolver um trabalho de maior integração com o produtor rural e facilitar treinamentos idealizados para este fim, a Cooperativa Lar criou comitês divididos por atividades e produtos, que têm um Comitê Central para representá-los.

A intenção final é oferecer aos cooperados o conhecimento necessário para tomar decisões ligadas a investimentos, culturas e tecnologias e contribuir para o crescimento da cooperativa. 

Além dos ensinamentos e práticas do cooperativismo, os comitês tratam da discussão dos diversos segmentos de negócios presentes e atuantes na cooperativa: agricultura, leite, suínos, aves, ovos, vegetais, amidos, entre outros. Também foram formadas representações de mães e jovens, com o intuito de promover o desenvolvimento pessoal e profissional da mulher e do jovem rural e integrá-los ainda mais à cooperativa.

Para viabilizar a participação de um maior número de pessoas, os comitês foram divididos em núcleos, levando em consideração a proximidade entre os entrepostos ou unidades. Os associados têm a liberdade de participarem de qualquer um dos grupos, que também realizam debates técnicos com a elaboração de sugestões e reivindicações de interesse comum, repassadas posteriormente à cooperativa.    

Envolvendo cerca de 80 associados, as reuniões do Comitê Central funcionam como fóruns de disseminação dos ideais cooperativistas, onde são avaliadas as atividades e informados os resultados da cooperativa. Os encontros também têm como finalidade discutir os rumos, objetivos e metas para o período subseqüente.  

Além de promover maior integração, os resultados também indicam aumento dos níveis de produtividade, participação de jovens e mulheres e formação de novas lideranças. 

"

"

“Gestão Profissional” - A implantação de um “Planejamento Estratégico Participativo” levou a Cocamar a ser vencedora da categoria “Gestão Profissional”. O projeto, inspirado em um modelo americano, tinha o objetivo de promover uma avaliação detalhada de todas as atividades da cooperativa para atingir três pontos específicos: identificação de pontos críticos, de oportunidades e tomada de decisões estratégicas.

O processo, que teve início em abril de 2005 e término em junho deste ano, possibilitou a definição de um Planejamento Corporativo até 2010 sob a perspectiva financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, indicadores e metas estabelecidas. As medidas tomadas durante 2006, como plano de contenção de despesas e negociação da destilaria, ajudaram a fortalecer a cooperativa e clarear as perspectivas para o futuro, demonstrando profissionalismo e capacidade gerencial.

Foi registrada uma economia de R$ 9,7 milhões ao ano e viabilizado acesso dos produtores à renegociação de débitos, além de adiantamentos financeiros nas fases de pré e pós-colheita, além de outros benefícios. O investimento total foi de R$ 253 mil, entre gastos com consultorias e outras ações.     

“Qualidade e Produtividade” - Em conseqüência de crises vividas pelo setor rural em safras anteriores, ocasionadas por fatores climáticos, oscilação do câmbio e altos custos de produção, a cooperativa estabeleceu um “Plano de Apoio ao Cooperado”, que se enquadra na primeira categoria citada. Voltado a todos os associados, 6.721 em 2006, o projeto foi criado para apoiar os produtores, possibilitando a renegociação das dívidas, assegurando a produção e produtividade, além da rentabilidade das culturas. Tudo isso por meio da criação e melhoria na qualidade de processos e serviços.

O Plano foi dividido em cinco linhas de ação: “Recursos Financeiros”, “Fornecimento de Insumos”, “Assistência Técnica Coletiva”, “Adequação de Estruturas Operacionais”, e “Estabelecimento de Programas de Fomento e Incentivo à Produção e Produtividade”. Houve equacionamento de débitos pendentes, redução da taxa de juros, adiantamento de recursos para pré e pós-colheita, campanhas especiais de fornecimento de insumos, entre outras ações. No total, foram investidos R% 513 mil, sendo R$ 470 mil em unidades operacionais, para investimentos nas estruturas para segregação de produtos transgênicos. Os R$ 43 mil restantes foram direcionados à implementação do Processo de Qualidade Cocamar, visando a melhoria do atendimento aos produtores. 

