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Maceió (18/5) – A unidade nacional do Sistema OCB anunciou que as inscrições na 10ª edição do Prêmio Cooperativa do Ano iniciarão em 4 de julho e encerrarão em 9 de setembro. Para participar, as cooperativas precisam estar inscritas em programas de gestão do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop) como o Programa de Acompanhamento da Gestão Cooperativista (PAGC), o Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC) ou o Programa de Desenvolvimento Econômico-Financeiro (GDA).

Cooperativas de todos os ramos e portes poderão inscrever projetos na premiação. Ela é bienal e tem o objetivo de reconhecer e valorizar as iniciativas de sucesso desenvolvidas por cooperativas brasileiras. Para o presidente do Sistema OCB/AL, Marcos Rocha, a premiação é mais uma oportunidade para as cooperativas terem reconhecidos os seus compromissos com o desenvolvimento pessoal e a qualidade de vida de seus associados e colaboradores.

“As cooperativas alagoanas devem se preparar para participar desse momento de reconhecimento nacional às boas práticas como instituições sérias que são, comprometidas com sua base e com a sociedade”, ressalta. (Fonte: Ascom Sistema OCB/AL)

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Goiânia (18/5) – O 6º Fórum Goiano de Presidentes e Dirigentes Cooperativistas foi realizado nos dias 12 e 13 de maio, em Caldas Novas. Nesta edição, o evento promovido pelo Sistema OCB/GO teve como tema “Planejamento estratégico e sua importância para o desenvolvimento das cooperativas goianas”. Durante os dois dias, 100 gestores de cooperativas goianas tiveram a oportunidade de aprimorar conhecimentos em temas como economia cooperativista e governança corporativa.

Para isso, foram realizadas palestras e também organizados grupos de trabalho para desenvolver os assuntos debatidos em cada dia. O presidente do Sistema OCB/GO, Joaquim Guilherme Barbosa de Souza, participou do Fórum. Logo na abertura do evento, ele ressaltou a importância e o ganho competitivo que o planejamento estratégico pode proporcionar às cooperativas.

O professor José Horta Valadares, doutor em economia pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ), foi um dos palestrantes convidados. No primeiro dia, quinta-feira (12), ele falou sobre “Princípios de Economia Cooperativista” e na sexta-feira (13) fez uma palestra sobre “Aspectos condicionantes do Plano Estratégico”.

O professor Mauri Alex de Barros Pimentel, mestre em Administração pela Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (EBAPE/FGV), apresentou uma palestra sobre “Análise Macroambiental e Cenário Competitivo” e também falou sobre “Fundamentos de Governança Corporativa”.

Na manhã do dia 13, o segundo dia do 6º Fórum Goiano de Presidentes e Dirigentes Cooperativistas foi aberto com uma palestra de Francisco Teixeira Neto. Ele é integrante da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) e um dos desenvolvedores do Programa de Desenvolvimento e Gestão de Cooperativas (http://pdgc.brasilcooperativo.coop.br/). O dia foi concluído com uma atividade em grupos de trabalho com a proposição “Desafios à Implantação do Planejamento Estratégico”.

A organização do 6º Fórum Goiano de Presidentes e Dirigentes Cooperativistas disponibiliza um site onde é possível fazer downloads de todas as palestras, conferir a galeria de imagens do evento e o currículo dos palestrantes. Além disso, os participantes podem também imprimir seus certificados. Para isso, basta clicar aqui. (Fonte: Assimp Sistema OCB/GO)

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Evento ocorreu em Brasília e contou com a participação de representantes dos bancos cooperativos, confederações e cooperativas centrais, do Sistema OCB e do Banco Central do Brasil
 
Brasília (17/5) – O Fundo Garantidor do Cooperativismo de Crédito (FGCoop) vem produzindo relatórios internos sobre o grau de risco de descontinuidade das cooperativas singulares captadoras de depósitos, desde junho do ano passado. O trabalho é realizado graças à implantação de uma nova atividade: o monitoramento das cooperativas associadas, responsável pelo acompanhamento do setor, com os objetivos de antecipar a detecção de problemas e ajudar a promover soluções sistêmicas.
 
Por isso, o Conselho de Administração do Fundo realizou hoje, em Brasília, o primeiro Fórum FGCoop de Monitoramento de Cooperativas de Crédito. O evento teve a participação de representantes dos bancos cooperativos, das confederações, das centrais, da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), e, também do Banco Central do Brasil. O fórum contou ainda com a contribuição internacional do gerente técnico de Administração de Reservas do Fundo de Garantias de Entidades Cooperativas da Colômbia (Fogacoop), Cesar Augusto Avendaños Morales, e do diretor da Confederação Alemã de Cooperativas no Brasil, Matthias Knoch.
 
PROTAGONISMO – Durante a abertura do evento, o presidente do Conselho de Administração do FGCoop, Manfred Alfonso Dasenbrock, fez questão de destacar que o fortalecimento da visão prudencial do FGCoop foi um dos passos decisivos para o reconhecimento do protagonismo setorial.
 
“Ampliamos a equipe e contratamos um novo diretor para cuidar especificamente do monitoramento das cooperativas associadas. Desde então, produzimos estudos e análises que identificam, periodicamente, o grau de risco de todas as cooperativas captadoras de depósitos associadas. Essas informações não somente aumentam a transparência do setor como ajudam a antecipar uma eventual ocorrência de problemas e facilitam a gestão de riscos do Sistema Nacional de Crédito Cooperativo (SNCC)”, argumenta Dasenbrock.
 
PERENIDADE – Para o presidente eleito do Conselho de Administração do FGCoop, Bento Venturim, o fórum desta terça-feira representa um importante passo rumo à sedimentação do tão desejado Fundo Garantidor. “Uma das razões para esse monitoramento é que a missão do FGCoop e a do Banco Central do Brasil equiparam-se, em parte: assegurar um sistema financeiro sólido. Isto quer dizer que é preciso trabalharmos para que as cooperativas de crédito, no Brasil, sejam perenes. E, uma forma de fazer isso é assegurar a credibilidade delas. Com o FGCoop, podemos oferecer as mesmas garantias que o Fundo Garantidor de Crédito oferece aos clientes dos demais integrantes do Sistema Financeiro Nacional”, avalia Venturim.
 
SUCESSO – O diretor de Fiscalização do Banco Central, Anthero de Moraes Meirelles, ressaltou que o sucesso do FGCoop e, também do SNCC é obra de muito trabalho que envolve desde a regulação promovida pelo Banco até a gestão eficiente das cooperativas de crédito, um trabalho longo que começou há muitos anos. Segundo ele, por atuarem em um mercado onde a confiança é uma das principais moedas, o FGCoop oportuniza o desenvolvimento sustentável das cooperativas de crédito.
 
“Sem dúvida alguma, o FGCoop serve como um selo de qualidade para o cooperativismo de crédito diante da população brasileira. É importante reconhecer que o cooperativismo tem sido um forte aliado da economia nacional e é, certamente, um contribuinte indispensável para a retomada do crescimento do país”, afirma o diretor.
 
Meirelles também destacou a contribuição do cooperativismo de crédito para A bancarização no país. “O SNCC é uma importante parte do SFN, pois atua em nichos específicos de mercado e opera onde nenhuma outra instituição está presente, constituindo-se em uma ferramenta de inclusão financeira fundamental. Além disso, com o apoio das cooperativas de crédito, a população brasileira tem mais uma porta de entrada ao Sistema Financeiro Nacional”, comenta Meirelles.
 
