Melhoria contínua impulsionada por diagnósticos feitos para o coop.
Melhoria contínua impulsionada por diagnósticos feitos para o coop.
O que é o Diagnóstico de Negócios?
Mapeamento e análise do negócio cooperativista por meio de diagnóstico estruturado que identifica potencialidades, oportunidades e pontos de melhoria, e gera insumos para a construção de um plano de ação voltado à ampliação de mercados e ao acesso a novas oportunidades de negócios.
A partir desse diagnóstico, a cooperativa mapeia sua estrutura mercadológica interna, o que possibilita a definição de prioridades, acesso à insumos qualificados para a tomada de decisão e a ampliação da capacidade de acessar mercados de forma estruturada e sustentável.
Conheça as iniciativas do Diagnóstico de Negócios
Diagnóstico
Metodologia de aplicação assistida ou autoavaliação, baseada em cinco pilares: organização social para o empreendimento; operação, produção e serviços; gestão; diversificação, inovação e agregação de valor; mercado.
Tecnologia
Sistema de negócios disponível no formato online, com relatório de devolutiva gerado automaticamente.
Consultoria
Consultores capacitados na metodologia assistida, disponíveis via Banco Nacional de consultores.
Capacitação
Trilhas e cursos alinhados às necessidades identificadas no Diagnóstico:
- Trilha: Estratégias produtivas para Coops Agro.
- Modelo e Plano de Negócios.
- Cadeia de Valor - Caminho para a Excelência.
- Precificação de Produtos e Serviços.
- Outros.
Quais os benefícios do Diagnóstico de Negócios para sua coop?
Identifica gargalos que limitam o crescimento do negócio.
Apoia a tomada de decisão com base em dados e evidências.
Permite priorizar investimentos e ações de desenvolvimento.
Orienta a construção de uma estratégia comercial mais sustentável.
Como funciona o Diagnóstico de Negócios?
O diagnóstico é aplicado de forma assistida por especialistas ou na modalidade autoavaliação e analisa cinco pilares essenciais para o desenvolvimento comercial da cooperativa: organização social para empreendimento; operação, produção e serviços; gestão; diversificação, inovação e agregação de valor e Mercado.
Ao final, a cooperativa recebe uma devolutiva com o panorama completo de sua situação atual e um plano de ação com os caminhos para avançar.