“Meio Ambiente” – Na categoria “Meio Ambiente”, a cooperativa foi vencedora com o “Projeto Cultivar”, desenvolvido em pareceria com a Associação dos Pais e Amigos dos Excepcionais (APAE) de Maringá e o Instituto Ambiental do Paraná (IAP). Além de ser um trabalho ambiental, o Projeto também promoveu a inclusão social. O programa envolveu 20 alunos da APAE e 23 detentos da Penitenciária Estadual de Maringá no plantio e condução de mudas, e no trabalho com estufas e sementes.   

Dividido em três fases, o Projeto previa a produção de 500 mil mudas em 2006, que seriam repassadas aos produtores da área de ação da Cocamar posteriormente. Os objetivos são a recomposição de mata ciliar e conscientização do produtor, promover a inclusão social, produzir mudas de qualidade, fornecer orientação técnica sobre a implantação de florestas e confecção de um manual sobre mata ciliar.

Os resultados ultrapassaram as expectativas. A distribuição de mudas chegou a um total de 620 mil no ano passado, possibilitando o reflorestamento de aproximadamente 150 quilômetros lineares de margens.   

Cocamar - Presente em 58 municípios do Paraná, a Cocamar foi criada em 1963 e conta hoje com 6.721 associados e 2.175 colaboradores. Entre as atividades que desenvolve, tem como principais a produção, industrialização e comercialização de diversas culturas, de sucos evasados, maioneses e molhos e proteína vegetal, e fornecimento de insumos agropecuários.      

"

"

Para enfrentar problemas como empobrecimento da agricultura, monocultura, êxodo rural e dificuldade de acesso à saúde, a Coagru uniu-se a outras cooperativas, promovendo desenvolvimento técnico, econômico e social de seus cooperados. Foi desenvolvido um trabalho de intercooperação, baseado no 6º princípio fundamental do cooperativismo, para proporcionar melhoria de vida, crescimento e maior lucro.

Desde 1999, foram estabelecidas parcerias com a Unimed, para cuidar da saúde dos cooperados, com a Cooperativa Agrícola Consolata (Copacol), para produção de frango de corte, e com a Frimesa, para produção de leite in natura. Com isso, a Coagru passou a trabalhar para implantação dos aviários em sua área de ação, reestruturação da atividade leiteira, aumento da produtividade e profissionalização do setor, e zelar pela saúde de seus cooperados e famílias. A partir dessas parcerias, foram implantados os projetos Coopersaúde, Programa Coagru de Produção de Leite e o Programa Coagru de Produção de Frangos de Corte.

E os resultados são evidentes. No final de 2006, 92 produtores contribuíam para a produção de aproximadamente 2,5 milhões de litros de leite. A evolução da atividade avícola pode ser constatada se analisado o número de implantação de aviários, que chegou a 55 no ano passado, e da produção, que totalizou cerca de 4,5 milhões durante o ano de 2006. Também pode-se falar do Coopersaúde, que hoje já atende mais de 1600 pessoas e gerou uma redução de custo mensal para os cooperados a partir dos descontos oferecidos em virtude da parcecia com a Unimed.   

Coagru - A Cooperativa Agroindustrial União (Coagru) surgiu no início dos anos 70 da união de produtores rurais que tinham como meta desenvolver a agricultura regional, em Ubiratã, município localizado no noroeste do Paraná. Principal fonte de geração de empregos, recursos e tributos da região onde atua, a cooperativa conta hoje com 1.806 associados e 294 colaboradores. A Coagru trabalha na produção de culturas como soja, milho, trigo e ave de corte, e oferece serviços como beneficiamento e armazenamento de produtos agrícolas, transporte, assistência técnica e administrativa, fornecimento de insumo e repasse de crédito. 