REALIDADE - Segundo o diretor executivo do FGCoop, Lúcio César de Faria, a grande presença de participantes no Fórum de Monitoramento mostra que o Conselho de Administração está no caminho certo, rumo à consolidação do Fundo e, também, à do SNCC. Além disso, ele fez questão de explicar que a fim de buscar conhecer as particularidades de cada sistema cooperativo e seus níveis de organização vertical, uma equipe do FGCoop tem realizado, desde setembro do ano passado, uma série de visitas técnicas às confederações e a dez centrais. “O que pretendemos é conhecer de perto as principais ferramentas de gestão e os modelos de classificação de riscos, processos de monitoramento, controles internos e auditorias”, explicou Faria.
 
CONFIANÇA – O superintendente da Organização das Cooperativas Brasileiras, Renato Nobile, disse que o Fórum FGCoop de Monitoramento reforça a ideia de que o cooperativismo oferta confiança à economia brasileira, especialmente, quando as cooperativas pautam suas ações nos princípios e valores cooperativistas. Ele também agradeceu ao Banco Central, pelo empenho em sempre compreender as causas do setor econômico materializado pelo cooperativismo.

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Brasília (17/5) – Com a intenção de aumentar em pelo menos 20% a produtividade das pequenas e médias indústrias, o governo federal lançou, há 10 dias, o programa Brasil Mais Produtivo, por meio do qual três mil empresas serão selecionadas para receber 120 horas de consultoria em gestão com foco na redução de desperdícios. As cooperativas poderão participar do programa, desde que observem critérios como: ter entre 11 e 200 empregados e estar vinculada a um dos setores a seguir: alimentos e bebidas, metalmecânico, vestuários e calçados.

O programa prevê um investimento de R$ 50 milhões. A metodologia usada é a manufatura enxuta (lean manufacturing), ou seja, aquela baseada na redução dos sete tipos de desperdícios mais comuns no processo produtivo: superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos.

O Ministério da Indústria e Comércio Exterior espera que o programa traga ganhos de eficiência em curto prazo às pequenas e médias empresas participantes, atuando na dimensão microeconômica da política industrial. O Brasil Mais Produtivo é realizado pelo MDIC em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai), a Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil) e a Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI).  Além disso, o programa conta com apoio do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) e do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES).

COMO FUNCIONA – Até o final de 2017, 3 mil empresas serão atendidas em todo o Brasil por 400 consultores do Instituto Senai de Tecnologia e das unidades do Senai. Os consultores serão treinados para aplicação das ferramentas de manufatura enxuta, focada no processo produtivo, que prevê intervenções rápidas, de baixo custo, com foco no aumento da produtividade da indústria. Aspectos que merecem destaque nesta iniciativa são a relação custo-benefício e a possibilidade concreta de aferição de resultados.

O atendimento completo tem duração de 120 horas e o investimento por empresa é de R$ 18 mil. O Brasil Mais Produtivo subsidia R$ 15 mil, por empresa, e cada uma delas entra com uma contrapartida de R$ 3 mil, que poderá ser paga com o Cartão BNDES. 

Em 2017, as empresas participantes do Brasil Mais Produtivo contarão com uma reserva de vagas do Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego (Pronatec MDIC) para atender às necessidades de qualificação profissional. Os consultores do programa serão responsáveis pela indicação da demanda por qualificação profissional da mão-de-obra.

IMPLANTAÇÃO – Até o fim deste mês, o programa será iniciado em dez estados: Bahia, Ceará, Pernambuco, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Paraná, Rio de Janeiro, Minas Gerais, São Paulo e Mato Grosso. A meta é implantar as ações do Brasil Mais Produtivo em todas as Unidades da Federação até o final do ano.
 
PERFIL DAS EMPRESAS – São aptas a participar do programa indústrias manufatureiras de pequeno e médio porte, que tenham entre 11 e 200 empregados e, preferencialmente, estejam inseridas em Arranjos Produtivos Locais (APLs).

COMO PARTICIPAR – Empresas interessadas devem fazer a inscrição por meio de formulário a ser preenchido no site www.brasilmaisprodutivo.gov.br.


RESULTADOS ESPERADOS

Nas empresas: ganho de produtividade; redução média nos custos de produção e aumento médio na capacidade produtiva.

Regionalmente: impacto na produtividade e competitividade do APL, com fortalecimento da economia local e regional.

Setorialmente: ganhos de competitividade, impacto direto nos setores e nos APLs, construção de ambiente favorável para novos programas e metodologias para produtividade.

INCENTIVO ÀS EXPORTAÇÕES – A Apex-Brasil vai selecionar 867 empresas para participar do programa Brasil Mais Produtivo, que fabriquem produtos com potencial exportador. Ao final do período de capacitação, as empresas poderão integrar as ações de promoção comercial realizadas pela Agência e entidades representativas da indústria em diferentes mercados internacionais. (Com informações do MDIC)

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Sescoop é um dos apoiadores do Semana ENEF, cujo objetivo é promover a Estratégia Nacional de Educação Financeira

Brasília (16/5) – O Banco Central do Brasil, por meio do Comitê Nacional de Educação Financeira (Conef), lançou hoje, em Brasília, a 3ª Semana Nacional de Educação Financeira. O evento reuniu representantes de diversas entidades parceiras do Banco, dentre elas o Sistema OCB, representado pelo superintendente Renato Nobile, pela gerente geral, Tânia Zanella, e pela gerente geral do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop), Karla Oliveira. O Sescoop é um dos apoiadores do Semana ENEF.

O presidente do Conef e diretor de Relações Institucionais e Cidadania do Banco Central, Luiz Edson Feltrim, fez a abertura do evento no Edifício-Sede da instituição em Brasília. A abertura da Semana ENEF também contou com a presença do Secretário-Executivo do Ministério da Educação, Luiz Cláudio Costa, que falou sobre a inserção da educação financeira na Base Nacional Comum Curricular; de representantes do Procon/Campinas e da Maurício de Sousa Produções, que apresentaram o Projeto Consumo Consciente com a Turma da Mônica; e do economista Samy Dana, responsável por ministrar uma palestra sobre irracionalidade na tomada de decisões financeiras.

BELÉM – A semana é composta por iniciativas que ocorrerão em todo o país com o objetivo de conscientizar o cidadão a fazer bom uso do dinheiro, contribuindo para o fortalecimento da cidadania e para a maior eficiência do Sistema Financeiro Nacional. No Pará, por exemplo, as atividades começaram hoje e vão envolver tanto cooperativas quanto o Sistema OCB/PA.

A Unicred Belém promoveu a palestra “Planejamento Financeiro e Você”, ministrada por Tobias Maag e Carlos Amorim, planejadores financeiros. Houve, ainda, um momento para discutir o “Controle das Finanças Domésticas”, em evento aberto ao público, promovido pelo Sicoob Cooesa, na Assembleia Legislativa do Estado do Pará (Alepa). As ações na capital paraense ocorrem até sexta-feira.

COOPERAÇÃO – O Sescoop e o Banco Central do Brasil têm um acordo de cooperação técnico-institucional de quatro anos, visando à realização conjunta de cursos nas áreas de educação e inclusão financeiras, bem como seu material didático. Segundo o superintendente do Sistema OCB, Renato Nobile, o programa de Educação e Inclusão Financeira está completamente alinhado à filosofia de programas como o Felicidade Interna do Cooperativismo (FIC) e o Dia de Cooperar (Dia C).

“Nosso grande capital são as pessoas. É preciso destacar o rosto humano que atua nos setores da economia brasileira e é por isso estamos aqui: para assegurar que essas pessoas – cooperados, familiares e empregados de cooperativas – tenham bem estar e qualidade de vida, por meio de um processo de educação cada vez melhor”, frisa o superintendente.

