Sicredi Sudoeste MT/PA amplia programa de formação de estagiários
Contexto e desafios
Ter um programa de formação de estagiários já era uma preocupação do Sicredi Sudoeste MT/PA desde 2016, quando a cooperativa de crédito iniciou uma turma de dez estagiários que passaram pela sede administrativa e pelas agências. Em 2018, porém, surgiu a necessidade de tornar este programa mais robusto e de dar a ele maior amplitude, tanto interna quanto externamente.
Assim nasceu o Start - Programa de Formação de Estagiários do Sicredi Sudoeste MT/PA. A iniciativa oferece aos estagiários um percurso de até dois anos nos quais eles têm a oportunidade de trabalhar em todas as áreas da cooperativa, fortalecendo sua capacitação e garantindo assim sua empregabilidade. A prática está implementada desde outubro de 2018 e busca formar estes jovens em uma diversidade de conhecimentos e habilidades.
Uma vez que o Sicredi Sudoeste realiza processos seletivos internos e diante das oportunidades para cargos iniciais, os jovens que participam do programa Start têm também melhores chances de concorrer às vagas e aproveitar a oportunidade para desenvolverem suas carreiras dentro da cooperativa.
Desenvolvimento e metodologia
O primeiro passo para o desenvolvimento do programa foi intensificar o contato com as universidades e faculdades locais, a fim de despertar nos estudantes o interesse em desenvolver uma carreira na organização. Após as inscrições dos interessados, foi feito um processo seletivo com apresentações, provas de conhecimentos gerais, dinâmicas de grupo e entrevistas.
O programa tem duração de até 24 meses e, ao longo desse período, o estagiário passa por todas as áreas da sede administrativa: Análise de Crédito, Recuperação de Crédito, Contabilidade, Suporte Operacional a Produtos, segmentos PF, PJ e Agro, entre outras.
Os participantes também têm a oportunidade de vivenciar as atividades realizadas em uma agência, como gestão de carteiras dos segmentos PF, PJ e Agro, área administrativa, caixa, tesouraria e autoatendimento, maximizando assim o aproveitamento e o aprendizado dos estudantes dentro da cooperativa.
De acordo com o cronograma, os estagiários passam em média 30 dias acompanhando cada área, a fim de compreender as particularidades de todos os processos. Durante este período, o estagiário é acompanhado por um profissional que conhece bem o departamento e que se torna responsável por repassar as informações inerentes às suas atividades.
Ao término de cada etapa, o colaborador que recebeu o estagiário responde uma avaliação sobre a participação e o aproveitamento do estudante. O estagiário, por sua vez, também responde uma avaliação sobre o tempo dedicado à sua aprendizagem, a qualidade das informações passadas e as oportunidades de melhoria que ele observou na área em que esteve em formação.
Departamentos envolvidos
Diversos setores da cooperativa são diretamente envolvidos no programa Start, a saber:
- Gestão de Pessoas: realiza o processo seletivo, acompanha os cronogramas e avaliações, processa os feedbacks e facilita encontros mensais.
- Gerente de agência / gerente Administrativo Financeiro: direciona os estagiários para os colaboradores que repassarão os conhecimentos de sua área. Devem garantir e acompanhar as avaliações dos estagiários, bem como o processo de aprendizagem.
- Colaboradores da sede/agência: recebem os estagiários e os orientam seguindo um checklist sobre as rotinas, atividades e conhecimentos de sua respectiva área. Realizam a avaliação de desempenho dos estagiários e dão feedback a eles.
- Diretoria da cooperativa: incentiva e supervisiona a realização do programa por meio de reuniões com a equipe da área de Gestão de Pessoas.
Resultados e aprendizados
Ao longo dos anos de implementação do programa, o Sicredi Sudoeste MT/PA identificou alguns pontos de atenção a serem melhorados, como os conflitos de agenda de determinados colaboradores de cargos mais estratégicos. Nestes casos, as reuniões e outros compromissos do funcionário acabam interferindo no tempo reservado para o repasse das informações ao estagiário.
Além disso, a cooperativa notou que, em algumas áreas, o tempo para executar atividades práticas parece ser insuficiente para consolidar o conhecimento teórico recebido. Isso gera uma sobrecarga para quem repassa os conhecimentos, pois, quando o estagiário estaria apto para apoiar na execução, é o momento de iniciar a formação em outra área.
Outro ponto de melhoria foi identificado no momento da contratação de estagiários que concluíram o programa Start. Alguns deles não estavam totalmente prontos para assumirem determinadas posições, por não terem focado seu aprendizado naquela área de atuação. A cooperativa notou que eles precisavam dedicar mais tempo ao setor até que estivessem preparados para a oportunidade.