"

"O compromisso de fazer uma reposição florestal no lago formado a partir da construção da Hidrelétrica Salto da Forqueta, inaugurada em 2002, motivou a cooperativa a desenvolver o projeto “Gerando energia em harmonia ambiental”. 
O objetivo era fazer uma reposição com espécies nativas nas áreas próximas ao lago. Além do plantio de árvores nativas na área de preservação permanente, criar e viabilizar a manutenção de uma área de preservação, a oferta de mudas nativas para projetos de reposição e desenvolver um sistema agroflorestal com cultura permanente de espécies nativas, como a erva-mate.
Além de recuperar o meio ambiente, o projeto tornou-se uma alternativa de renda para os agricultores familiares. Com o plantio de mudas como de erva-mate, os produtores se viam com a alternativa de comercialização dos produtos e retorno financeiro. Para fazer o reflorestamento, foram utilizadas 426 mil mudas de espécies nativas.
Para dar continuidade a essa iniciativa, a cooperativa criou outro projeto. Desta vez a educação ambiental foi o foco principal. Implantado em 2003, o Projeto Raízes, com o lema “A Certel preservando a natureza com a galera”, é uma campanha de educação ambiental que envolver alunos de 5ª a 8ª séries de 56 escolas da região.
Até 2006, mais de 3500 pessoas, entre estudantes, associados e outros, visitaram a Hidrelétrica Salto Forqueta para conhecerem os programas ambientais desenvolvidos pela cooperativa.
Certel – Criada em 1956, a Cooperativa Regional e Eletrificação de Teutônia (Certel) tem como principais atividades a geração e distribuição de energia elétrica, comercialização de eletromóveis, materiais elétricos e de construção e internet banda larga. Hoje, a Certel é formada por 43.492 associados, 803 colaboradores e atende mais de 44 mil usuários de energia elétrica e beneficia uma população de aproximadamente 180 mil habitantes.
"

"O programa visa aprimorar o processo de gestão das cooperativas por meio da evolução comportamental e qualificação dos dirigentes, cooperados e funcionários. A idéia é fazer isso desenvolvendo atitudes e habilidades necessárias para o relacionamento interpessoal com o quadro social, equipe de colaboradores e público externo. Ampliar a visão dos dirigentes, cooperados e funcionários das cooperativas sobre as formas de gestão do empreendimento cooperativo, na atual conjuntura econômica global, também está entre as metas do projeto. Além disso, o programa também dará oportunidade de discussão e análise do contexto do segmento de atuação da cooperativa.
Neste módulo, os participantes conhecerão os tipos de empreendedores e estágios do empreendimento; características essenciais de um Plano de Negócios; como elaborar um bom plano; apresentação e discussão da multiplicidade de oportunidades existentes; metodologia de elaboração e análise de Plano de Negócios; metodologia de elaboração e análise Econômico-Financeira do plano; desenvolvimento de um exemplo em classe, com aplicação das metodologias apresentadas e refinamentos de análise e quantificação de risco.
O instrutor será Ricardo José Senna, mestre pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo e professor do Curso de Especialização à Distância em Gestão Pública da Universidade Federal de Mato Grosso do Sul.
"

"

A intenção é informar o público sobre a constituição de uma cooperativa e divulgar as ações do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop), entre elas matérias do Programa Cooperjovem. “Serão apresentados diferentes materiais para capacitação e para criação de cooperativas. Nossa presença se justifica por isso. A expectativa é que a feira seja um sucesso em termos de divulgação do cooperativismo e dos materiais de apoio que foram criados pelo Sescoop”, explica José Luiz Pantoja, gestor da Gerência de Apoio ao Desenvolvimento em Gestão. O público esperado do evento é de caravanas de agricultores que, nem sempre, tem familiaridade com o cooperativismo.
Entre as novidades, a feira vai apresentar uma vila com tudo sobre turismo rural, uma nova e crescente fonte de renda nas pequenas propriedades rurais; uma grande área com produtos orgânicos, outra grande fonte de renda na agricultura; a menor usina de álcool do País com capacidade para produzir de 50 a 250 litros de álcool por hora. A mini-usina pode ser tocada pela própria família e além de produzir álcool, trabalha com produção de cachaça; o fim do uso de madeiras e ferro nas propriedades rurais com a utilização de cercas  feitas de restos de pneus usados. 