CURSO – O programa de Educação Financeira é um anseio antigo das duas entidades. As tratativas para esta parceria começaram há alguns anos e culminaram com a realização de turmas-piloto, cujos participantes receberam informações que os auxiliarão em seus processos de gestão financeira e desenvolvimento econômico. O curso, ministrados por analistas do Banco Central, têm uma carga horária de 40h. A ideia da parceria é de criar profissionais, que já estão inseridos nas empresas, para repassar o conhecimento adquirido aos outros colaboradores e cooperados.

BRASÍLIA – Entre os destaques da programação em Brasília, o Banco Central realizará amanhã, às 14h30, no Edifício-Sede, evento sobre educação financeira para escoteiros entre 7 e 11 anos, com assinatura de acordo entre a instituição e a União Nacional dos Escoteiros e abertura da exposição das Moedas Olímpicas e Paralímpicas no Museu de Valores. No dia 18/5, de 8h30 às 18 horas, o Ministério da Fazenda promove o Seminário de Educação Fiscal e Financeira, na Escola de Administração Fazendária. Os eventos da Semana ENEF são todos gratuitos.

Clique aqui para a programação do evento.

OBJETIVO – A Semana Nacional de Educação Financeira tem o objetivo de promover a Estratégia Nacional de Educação Financeira (ENEF), instituída em 2010 como política de Estado, de caráter permanente, para contribuir para o fortalecimento da cidadania ao fornecer e apoiar ações que ajudem a população a tomar decisões financeiras mais autônomas e conscientes. A primeira edição do evento aconteceu em 2014 e somou mais de 170 eventos em 17 estados brasileiros, entre palestras, cursos, gincanas, concursos culturais e workshops. Em 2015, foram realizados mais de 500 eventos em todas as regiões do Brasil. (Fonte: Com informações da Assessoria de Imprensa do Banco Central)

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Brasília (16/5) – O Banco Central lançou hoje uma nova funcionalidade para o “Registrato - Extrato do Registro de Informações no Banco Central”, ampliando o acesso do sistema às pessoas jurídicas. O lançamento foi feito pelo Diretor de Fiscalização do Banco Central, Anthero de Moraes Meirelles, na abertura da Semana Nacional de Educação Financeira, no Edifício-Sede da instituição em Brasília.
 
O sistema, antes restrito a pessoas físicas, agora permite que pessoas jurídicas também extraiam relatórios sobre suas informações financeiras de forma segura e rápida, pela internet, sem precisar se deslocar às representações do BC. As empresas poderão utilizar o Registrato para obter informações sobre seus relacionamentos com instituições financeiras, presentes no Cadastro de Clientes do Sistema Financeiro (CCS) e sobre suas operações de crédito, por meio do Sistema de Informações de Crédito (SCR).
 
Lançado em novembro de 2014, o Registrato é um dos principais sistemas de atendimento ao público do BC e permitiu que o volume de relatórios entregues aos cidadãos evoluísse de 30.300 em 2013 para 157.700 relatórios em 2015 e 63.200 até abril de 2016. A nova página do Registrato pode ser acessada no endereço: http://www.bcb.gov.br/?REGISTRATO.
 
A 3ª Semana ENEF acontece de hoje a 22 de maio com centenas de iniciativas de educação financeira gratuitas em todo o país. O evento tem o objetivo de promover a Estratégia Nacional de Educação Financeira (ENEF), instituída em 2010 como política de Estado, de caráter permanente, para contribuir para o fortalecimento da cidadania ao fornecer e apoiar ações que ajudem a população a tomar decisões financeiras mais autônomas e conscientes. (Fonte: Assimp do Banco Central)

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Campo Grande (16/5) – No dia 31, às 19h, no auditório da Sicredi União MS/TO ocorre o Encontro de Mulheres de Negócio para fomentar e estreitar o relacionamento com a comunidade e associadas da cooperativa, levando para esse público temas que possam ajudar de alguma forma seu dia-a-dia.

No encontro haverá a palestra "Como atingir o sucesso e a felicidade na carreira, na família, nos sonhos pessoais", com Patrícia Rodrigues, professora, palestrante, consultora em marketing, audiovisuais e EaD. Radialista especialista em direção artística de TV, e formação acadêmica em gerência de marketing (Uniderp), pós-graduada com MBA em Gestão Estratégica de Negócios (Uniderp). Especialista em Coaching de Carreira pelo Centro ADH.

A palestra visa refletir sobre questões pertinentes a mulher contemporânea como casamento, filhos, trabalho e sonhos, propor mudanças práticas que promoverão a motivação pessoal e profissional, despertar a autoestima e o prazer de viver para novas conquistas. E abordará os seguintes temas: a escolha consciente; o equilíbrio a partir do desequilíbrio; empoderamento pessoal; planejamento: definindo seus objetivos de vida; administrando o tempo, boas práticas para organizar tarefas diárias com o uso da tecnologia; estratégias de marketing pessoal; carreira, família ou sonhos pessoais? Onde está a felicidade?

A entrada é franca e os ingressos estão disponíveis nas unidades de atendimento da cooperativa. (Fonte: Assimp da cooperativa)

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Brasília (12/5) – Cooperativas capixabas estão conhecendo a forma de utilização do software Gestão de Desenvolvimento Humano (GDH). O curso está ocorrendo com o apoio da unidade nacional do Sescoop e da organização estadual do Sistema OCB no estado do Espírito Santo. No total, seis cooperativas participam do treinamento que termina amanhã.

Durante a abertura da capacitação, o gerente de desenvolvimento cooperativista do Sescoop/ES, Rayner Santos, fez questão de frisar que a ferramenta gera maior agilidade no acompanhamento das informações relativas às ações realizadas tanto pela unidade estadual, quanto pelas cooperativas.

Jociele Fioroti, da Coopeavi, considera que o sistema vem ao encontro de uma necessidade da cooperativa: ter informações mais compiladas, melhores acessos a controles e praticidade na realização de atividades cotidianas.

SAIBA MAIS – O GDH foi implantado pela unidade estadual do ES em 2015. O software permite realizar o planejamento das ações tanto de organizações estaduais quanto de cooperativas. Além disso, a ferramenta é capaz de administrar, acompanhar, organizar e consolidar as ações de treinamentos e de programas de formação e desenvolvimento social.

Atualmente, o GDH está sendo utilizado por nove unidades estaduais (GO, SP, RJ, ES, PB, BA, CE, TO e PR). Vale ressaltar que o Paraná é o grande responsável pelo desenvolvimento do software. Além destas unidades, até julho deste ano, outras quatro organizações estaduais serão contempladas com a implantação da ferramenta. São elas:

Organização estadual	Data
Rondônia	16 a 20/5
Pernambuco	30/5 a 03/6
Rio Grande do Norte	13 a 17/6
Amapá	4 a 8/7

SAIBA MAIS – Por meio do software Gestão de Desenvolvimento Humano (GDH), é possível gerar relatórios gerenciais e operacionais de ações realizadas tanto por cooperativas quanto por organizações estaduais. Além disso, o GDH também possibilita:

- Maior segurança nas informações;
- Inserção e acesso ao Banco Nacional de Empresas e Instrutores;
- Cadastro dos beneficiários das ações desenvolvidas pelo Sescoop;
- Emitir relatórios de planejamento, execução, acompanhamento e controle;
- Maior agilidade na troca de informações entre Sescoop e cooperativa;
- Facilitar as atividades do dia a dia, tais como emissão de lista de presença e avaliação, lançamento de presença, tabulação de avaliações, etc.

ACOMPANHAMENTO – Além de implantar o GDH, a unidade nacional do Sescoop também realiza um intenso trabalho de acompanhamento da utilização do software junto às organizações estaduais. Desta forma, tem a oportunidade de dirimir dúvidas e de orientar sobre a forma mais adequada de uso da ferramenta, objetivando explorar todo o potencial dos dados contidos nela.