Diante disso, o Sicredi Sudoeste MT/PA passou a avaliar o perfil comportamental dos estagiários por meio da ferramenta PDA, já utilizada na cooperativa. Essa avaliação identifica se o perfil daquele estudante é mais aderente à área comercial ou administrativa.
Isso permitiu alterar o cronograma de aprendizagem, tornando-o mais específico e personalizado. Dessa forma, cada estagiário tem seu cronograma definido de acordo com seu perfil de comportamento – ou seja, estagiários com perfis mais inclinados à área comercial têm um direcionamento e maior tempo de aprendizagem nessa área, em detrimento da área administrativa. Todos continuam passando por todos os setores, apenas com foco diferente.
Contratações
Entre os principais resultados colhidos com o programa Start, a cooperativa cita a efetivação de 11 estagiários desde a primeira edição da iniciativa. Duas estagiárias efetivadas como caixa foram posteriormente promovidas para o cargo de assistente de Negócios.
Uma estagiária que rescindiu o contrato conseguiu uma oportunidade em outra instituição financeira, demonstrando que os conhecimentos desenvolvidos durante o período de formação tiveram efeito em sua empregabilidade. Duas outras estagiárias rescindiram o contrato para assumir outras oportunidades no mercado.
O Sicredi Sudoeste MT/PA destaca que o programa Start se alinha ao princípio cooperativista da “Educação, formação e informação” e também ao princípio do “Interesse pela comunidade”.
CONTATO DA COOPERATIVA
Brenda Fonseca de Moraes, assessora de Gestão de Pessoas - brenda_moraes@sicredi.com.br
Você também tem um case ou uma história de sucesso?
Conte-nos sua história
Veja mais
O Sicoob Credialto implementou o projeto IntenseFIC - Intensificando a Felicidade Cooperativa visando melhorar a satisfação e felicidade dos colaboradores. Reconhecendo a importância do bem-estar dos colaboradores para os resultados organizacionais, a cooperativa investiu nesse programa para fortalecer o ambiente de trabalho, impactar a performance pessoal e promover uma cultura baseada na felicidade. Utilizando a ferramenta de diagnóstico FIC (Felicidade Interna do Cooperativismo) em parceria com o Sistema Ocemg, a cooperativa identificou áreas de melhoria e oportunidades de ação. O processo incluiu quatro etapas principais: diagnóstico, análise e planejamento, intervenção, acompanhamento e melhoria contínua. Ações como palestras, atividades físicas, contato com arte e cultura, e acompanhamento psicológico foram implementadas com sucesso, resultando em um aumento significativo na satisfação dos colaboradores. Os resultados mostraram que a maioria dos colaboradores estão satisfeitos com as mudanças, destacando uma melhoria significativa nas áreas de saúde, bem-estar psicológico, cultura organizacional e resultado nos negócios. O IntenseFIC demonstrou ser um investimento assertivo e eficiente no capital humano, se mostrando essencial para o sucesso e a sustentabilidade da cooperativa.
Projeto: Olho D´Água Objetivo: Restauração de nascentes localizadas nas propriedades dos cooperados, na área de atuação da Cocari, presente nos estados do Paraná, Goiás e Minas Gerais, visando suprir as necessidades domésticas e agropecuárias, além da proteção, preservação, conservação e recuperação dos recursos hídricos, da fauna e da flora local. Resultados: Em 2021 o projeto alcançou a marca histórica de 1.000 nascentes recuperadas, comemorada no dia 28 de julho, Dia do Agricultor; Com a restauração, a vazão de água da nascente aumenta e se torna límpida, protegida e própria para o consumo; Projeto premiado e reconhecido pelo Ministério da Agricultura; Desde 2014 recebe o selo Chico Mendes de preservação; Em 2014, conquistou o troféu Cooperativa do Ano, em premiação da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB); Em 2019, recebeu o troféu Onda Verde – Prêmio Expressão de Ecologia, criado pela Editora Expressão, em 1993; É uma referência para outras instituições e municípios que procuram a Cocari, para aprender a técnica de restauração.
A fim de tomar decisões mais certeiras em meio a um mercado dinâmico, a mineira Unimed Circuito das Águas adotou um sistema de gestão informatizado que integra dados e contribui para que os gestores possam tomar decisões melhores. Com o desenvolvimento da nova ferramenta de BI, a cooperativa também consegue monitorar tendências, criar produtos e monitorar falhas com mais eficiência.
O Sicredi implementou um sistema de Quantificação de Riscos Climáticos, utilizando 1,3 bilhão de dados para gerar um score de risco para seus associados em todo o Brasil. A ferramenta analisa 17 ameaças climáticas e projeta cenários até 2050, permitindo que a cooperativa desenvolva produtos mais resilientes, aprimore sua estratégia e lidere a transição para uma economia de baixo carbono no cooperativismo financeiro.