Serão 200 empresas expondo o que existe de mais moderno em máquinas, equipamentos, acessórios, produtos e serviços para o pequeno produtor rural.  É a única feira no Brasil que consegue reunir em um único local, todos os equipamentos disponíveis no mercado brasileiro para o agricultor familiar.  Os negócios previstos em torno de R$ 28 milhões de reais serão fechados diretamente nos estandes ou por meio de linhas de financiamento do Fundo de Expansão da Agropecuária e da Pesca (Feap) e do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Rural (Pronaf).

"

"O analista explicou que na Itália o cooperativismo surgiu inspirado em ideais políticos e religiosos. A primeira cooperativa de consumo surgiu em 1854 naquele país, que tem uma parcela bem maior de sua população ligada ao cooperativismo, em comparação ao Brasil. Na Itália existem atualmente 71 mil cooperativas, contra 7,6 mil no Brasil. No entanto, no Brasil elas são maiores, com número maior de associados. O analista repassou aos demais funcionários do sistema diversas informações sobre o cooperativismo italiano.

Em seguida, João Gogola, da Gerência de Desenvolvimento e Autogestão, apresentou os resultados do Curso de Imersão em Inglês. Os participantes passaram o final de semana anterior na pousada Hakuna Matata, em Morretes, onde só era permitido falar inglês. Professoras da Universal English, que ministram aulas para os funcionários do Sistema Ocepar desde o ano passado, orientaram as dinâmicas. Segundo Gogola, a imersão foi proveitosa, pois todos falaram apenas em inglês durante dois dias.(Fonte: Ocepar)
"

"A instituição movimenta hoje R$500 milhões em recursos das suas 109 afiliadas, localizadas nas regiões do Triângulo Mineiro, Zona da Mata, Leste/Vale do Aço, Grande BH, Norte-Noroeste, Centro-Oeste e Sul de Minas.
O marco destes investimentos foi a inauguração, no dia 17 de julho, do Centro de Excelência, um espaço para treinamentos e cursos para a capacitação dos dirigentes e funcionários das suas cooperativas afiliadas. O evento teve a participação do presidente do Sistema Ocemg/Sescoop-MG, Ronaldo Scucato.
A expectativa é que, com o Centro de Excelência, o Sicoob Central Cecremge possa caminhar em direção ao mercado financeiro, de modo a ampliar o seu horizonte de atuação e ter melhores condições para concorrer com instituições bancárias. “Estamos formando um pelotão de elite”, afirma o presidente da Cecremge, Luiz Gonzaga Viana Lage, que no ano passado já comemorou uma premiação concedida pela Bovespa, pelo desempenho da Central em suas operações no mercado financeiro. (Fonte: Assessoria do Sicoob Central Cecremge).
"

"Segundo informou o técnico da Gerência de Mercados do Sistema OCB, Sílvio Giusti, várias cooperativas estavam ansiosas por essa prorrogação. Por isso, o Conselho Especializado de Crédito da Organização das Cooperativas Brasileiras (Ceco) trabalhou ações junto ao Ministério da Fazenda e BNDES para garantir mais prazos.
Para o secretário da Organização das Cooperativas do Estado da Bahia (OCEB), Cergio Tecchio, “a prorrogação vai favorecer o desenvolvimento das cooperativas de crédito e permitirá o aumento do seu capital proporcionando mais financiamentos aos cooperados”.
O programa, lançado no ano passado, conta com recursos provenientes do BNDES, e permite o fortalecimento da estrutura patrimonial das cooperativas de crédito. É dirigido a cooperados, pessoas físicas dedicadas a atividades produtivas de caráter autônomo, tais como os produtores rurais, pescadores, empresários, prestadores de serviços autônomos e microempreendedores, e a pessoas jurídicas dos ramos de produção rural, pesqueira, industrial, comércio ou serviços. O financiamento é destinado aos cooperados para aquisição de cotas-partes.
Giusti explicou que cada cooperado pode solicitar até R$ 10 mil, respeitando o limite de 100% do Patrimônio de Referência (PR) da cooperativa.  Para solicitar os recursos, a cooperativa deve apresentar às instituições financeiras conveniadas um projeto definindo os objetivos do Plano de Capitalização. Os encargos financeiros pós-fixados a serem cobrados dos beneficiários de financiamentos do Procapcred serão calculados pela TJLP, acrescida de juros anuais de até 4% com prazo de pagamento de até seis anos, incluídos até 12 meses de carência. O Programa foi elaborado pelo Grupo de Trabalho Interministerial do Cooperativismo (GTI), com a participação da OCB.
"