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Araguaína (12/5) – A Unimed Araguaína acaba de alcançar uma de suas maiores conquistas: a Certificação de Sistema de Gestão ISO 9001:2008. A cooperativa, que completou 24 anos em março, recebeu o certificado no dia 26 de abril, se tornando a primeira cooperativa de trabalho médico do Tocantins com um sistema de gestão da qualidade internacionalmente reconhecido. Araguaína é a segunda maior cidade tocantinense.

O documento, emitido pela empresa certificadora DNV GL, líder mundial em serviços de certificação, atesta que todos os departamentos da Unimed Araguaína atuam de forma integrada e que o trabalho de dirigentes e colaboradores segue normas padronizadas nacional e internacionalmente, visando a boa gestão e o perfeito funcionamento da cooperativa. Na prática, isso representa melhores resultados, maior agilidade, menos retrabalho e desperdício e a redução significativa de possibilidades de erros ou, quando acontecem falhas, a sua identificação e correção imediata.
 
A certificação ISO 9001:2008 foi recebida com grande alegria por todos na cooperativa, que viram nesta conquista o reconhecimento de um esforço coletivo iniciado em junho de 2014, quando a Unimed Araguaína começou a implantar seu Sistema de Gestão da Qualidade, com o incentivo e apoio do presidente Luiz Carlos de Oliveira e de toda a diretoria. Neste trabalho de implantação de novos processos, mudanças de cultura profissional e adoção de novas normas, a cooperativa contou com a consultoria da empresa Ampliar Assessoria em Desenvolvimento Humano.
 
Ao longo destes meses, foi realizada uma série de reuniões e cursos para dirigentes e colaboradores, sempre buscando esclarecê-los sobre a importância da certificação, prepará-los e, principalmente, envolvê-los neste processo de implantação das normas de qualidade e do novo modelo de gestão. A gerente geral Valdirene Carvalho explicou que um software foi adquirido para facilitar o acompanhamento dos processos e a troca de informações entre os departamentos.
 
Ao anunciar a conquista da certificação, durante a reunião trimestral com colaboradores realizada em abril, o presidente parabenizou a todos pelo esforço e o trabalho conjunto que levaram à conquista da ISO 9001:2008. “É com grande alegria que recebemos esse certificado. Estamos muito felizes”, resumiu, ciente de que o sistema de gestão certificado não somente atesta a qualidade do que já vem sendo feito na cooperativa como também possibilita o monitoramento e a melhoria contínua do trabalho.

Benefícios para todos os públicos
 
A eficiência e qualidade, proporcionadas pelos processos de trabalho atestados pela certificação ISO 9001:2008, impactam diretamente na satisfação e geram muitos benefícios para os usuários, cooperados, prestadores de serviços, instituições parceiras e para os dirigentes e colaboradores da cooperativa.
 
Dentre esses benefícios estão a certeza, por exemplo, da regularidade na emissão de carteiras, na análise de solicitações de atendimentos e na renovação de contratos. A certificação também proporcionar maior transparência e a garantia da continuidade do trabalho, mesmo com mudanças na diretoria em uma nova eleição, o que é muito importante em uma cooperativa.
 
A certificação demonstra que a cooperativa adota ferramentas de gestão que melhoram sua produtividade, competividade e funcionamento de todos os departamentos e que os dirigentes e colaboradores estão capacitados e engajados neste sistema de qualidade. (Fonte: Assimp da cooperativa)

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Brasília (10/5) - O Sicredi – instituição financeira cooperativa com mais de 3,2 milhões de associados – acaba de apresentar a sua nova marca, desenvolvida pela Interbrand. A estratégia principal foi reposicionar o Sicredi com foco na presença nacional, com atuação regional e, consequentemente, na categoria de instituições financeiras cooperativas no Brasil.
 
Para o público externo, a comunicação foi marcada pela inauguração de duas unidades de atendimento, que estão servindo de piloto para o projeto. Em São Paulo, o Sicredi inaugurou, no dia 9 de maio, na Avenida Paulista a primeira unidade de uma instituição cooperativa no centro financeiro do País. E no Rio Grande do Sul, foi inaugurada, no dia 5 de maio, a unidade de atendimento em Crissiumal. Os demais 1.400 pontos de atendimento deverão ser repaginados no período de dois anos.
 
O lançamento oficial da nova marca ocorrerá a partir de 2017, quando todos os pontos de contato com o associado estarão alinhados ao propósito da nova identidade visual, para promover a consistência entre a experiência e a comunicação.

Para isso, ao longo de 2016, serão desenvolvidas importantes iniciativas, como identidade verbal, design ambiental, arquitetura da marca, jornada do associado, cidadania corporativa, proposta de valor por segmentos, governança da marca, definição de KPIs, bem como a campanha interna, os workshops de engajamento e a nova campanha de posicionamento externa. Até que o ciclo de gestão de mudança seja concluído, a marca atual e a nova irão conviver por um período.
 
Segundo Edson Nassar, CEO do Banco Cooperativo Sicredi, “A nova marca e todo o trabalho de comunicação ao longo dos próximos meses darão suporte ao crescimento do Sicredi, que em 2015 registrou resultado recorde de R$ 1,4 bilhão, pois vai potencializar a imagem da instituição, destacando os benefícios das cooperativas financeiras não só aos associados, mas também às comunidades nas quais cada Cooperativa está inserida. Nosso foco sempre será a presença nacional, com atuação regional”.
 
De acordo com Daniella Giavina-Bianchi, diretora geral da Interbrand, o trabalho de marca se concentrou no reposicionamento do Sicredi a partir de um novo olhar para o cooperativismo no Brasil. “A construção está sendo feita de dentro para fora, com o engajamento de todos os colaboradores e Cooperativas. Em 2017, a marca Sicredi estará pronta para oferecer uma experiência totalmente nova para seus associados”, explica a executiva. 
 
Estratégia para a nova marca do Sicredi:
 
•    Desafios da marca: crescimento do cooperativismo financeiro e oportunidade de expansão da capilaridade do Sicredi / proporcionar experiência com a marca; atingir uma nova geração de associados atrelada às mudanças de comportamento do público-alvo / garantir a satisfação do associado; destacar o Sicredi em um mercado competitivo / agregar valor e diferenciar a oferta de serviços.
 
•    Processo de trabalho: genuinamente colaborativo, respeitando a essência do Sicredi; em oito meses de trabalho, foram entrevistados 63 executivos; realizados três workshops com a equipe do Sicredi; 13 visitas nas unidades de atendimento em seis diferentes estados; além de pesquisa com 8.128 colaboradores, 5.054 associados, cinco grupos de pesquisa com jovens, oito entrevistas com parceiros/formadores de opinião, análise de 12 marcas do mercado e quatro benchmarks.
 
•    Insight: oportunidade no mercado para um modelo de instituições financeira mais humano e colaborativo; muitas categorias já estão passando por mudanças e a forma de cuidar do dinheiro também deve acompanhar esse movimento; o Sicredi pode ser a solução inteligente e colaborativa para o desenvolvimento financeiro, pois defende que a melhor escolha é sempre o que for melhor para todos.
 
•    Evolução: construção de um novo posicionamento para o Sicredi para alinhar o discurso, diferenciar a marca no mercado e garantir a consistência na forma de fazer negócio; a marca é uma forma de representar a evolução do Sicredi; foi preservada a herança e respeito as principais forças da marca – o cata-vento e a cor verde -  somados a alguns atributos para deixar a marca mais atual – simples, ativo e próximo. Esses atributos ficam evidentes na nova logomarca (simples – redução de elementos e cores, ativo – movimento ao cata-vento, próximo – tipografia arredondada e em caixa baixa), mas que também vão direcionar a experiência da marca.
 
