cooperativas constroem um mundo melhor • cooperativas constroem um mundo melhor • cooperativas constroem um mundo melhor • cooperativas constroem um mundo melhor • cooperativas constroem um mundo melhor • cooperativas constroem um mundo melhor • cooperativas constroem um mundo melhor • cooperativas constroem um mundo melhor

Planejamento estratégico melhora transparência da Sicredi Vale do Piquiri ABCD PR/SP

Imagem Destaque

2008
Sudeste,Sul
Crédito
Não
Cooperativa de Crédito, Poupança e Investimento Vale do Piquiri ABCD
219
1
monitoramento, Planejamento Estratégico, sicredi vale do piquiri
Prêmio Somos Coop Excelência em Gestão
Gestão
A Sicredi Vale do Piquiri ABCD PR/SP criou a prática de desenvolvimento e acompanhamento do planejamento estratégico. O objetivo da iniciativa é trazer mais transparência para a relação da cooperativa com os associados e colaboradores. A ideia do projeto consiste na criação de um plano estratégico de cinco anos e o monitoramento constante da evolução rumo às metas propostas.

Contexto e desafios

Em 2008, a Sicredi Vale do Piquiri ABCD PR/SP evidenciou a necessidade de ser mais transparente no desenvolvimento de negócios com os associados e colaboradores. Para resolver esse problema, a cooperativa passou a construir e acompanhar um planejamento estratégico.

A ideia é criar um plano de metas repleto de detalhes com duração de cinco anos, contando com a participação de gerentes das unidades de atendimento e gerentes de produto. O planejamento deve ser revisado anualmente, para a realização de ajustes.

Para contribuir com a transparência, há um monitoramento interno mensal. Além disso, o planejamento conta com uma análise externa a cada seis meses.

Desenvolvimento e metodologia

Apesar de a iniciativa ter sido implementada em 2008, a Sicredi Vale do Piquiri ABCD PR/SP a colocou em prática por completo em 2010. Foi o ano em que a cooperativa desenvolveu o plano estratégico de 2011 a 2015.

A construção do planejamento passa por algumas etapas, começando pela definição dos indicadores de crescimento para o período delimitado. Com os índices em mente, a diretoria executiva e o conselho de administração determinam diretrizes e um plano de metas macro.

Em seguida, se desenvolve os respectivos planos de metas, orçamento e planos de ação. Para isso, a Sicredi Vale do Piquiri ABCD PR/SP envolve os gerentes das unidades de atendimento e os gerentes de produtos da cooperativa.

Com o plano de metas desenvolvido, acontecem as assembleias de núcleos. Nelas, ocorre a apresentação e a discussão do planejamento. Após as análises, os associados votam a aprovação do plano. 

O acompanhamento interno do plano estratégico pela diretoria executiva acontece todos os meses em reuniões de avaliação. O conselho de administração monitora o planejamento por meio do reporte da diretoria sobre a gestão. Já os gerentes se reúnem com a diretoria executiva para compartilhar detalhes do andamento e do cumprimento das metas.

Os associados também podem acompanhar o monitoramento do planejamento estratégico. O acompanhamento externo acontece semestralmente e consiste em reuniões entre o presidente da cooperativa e os coordenadores de núcleo, e assembleias de núcleo ou reuniões de prestação de contas com os cooperados.

Resultados e aprendizados

Desde a implementação da construção e do acompanhamento do planejamento estratégico, a Sicredi Vale do Piquiri ABCD PR/SP observou o aumento do envolvimento da área administrativa e de negócios, e dos gerentes das unidades. O alinhamento com a diretoria e com o conselho de administração também melhorou.

Com maior detalhamento das ações e metas, a cooperativa percebeu uma evolução na forma de planejar os números. A prática também aumentou a geração de relatórios e de cruzamento de informações.

Outra melhoria foi a criação do planejamento a longo prazo. A ideia é se preparar para o cenário macroeconômico do país e do mundo, evitando resultados negativos, ou quedas no crescimento. 

O desenvolvimento e o acompanhamento do planejamento estratégico foi essencial para o crescimento da cooperativa. Prova disso é a evolução do número de associados e de resultados. 

Com o acompanhamento linear do planejamento estratégico, todas as equipes e núcleos da Sicredi Vale do Piquiri ABCD PR/SP monitoram o crescimento da cooperativa, entendendo a fundo os processos. Dessa forma, a comunicação entre a cooperativa, os colaboradores e os cooperados é transparente. 

CONTATO DA COOPERATIVA

0800 724 7220

Você também tem um case ou uma história de sucesso?

Conte-nos sua história

Sua cooperativa tem uma história inspiradora? Queremos conhecer! Preencha o formulário abaixo e conte como sua cooperativa está fazendo a diferença. Sua experiência pode inspirar outros e mostrar o poder do cooperativismo no Brasil. Participe e ajude a fortalecer nosso movimento!

Veja mais

Coopera em Elos: integração de programas em busca de um propósito
Prêmio Somos Coop Excelência em Gestão

Coopera em Elos: integração de programas em busca de um propósito

A fim de aproximar os cooperados, a Coopera desenvolveu uma estrutura de elos que interligam diversos projetos em prol de um propósito comum. As iniciativas abordam a organização do quadro social, educação, gestão, cultura, esportes, lazer, saúde, meio ambiente e cidadania.

Sicredi Cerrado GO implementa centralização de seu processo de consórcio na busca de eficiência e melhores resultados
Prêmio Somos Coop Excelência em Gestão

Sicredi Cerrado GO implementa centralização de seu processo de consórcio na busca de eficiência e melhores resultados

A centralização do processo de consócio teve como finalidade trazer mais eficiência, além de liberar os colaboradores para realizarem relacionamento com os associados, proporcionando maior agilidade após a contemplação para o associado, maior satisfação com o produto e novas de oportunidades de colocação de outros produtos da cooperativa.

Cooperalfa diminui geração de resíduos com gestão ecológica de pneus
ESGCOOP

Cooperalfa diminui geração de resíduos com gestão ecológica de pneus

-

Produção sustentável para crescer
ESGCOOP

Produção sustentável para crescer

Objetivo: Promoção da producão sustentável da soja por meio da certificação de pequenos agricultores em critérios de sustentabilidade. Resultados: Repasse de R$ 889 mil em prêmios pela certificão RTRS (Round Table on Responsible Soy). Incremento médio anual de R$ 13.443,27 na renda das famílias cooperadas. 29.111 toneladas de soja certificada 100% nos padrões RTRS, com base nos critérios de sustentabilidade do bioma cerrado. 24 famílias certificadas e comprometidas, em uma área produtiva total de 9.758,10 hectares. Aumento de 24,5% nas operacões de crédito e promocão de assistência técnica e extensão rural para 259 famílias na área de atuacão da Cresol Goiás.

Image
SISTEMA OCB © TODOS OS DIREITOS RESERVADOS.