"O evento, que contará com a presença do presidente do Sistema OCB, Márcio Lopes de Freitas, e de representantes da diretoria executiva do Sescoop/PR, será realizado na próxima segunda-feira (23/7), às 14h, para um grupo de alunos e professores do programa, familiares e associados da cooperativa. 
Voltado para 23 alunos, o curso de formação tem como objetivo despertar o espírito da liderança, garantindo a continuidade e o fortalecimento do sistema. As aulas serão realizadas em três módulos, com carga horária de 290 horas. Técnicos da unidade nacional farão um acompanhamento sistemático de todo o cronograma. O projeto  teve início com um processo de capacitação dos professores e seleção dos alunos, que aconteceu em maio deste ano.
Segundo a Gerência de Apoio ao Desenvolvimento em Gestão (GADG) do Sistema OCB, a intenção do Sescoop é implantar o “Programa de Formação de Jovens Lideranças Cooperativistas” em dez unidades estaduais do Sistema OCB até 2008 e formar 3 mil lideranças jovens até 2009. Os estados do Rio de Janeiro, Pernambuco e Alagoas serão os próximos a receber o projeto.
O Programa é direcionado aos jovens com idade entre 16 e 24 anos, que sejam ligados a uma cooperativa ou comunidade próxima. Os  jovens devem ter o ensino médio completo ou em curso. Além disso, para participar das atividades do “Jovens Lideranças”, os candidatos precisam  ser aprovados no processo de seleção que acontece antes da implantação do curso.  
Cooperativistas
"

"Carlos Gilberto Zanotto, era diretor da Vinícola Aurora, uma das mais tradicionais do País. Há 31 anos na empresa, Zanotto começou sua carreira como ajudante geral. O executivo estava a caminho de São Paulo para divulgar dados sobre a Vinícola. Zanotto tinha 46 anos, era casado e deixa uma filha.
Ivalino Bonato era o diretor financeiro da Cooperativa Aurora. Bonato, 52 anos, trabalhava há 30 anos na fabricante de vinhos, sucos e bebidas derivadas da uva. Era casado e deixa um casal de filhos. As mortes confirmadas até o início da tarde de hoje envolvem também nomes de vários executivos, sindicalistas e representantes de entidades de classe.
"

"

 As cooperativas e a seguradora do Sistema Unimed certificadas atenderam aos seguintes requisitos: preenchimento dos Indicadores de Responsabilidade Social; e do Balanço Social – modelo IBASE – além de cadastramento de projetos no Banco de Responsabilidade Social, do Portal Unimed. Um dos destaques foi o item “Meio Ambiente”, que enfatizou as questões relacionadas ao gerenciamento de resíduos de serviços de saúde e o aprofundamento das questões sobre cooperativismo. O processo de certificação com o Selo, conferido pela Unimed do Brasil e Fundação Unimed, manteve sua trajetória de crescimento. Neste ano, foram certificados 178 participantes – dentre 209 inscritos – representando um aumento de 16% com relação a 2006.  

Sobre a Unimed Seguros
A Unimed Seguros iniciou suas operações em 1989 com o objetivo de atender as demandas do Sistema Unimed, formado pelas 376 cooperativas, 103 mil médicos cooperados e 14,2 milhões de clientes em todo o Brasil. Atualmente a empresa conta com 4.4 milhões de segurados, oferece 25 produtos nos segmentos de Vida, Previdência e Saúde e encontra-se entre as maiores empresas do setor, ocupando a 45ª posição no ranking, sendo a 7ª em saúde, 16ª em Vida e a 16ª em Previdência Privada. Com matriz em São Paulo e 25 escritórios regionais distribuídos pelo Brasil, a Unimed Seguros busca continuamente o aprimoramento de processos, o conhecimento das necessidades de seus clientes e o desenvolvimento de produtos conectados com o mercado.