Sobre o Sicredi

O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa com mais de 3,2 milhões de associados e 1.400 pontos de atendimentos, em 11 estados do País*. Referência internacional pela organização em sistema, com padrão operacional e utilização de marca única, o Sicredi conta com 95 cooperativas de crédito filiadas, distribuídas em cinco Centrais regionais – acionistas da Sicredi Participações S.A. –, uma Confederação, uma Fundação e um Banco Cooperativo, que controla uma Administradora de Bens, uma Corretora de Seguros, uma Administradora de Cartões e uma Administradora de Consórcios. Ao todo são mais 19,3 mil colaboradores, R$ 54,9 bilhões em ativos e patrimônio líquido de R$ 8,3 bilhões.
 
Mais informações estão disponíveis em www.sicredi.com.br
* Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, São Paulo, Rio de Janeiro, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Tocantins, Pará, Rondônia e Goiás.
 
Sobre a Interbrand

Interbrand é a maior consultoria de marcas do mundo, referência em branding, com mais de 30 escritórios em 27 países. Desde que iniciou sua atividade em 1974, vem mudando a forma como o mundo entende o conceito de marca: antes apenas um sinônimo para a palavra "logo", hoje é uma disciplina valiosa à estratégia de negócios, com importantes desdobramentos culturais. Atuou nas fusões Itaú-Unibanco, Fibria – VCP/Aracruz, BRF – Sadia/Perdigão, entre outras. Entre os demais clientes estão Samsung, Alpargatas, Cyrela, Netshoes, BM&F Bovespa. Acreditamos que marcas podem mudar o mundo, através de uma combinação equilibrada entre inteligência estratégica, criatividade e tecnologia. Detentora de uma metodologia exclusiva de brand valuation certificada pelo ISO 10668, a Interbrand divulga anualmente as Best Global Brands, ranking apontado como um dos mais influentes do globo, o terceiro mais lido pelo CEOs. No Brasil, o ranking das Marcas Brasileiras mais valiosas, além de pioneiro, constitui a mais tradicional e completa classificação de marcas, com divulgação aguardada todo final de ano, desde 2001. www.interbrandsp.com.br

(Fonte: Assimp Sicredi)

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Curitiba (10/5) – O Plano de Metas 2016 do Sistema Ocepar, alinhado com o PRC 100, planejamento estratégico das cooperativas do Paraná que visa alcançar R$ 100 bilhões de faturamento até 2020, será um dos temas em debate na primeira rodada de 2016 dos Encontros de Núcleos Cooperativos. As atividades que vão direcionar as ações da entidade ao longo do ano serão apresentadas pelo presidente da Ocepar, José Roberto Ricken, e pelos superintendentes Robson Mafioletti, da Ocepar, Leonardo Boesche, do Sescoop/PR, e Nelson Costa, da Fecoopar. A implantação e o monitoramento do PRC 100 também serão discutidos por meio de grupos de trabalho que serão formados entre os participantes.

Os eventos começam dia 16 de maio, em Laranjeiras do Sul, reunindo cooperativistas do Sudoeste do Paraná. Os debates prosseguem no dia 17 de maio, em Cafelândia, com representantes do Oeste; no dia 18, em Mandaguari, com os participantes das cooperativas do Norte e Noroeste, encerrando no dia 19, em Curitiba, com a presença dos cooperativistas do Centro-Sul. Os Encontros de Núcleos Cooperativos são realizados pelo Sistema Ocepar duas vezes por ano, com objetivo de discutir temas de interesse do cooperativismo paranaense com as lideranças e levantar as demandas do setor.

Nesta etapa, a programação contempla ainda uma palestra sobre os impactos da crise política na economia brasileira, ministrada pelo professor doutor da Universidade Federal do Paraná (UFPR), Marcelo Curado. (Fonte: Assimp Sistema Ocepar)

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Natal (10/5) – As cooperativas do Rio Grande do Norte já estão em plena campanha do Dia de Cooperar 2016. E a Cooperativa de Produção Artesanal do Seridó (Coase) deu o pontapé inicial da campanha. Em parceria com a Agência para o Desenvolvimento Sustentável do Seridó (Adese), Colégio Diocesano de Caicó e o Núcleo de Representação Cooperativista do Seridó, a cooperativa realizou atividade em apoio ao Projeto “Amigo do Idoso”, iniciativa do Clube das Samaritanas Severina Abigail.

A atividade foi realizada em comemoração ao Dia das Mães e os voluntários proporcionaram um dia de alegria e lazer para os idosos do projeto. A iniciativa contou com a música do grupo de flautistas do Colégio Diocesano de Caicó, sob a regência do Professor Jaeder Araújo.

Com o objetivo de aproximar e conscientizar crianças e jovens para os cuidados e respeito aos idosos, a iniciativa desenvolveu oficinas lúdicas entre os participantes. “O idoso é a fonte de sabedoria de vida mais próxima de qualquer um e sua experiência contribui para construção de valores sociais”, explicou Maria Lis, representante mirim do Projeto Amigo do Idoso. São as cooperativas de todo o Rio Grande do Norte mostrando a força do voluntariado e da cooperação em ações que constroem e transformam vidas. (Fonte: Assimp Sescoop/RN)

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Salvador (9/5) – Foi realizada na manhã do dia 5 de maio, a Assembleia Geral Ordinária da Federação dos Sindicatos das Cooperativas dos Estados de Alagoas, Bahia, Espírito Santo, Minas Gerais e Santa Catarina (Fecoop/Sulene), entidade sindical de segundo grau fundadora e filiada à Confederação Nacional das Cooperativas (CNCoop). Estiveram presentes 20 participantes, dentre presidentes, superintendentes e assessores jurídicos dos sindicatos que compõem a Federação.

Dentre os assuntos discutidos na AGO, esteve a indicação dos delegados representantes (titulares e suplentes) da Fecoop/Sulene junto à CNCoop, seguindo os princípios de participação democrática, integração e representação sindical.

A Fecoop/Sulene tem, como atribuições precípuas, a defesa e coordenação das ações, direitos e interesses dos seus cinco sindicatos filiados, notadamente em matéria sindical e de relações de trabalho, e os representa junto à entidade de grau superior, a CNCoop.

ANFITRIÃ – O Sistema OCEB participou da AGO por meio da presença do presidente Cergio Tecchio, do superintendente Alberto Batista, além do coordenador administrativo Márcio Santos, e da assessora jurídica Ângela Gédéon.

O presidente da Fecoop/Sulene, e também do Sistema Ocemg, Ronaldo Scucato, deu início às atividades do dia agradecendo aos participantes; passando a palavra em seguida para o superintendente da federação, Carlos André Santos.

Na oportunidade, foram apresentados o relatório de atividades, balanço patrimonial e a prestação de contas da diretoria referentes ao exercício de 2015, previamente examinados pelo Conselho Fiscal, que tem como coordenador o superintendente da OCEB, José Alberto Batista. Além disso, foram decididas a proposta orçamentária de receita e despesas apresentadas pela diretoria para 2016, além do plano de trabalho para o exercício de 2016 e a tabela sindical.

A Fecoop/Sulene defende e coordena as ações dos sindicatos filiados nas matérias de âmbito jurídico-sindical e os representa junto à confederação. Estamos muitos felizes em realizar a assembleia da Federação na Bahia. A participação da OCEB é muito importante para a federação, que funciona graças a participação de todos, sendo a maior federação do sistema confederativo cooperativo sindicalizado, e contribui expressivamente para o desenvolvimento do cooperativismo brasileiro”, afirmou Scucato. (Com informações da Ascom OCEB)

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Brasília (9/5) - O Sicredi inaugurou hoje a primeira agência de uma instituição cooperativa na Avenida Paulista, coração financeiro do Brasil. O presidente do Sistema OCB, Márcio Lopes de Freitas, participa da solenidade que se estende até hoje à noite. Presente em 11 estados com 1.400 agências, o Sicredi, por meio da Cooperativa Sicredi Vale do Piquiri ABCD PR/SP, investiu R$ 5 milhões – em um espaço de 780m² – na criação de um ambiente interativo de promoção do cooperativismo e dos benefícios de tornar-se um associado, como é chamado o cliente, e da ampla gama de produtos e serviços a ele oferecidos.

Com a inauguração da agência na Avenida Paulista, o Sicredi aposta na ampliação do público dos grandes centros urbanos. A meta é que somente esta agência agregue mais cinco mil associados aos atuais 3,2 milhões em todo o país.

“O momento é marcante para o cooperativismo brasileiro. Com esta agência, no maior centro financeiro do Brasil, daremos mais visibilidade ao Sicredi, reforçando os diferenciais competitivos do empreendimento cooperativo, bem como disponibilizando essa experiência a um número maior de pessoas”, afirma Jaime Basso, presidente da Cooperativa Sicredi Vale do Piquiri ABCD PR/SP, à qual está ligada a unidade da Avenida Paulista.

“Com esta agência, a visão do Sicredi de presença nacional e atuação regional está se consolidando também nos grandes centros urbanos”, acrescenta.

Segundo Basso, o Sicredi detectou que – além de informações sobre produtos e serviços e dos benefícios de tornar-se associado à instituição financeira –, havia espaço para convidar o público paulistano que mora, trabalha ou frequenta a região da Avenida Paulista a conhecer melhor a relevância do cooperativismo no Brasil e no mundo, tendo em vista a proximidade da atuação das Cooperativas.

De acordo com dados de 2014 do Conselho Mundial de Cooperativas de Crédito (World Council of Credit Unions - Woccu), 57 mil cooperativas, presentes em 105 países nos seis continentes, reúnem 217 milhões de associados. No Brasil, 8,3 milhões de pessoas escolheram as cooperativas de crédito como a sua instituição financeira, de acordo com informações da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB).

As origens do Sicredi estão no surgimento da primeira cooperativa de crédito brasileira, em 1902. A instituição financeira cooperativa tem como diferencial um modelo de gestão que valoriza a participação. Os associados votam e decidem sobre os rumos da sua cooperativa, tendo direito a uma parcela das chamadas ‘sobras’, como é chamado o resultado positivo de uma cooperativa. Além disso, as cooperativas desenvolvem soluções de acordo com as necessidades dos associados. Como um importante instrumento de incentivo para o desenvolvimento econômico e social, os ativos dessas instituições são usados financiar os próprios associados, mantendo os recursos nas regiões nas quais eles foram gerados.

“Com o ‘Espaço Experiência’, a agência Avenida Paulista inaugura no Sicredi o conceito de acolhimento e autoatendimento interativo, por meio de um painel externo touch em formato de ‘L’ e também via mesas digitais, também touch. Inclusive, trata-se da primeira agência do gênero nesta região da capital paulista a fazer amplo uso da interatividade”, explica Basso.

Assim como o atendimento pessoal, estes recursos tecnológicos interativos estarão disponíveis para amplo público – não somente aos associados – 9h às 21h nos dias úteis e das 9h às 13h aos sábados, tendo em vista o perfil de público da região, que poderá ter acesso a mais de 300 produtos e serviços de natureza bancária, com destaque para investimentos, depósitos e crédito.

EXPANSÃO - Em todo o estado de São Paulo, o Sicredi já está presente na Grande São Paulo e também em 8 municípios do interior. São 14 Cooperativas, que mantêm 110 agências no total. A maioria das Cooperativas contemplou, em seu plano de ação para 2016, a expansão da rede com a inauguração de ao menos uma nova unidade de atendimento em seu raio de atuação. “O estado de São Paulo é o mais rico do País e tem diversos polos industriais em sua extensão”, prossegue Basso. “São áreas com grande densidade populacional e, por isso, estratégicas para o Sicredi”, conclui.

O Sicredi tem 11 agências na Região Metropolitana de São Paulo. Além da Avenida Paulista, tem agências em Diadema, São Bernardo do Campo, Santana, Vila Maria, Santo André, Mauá, São Caetano e Ribeirão Pires. A instituição atua na Grande São Paulo desde 2004, quando foi criada a Cooperativa Sicredi ABCD, ligada ao Centro das Indústrias do Estado de São Paulo (Ciesp). Na época, ela era segmentada para o ramo da indústria. Em 2013, ao formar-se a Sicredi Vale do Piquiri ABCD PR/SP, o Sicredi passou a atuar na região aberto a todos os públicos.

EXPANSÃO NACIONAL - O Sicredi aposta na expansão em todo o Brasil. Em todo o sistema, serão investidos ao longo de 2016 cerca de R$ 150 milhões na abertura de 106 novas agências, um aumento de 20% comparado a 2015, quando foram abertas 88 unidades. Além disso, mais 102 unidades vão compor a rede de atendimento do Sicredi, advindas da filiação da quinta Central, a Central Norte/Nordeste, expandindo a atuação do Sicredi dos atuais 11 para 20 estados brasileiros.

NOVA MARCA - Aproveitando o bom momento do Sicredi, que encerrou 2015 com um resultado financeiro combinado recorde de R$ 1,4 bilhão, a instituição anuncia a reformulação da sua marca. Mais moderno, o novo logo poderá ser visto na fachada da nova agência da Avenida Paulista. O processo de renovação de todas as demais agências do Sicredi no país deve se estender por dois anos, a partir de 2017. A nova marca leva a assinatura da agência Interbrand. 


SOBRE O SICREDI - O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa com mais de 3,2 milhões de associados e 1.400 agências, em 11 estados do país*. Referência internacional pela organização em sistema, com padrão operacional e utilização de marca única, o Sicredi conta com 95 cooperativas de crédito filiadas, distribuídas em cinco Centrais regionais – acionistas da Sicredi Participações S.A. –, uma Confederação, uma Fundação e um Banco Cooperativo, que controla uma Administradora de Bens, uma Corretora de Seguros, uma Administradora de Cartões e uma Administradora de Consórcios. Ao todo são mais 19,3 mil colaboradores, R$ 54,9 bilhões em ativos e patrimônio líquido de R$ 8,3 bilhões. (Fonte: Assimp da cooperativa)

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Ao longo desta semana, software de gestão está sendo implantado na organização estadual de Mato Grosso do Sul; até agora, nove unidades já contam com a ferramenta



Brasília (9/5) – Promover a cultura cooperativista e o aperfeiçoamento da gestão para o desenvolvimento das cooperativas brasileiras. Esta é a missão do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop). E, para isso, a entidade conta com uma ferramenta capaz de administrar, acompanhar, organizar e consolidar as ações de treinamentos e de programas de formação e desenvolvimento social.



Trata-se do Gestão de Desenvolvimento Humano (GDH), um software que permite realizar o planejamento das ações tanto de organizações estaduais quanto de cooperativas. E, ao longo desta semana, representantes da unidade nacional do Sescoop coordenam a implantação do GDH em Mato Grosso do Sul.



De acordo com a gerente de Desenvolvimento Social das Cooperativas, Geâne Ferreira, durante toda esta semana será realizada uma capacitação focada nas pessoas responsáveis pela utilização do software no âmbito da organização estadual sul-mato-grossense.