 

"

"Na oportunidade, Maurício Miarelli, presidente da cooperativa, agradeceu os funcionários pelo empenho e lembrou a atuação de todos os que dirigiram a Cocapec e contribuíram para seu desenvolvimento, mencionando, em especial , Alceu Rubens Morandini, falecido em 2006 e que participou de quatro gestões da cooperativa.
Miarelli lembrou ainda que, desde sua fundação, a cooperativa valoriza a bandeira do cooperativismo, enfatizando aos presentes a necessidade de fortalecer o ato cooperativo para o progresso econômico e social da comunidade. (Fonte: Ocesp)
"

"

Por meio da iniciativa o Sistema Ocemg/Sescoop-MG leva à sociedade a relação dos investimentos e gastos com empregados e cooperados, as contribuições para o meio ambiente, o quadro funcional e social das cooperativas, a atuação em benefício dos associados e seus familiares, bem como os investimentos ligados a promoção da educação e lazer em todo o Estado. De acordo com o demonstrativo houve geração de mais de 876 empregos e um aumento no número de cooperados que ultrapassou a marca dos 23mil.

Cooperativas promovem atividades sócio-educativas
Em parceria com o Sistema e em sintonia com o 7° princípio cooperativista (Interesse pela Comunidade), as cooperativas mineiras desenvolveram, durante o ano de 2006, atividades voltadas para o desenvolvimento sustentado envolvendo os associados, seus familiares e comunidade local, na busca pela conscientização e divulgação dos valores cooperativos. Para exemplificar essas atividades, citamos algumas ações realizadas pelas entidades: programas de responsabilidade social, palestras de planejamento financeiro familiar, concursos de redação, auxílio financeiro a instituições locais, convênios diversos em benefício dos cooperados e atuações direcionadas ao meio ambiente. Estas são atividades que colaboram para a melhoria da qualidade de vida e para o desenvolvimento de sociedades mais eqüitativas. (Fonte: Ocemg)

"

"

Por meio da iniciativa o Sistema Ocemg/Sescoop-MG leva à sociedade a relação dos investimentos e gastos com empregados e cooperados, as contribuições para o meio ambiente, o quadro funcional e social das cooperativas, a atuação em benefício dos associados e seus familiares, bem como os investimentos ligados a promoção da educação e lazer em todo o Estado. De acordo com o demonstrativo houve geração de mais de 876 empregos e um aumento no número de cooperados que ultrapassou a marca dos 23mil.

Cooperativas promovem atividades sócio-educativas

Em parceria com o Sistema e em sintonia com o 7° princípio cooperativista (Interesse pela Comunidade), as cooperativas mineiras desenvolveram, durante o ano de 2006, atividades voltadas para o desenvolvimento sustentado envolvendo os associados, seus familiares e comunidade local, na busca pela conscientização e divulgação dos valores cooperativos. Para exemplificar essas atividades, citamos algumas ações realizadas pelas entidades: programas de responsabilidade social, palestras de planejamento financeiro familiar, concursos de redação, auxílio financeiro a instituições locais, convênios diversos em benefício dos cooperados e atuações direcionadas ao meio ambiente. Estas são atividades que colaboram para a melhoria da qualidade de vida e para o desenvolvimento de sociedades mais eqüitativas.

"

"

Durante o encontro vai acontecer a “Galeria de Informações”, que tem como objetivo de divulgar trabalhos de responsabilidade social realizados pelas cooperativas participantes. O Sistema Ocemg-Sescoop/MG conta com a colaboração de todas as cooperativas, para incentivar os jovens a participarem do evento. O VII Encontro será realizado no Hotel Tauá, em Caeté (MG) até sexta-feira (13/7). (Fonte: VFazitto Comunicação).

"