Atualmente, o GDH está sendo utilizado por nove unidades estaduais (GO, SP, RJ, ES, PB, BA, CE, TO e PR). Vale ressaltar que o Paraná é o grande responsável pelo desenvolvimento do software. Além destas unidades, até julho deste ano, outras quatro organizações estaduais serão contempladas com a implantação da ferramenta. São elas:

Organização estadual	Data
Rondônia	16 a 20/5
Pernambuco	30/5 a 03/6
Rio Grande do Norte	13 a 17/6
Amapá	4 a 8/7

SAIBA MAIS – Por meio do software Gestão de Desenvolvimento Humano (GDH), é possível gerar relatórios gerenciais e operacionais de ações realizadas tanto por cooperativas quanto por organizações estaduais. Além disso, o GDH também possibilita:



- Maior segurança nas informações;

- Inserção e acesso ao Banco Nacional de Empresas e Instrutores;

- Cadastro dos beneficiários das ações desenvolvidas pelo Sescoop;

- Emitir relatórios de planejamento, execução, acompanhamento e controle;

- Maior agilidade na troca de informações entre Sescoop e cooperativa;

- Facilitar as atividades do dia a dia, tais como emissão de lista de presença e avaliação, lançamento de presença, tabulação de avaliações, etc.



ACOMPANHAMENTO – Além de implantar o GDH, a unidade nacional do Sescoop também realiza um intenso trabalho de acompanhamento da utilização do software junto às organizações estaduais. Desta forma, tem a oportunidade de dirimir dúvidas e de orientar sobre a forma mais adequada de uso da ferramenta, objetivando explorar todo o potencial dos dados contidos nela.

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App BNDES está disponível para smartphones e tablets nos sistemas Android e Apple

Brasília (6/5) – O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) lançou, de forma pioneira, um aplicativo para empresas e pessoas físicas interessadas em linhas de financiamento agropecuárias e microcrédito. O BNDES Agro está disponível para smartphones e tablets, nos sistemas Android e Apple. O app foi lançado na Agrishow, feira de tecnologia agrícola realizada na cidade paulista de Ribeirão Preto, e que está entre os três principais eventos mundiais do setor. O Sistema OCB é um dos apoiadores da iniciativa.

O novo aplicativo possui inúmeras funções para auxiliar os interessados em realizar operações com o Banco, trazendo informações sobre as linhas e programas oferecidos ao agronegócio e microcrédito, consulta ao Credenciamento Informatizado de Fabricantes (CFI) para máquinas e equipamentos agrícolas cadastrados, calendário de feiras importantes para o setor, além do contato direto com o BNDES, através de seus canais institucionais e redes sociais.

Outra importante função oferecida pelo BNDES Agro é o simulador financeiro, que ajuda o usuário na avaliação prospectiva de suas prestações, considerando as condições financeiras dos respectivos programas operacionalizados pelo BNDES, entre eles Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf), Programa de Modernização da Frota de Tratores Agrícolas e Implementos Associados e Colheitadeiras (Moderfrota) e Programa para Redução da Emissão de Gases de Efeito Estufa na Agricultura (Programa ABC).

DESEMPENHO – O BNDES desembolsou R$ 3,1 bilhões para projetos do setor agropecuário no primeiro trimestre deste ano. As aprovações de novos financiamentos neste período somaram R$ 3,3 bilhões, com crescimento de 31% em relação ao primeiro trimestre de 2015. Nos últimos 12 meses encerrados em março, o valor desembolsado pelo BNDES para o setor agropecuário foi de R$ 13,3 bilhões. (Com informações do BNDES)

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Salvador (6/5) – Com 30 participantes, representando 12 cooperativas, foi iniciada a primeira turma do Workshop de Sensibilização para Adesão ao Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC), em Salvador. O evento foi promovido pelo Sescoop/BA, em parceria com a OCEB, e orientou os participantes sobre a participação no Ciclo 2016 PDGC, instruindo-os no preenchimento do instrumento de avaliação.

O PDGC é uma iniciativa do Sescoop e sua execução ocorre com o apoio e expertise da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), instituição que incentiva as empresas a buscarem a excelência da gestão e reúne as melhores práticas de organizações brasileiras, independentemente do porte ou setor econômico.

O workshop foi ministrado por Genia Angélica Porto, mestra em administração com 15 anos de experiência em consultoria em Gestão Empresarial e avaliação da gestão (MEG). Para Genia, o workshop ajudará as cooperativas a conhecerem as ferramentas de gestão utilizadas no PDGC, que podem ser aplicadas independente do ramo em que elas fazem parte. “O programa é uma oportunidade de auto-avaliação e melhoria da gestão, através de uma orientação qualificada, com material didático disponível, gratuito; que não se encontra em nenhum outro lugar”, afirma a consultora.

Durante todo o dia, os participantes tiveram a explicação passo a passo sobre o programa, seus critérios de avaliação de gestão, tirando dúvidas e trocando experiências. Paulo Ribeiro, presidente da Cooperativa Educacional de Central, chamou a atenção dos presentes para o Programa de Acompanhamento à Gestão Cooperativista (PAGC), oferecido pelo Sescoop/BA, que tem como propósito a manutenção das características da Sociedade Cooperativa e o desenvolvimento da qualidade da sua gestão, preservando sua credibilidade e transparência por meio de mecanismos de Governança.

Desta forma, as cooperativas que participarem dos dois programas, apresentarão um maior desenvolvimento em sua gestão, além de terem mais chances de conquistarem o Prêmio Sescoop Excelência de Gestão.

O workshop será realizado em seis cidades baianas, durante um dia inteiro, das 8h às 18h. Para saber mais informações sobre locais e datas de realização das outras turmas, acesse o portal Bahia Cooperativo. (Fonte: Ascom OCEB)

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Florianópolis (6/5) – O cooperativismo catarinense – estruturado no campo e na cidade – continua em ascensão e cresceu 12,96% no ano passado, de acordo com a Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (Ocesc). A expressão do setor é reconhecida nacionalmente: as 260 cooperativas catarinenses reúnem 1,908 milhão de famílias associadas e mantêm 56.311 empregos diretos, faturam mais de R$ 27 bi por ano e representam 11% do PIB catarinense.

Ao apresentar avaliações e projeções, o presidente da OCESC, Marcos Antônio Zordan, que acaba de encerrar sua gestão e o sucessor Luiz Vicente Suzin destacaram que, em 2015, o setor voltou a investir na base produtiva, na diversificação de produtos e serviços e na qualificação de colaboradores, dirigentes e associados.

A receita operacional bruta atingiu 27 bilhões de reais, com incremento de 12,96%. Foi o sétimo ano consecutivo de crescimento, após a crise financeira internacional de 2008/2009 que atingiu todos os continentes. Para 2016, a previsão é uma taxa de crescimento de 6%.

O quadro social teve uma expansão de 8,7%, alcançando 1,9 milhão de pessoas. Consideradas as famílias cooperadas, isso significa que metade da população estadual está vinculada ao cooperativismo.

Zordan e Suzin destacaram que também cresceu em 6,8% a participação da mulher no quadro social das cooperativas de SC. Atualmente, 36,65% dos associados são do sexo feminino, índice que representa 699 mil pessoas. O quadro geral do desempenho das cooperativas revela que, em 2015, o número total de empregados aumentou 8%, passando a 56.311 colaboradores.

Em 2015, as cooperativas catarinenses recolheram R$ 1,63 bilhão em tributos, sendo R$ 1,122 bilhão de geração de impostos sobre a receita bruta (crescimento de 13,4%) e R$ 510,2 milhões de geração de contribuições sobre a folha de pagamento de salários (aumento de 7,6%).

As cooperativas dos ramos Agropecuário, Saúde, Crédito, Consumo, Infraestrutura e Transporte registraram o movimento econômico mais expressivo. As 51 cooperativas agropecuárias representam 64% do movimento econômico de todo o sistema cooperativista catarinense. No conjunto, essas cooperativas mantêm um quadro social de 69.518 cooperados e um quadro funcional de 38.076 empregados. O faturamento anual do Ramo Agropecuário totalizou R$ 17,27 bilhões. (Fonte: Assimp Ocesc)

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Brasília (5/5) – O Sistema Unicred, conjunto de instituições financeiras cooperativas, acaba de anunciar os resultados de 2015. A instituição conseguiu aumentar em 21% os depósitos totais, que tiveram um saldo médio acima de R$ 7,4 bilhões. Já o patrimônio líquido mostrou expansão de 14%, atingindo R$ 1,516 bilhão em dezembro de 2015.

Os ativos totais cresceram 20% ante 2014, enquanto as operações de crédito tiveram um aumento de 14%, com um saldo médio de mais de R$ 5 bilhões. De acordo com o Dr. Leo Trombka, presidente da Unicred do Brasil, apesar da grande volatilidade do mercado, o ano de 2015 foi positivo para o sistema.
 
“Os números mostram que superamos as dificuldades e continuamos no caminho certo. Tenho certeza que, focados na governança, vamos conseguir cumprir nossa meta para 2016: crescer 20%, assim como foi em 2015 e 2014”, afirma Trombka.

O presidente ressalta que o capital social da Unicred subiu 16% e alcançou um saldo de R$ 1,234 bilhão. “Nossa estratégia de crescimento é baseada no planejamento. Este ano já voltamos para o estado do Paraná, inaugurando nossa unidade em Curitiba, e outras unidades de negócios estão por vir”, completa Leo Trombka.
 
Para 2016, outras iniciativas visam garantir o bom desempenho do Sistema Unicred. “A centralização da gestão da liquidez do Sistema é um objetivo a ser alcançado em 2016, a exemplo do que já ocorre com a Conta Liquidação. Outra iniciativa em desenvolvimento é o centro de serviços compartilhado, que centralizará o processamento da folha de pagamento, contabilidade e contas a pagar de todo o Sistema e permitirá que as nossas Cooperativas se preocupem menos com o operacional e mais em propiciar negócios ao nosso associado”, finaliza Trombka.
 
Atualmente a Unicred é formada por 5 centrais, 44 cooperativas, 279 unidades de negócios e está presente em nove estados, reunindo 210 mil cooperados. (Fonte: Assimp da cooperativa)

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Porto Alegre (5/5) – Os sete projetos vencedores do Programa Começar foram divulgados pela Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Empregados do Banrisul (Banricoop), que completa 70 anos em maio de 2016. A iniciativa da instituição faz parte das suas comemorações de aniversário. “O objetivo é estimular o desenvolvimento das comunidades com ideias simples de serem implementadas, mas importantes para a qualidade de vida e sustentabilidade”, afirmou o diretor-presidente da Banricoop, Cirilo Augusto Thomas. Concorreram 37 propostas, abrangendo quase todas as regiões do Rio Grande do Sul e uma de Santa Catarina.

Os selecionados receberão apoio técnico, por meio de consultoria específica, e financeiro – até 70% do valor do projeto, com limite máximo de R$ 7 mil. Serão oferecidos ainda 60 dias de crowdfunding para que as ideias possam complementar os recursos. São eles: Alimentando com Saúde na Telha (Rio Grande/RS), Alegrete que te quero verde (Alegrete/RS), Mandalas Decorativas (Ibirubá/RS), Cascata do Rio Santo Cristo (Santa Rosa/RS), Doutores Palhaços (Porto Alegre/RS), Abelink (Porto Alegre/RS) e Horta Sustentável Dona Tecla (Porto Alegre/RS). A maioria das propostas possui foco socioambiental, ou seja, busca melhorar o meio ambiente e, ao mesmo tempo, o aprendizado do indivíduo nessa área. As demais estão divididas nos temas educação, cultura, saúde e assistencial.

A Banricoop, com sede em Porto Alegre e criada em 1946, foi a primeira cooperativa a trabalhar com crédito mútuo no Brasil. Hoje atende as necessidades financeiras, culturais e educacionais dos 7,5 mil cooperados, propiciando sua melhor qualidade de vida e o desenvolvimento das comunidades.
 
OS VENCEDORES
 
Alimentando com Saúde na Telha (Rio Grande/RS) – A proposta é implantar uma horta comunitária no Asylo de Pobres do Rio Grande, fundado em 1886, e onde residem 68 idosos. A maioria é carente financeiramente e em situação de abandono familiar. O projeto de Eduardo Feijó da Silva visa a oferecer aos internos uma alimentação mais saudável, baseada no consumo de legumes e verduras orgânicos cultivados na própria entidade, além de atividade física e recreativa, através do envolvimento das pessoas no plantio, cultivo e colheita das hortaliças produzidas.
 
Alegrete que te quero verde (Alegrete/RS) – O projeto de Cláudio Romario Munhoz da Silveira tem como foco arborizar o conjunto habitacional Nilo Soares Gonçalves, bairro inaugurado pela prefeitura de Alegrete há dois anos, o qual faz parte do projeto Minha Casa Minha Vida. Foram construídas 450 casas com infraestrutura, mas o local é pouco arborizado.
 
Mandalas Decorativas (Ibirubá/RS) - Realização de curso por meio de artesanato com madeiras descartadas por empresas de móveis sob medida e marcenaria. É destinado às famílias de alunos em situação de vulnerabilidade social da Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais (APAE) de Ibirubá. O objetivo do projeto de Tiago Schneider de Jesus é gerar renda extra, passar noções de produção, comercialização, formatação do plano de negócio e apresentação do produto final, oportunizando maior autonomia e dignidade às pessoas com deficiência intelectual e aos seus familiares.
 
Cascata do Rio Santo Cristo (Santa Rosa/RS) - Oferecer à comunidade da região formas de renda extra através do trabalho de conscientização para preservação da Cascata do Rio Santo Cristo. Ações a serem promovidas pelo projeto de Keila Guberovich: cursos aos moradores, aquisição de utensílios domésticos para realização dos cursos, além da realização de reparos na rede elétrica do local.
 
Doutores Palhaços (Porto Alegre/RS) - Esquete teatral em hospitais junto a crianças e adultos. O objetivo é facilitar o processo de recuperação dessas pessoas. Convida-se os pacientes a transformarem aquele momento, muitas vezes difícil e regrado, em uma situação mais humana e descontraída. O projeto de Marcelo Dallalba prevê a atuação de três doutores (as) palhaços (as) em hospitais de duas cidades da Região Metropolitana de Porto Alegre.
 
Abelink (Porto Alegre/RS) - Conscientizar sobre a necessidade de preservação das abelhas, pois a redução na quantidade deste inseto afeta a produção de alimentos no mundo. Mais de 70% dos alimentos dependem da polinização realizada pelas abelhas. O projeto de Iamara de Oliveira Zambrano propõe realizar ações de conscientização por meio de contação de histórias, oficinas temáticas, esquetes teatrais, entre outros.
 
Horta Sustentável Dona Tecla (Porto Alegre/RS) - O projeto Dona Tecla, de Tatiana Cortes Gomes, tem como propósito a construção de uma horta sustentável no Colégio Estadual de Ensino Médio José do Patrocínio, no bairro Restinga, em Porto Alegre. O projeto prevê o fornecimento de hortaliças e verduras para compor parte da merenda escolar dos 1.200 alunos, professores e funcionários. Dessa forma, promover uma maior integração entre todos os envolvidos no processo por meio da cultura sustentável orgânica. (Fonte: Assimp da cooperativa)

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