Acadêmico focado em justiça econômica e economia online, professor de estudos de mídia na Universidade do Colorado Boulder e ex-jornalista por mais de 10 anos. Defende que cooperativas tradicionais e de plataforma repensem sua abordagem tecnológica para enfrentar startups. Apesar das barreiras de acesso a capital e do domínio das grandes plataformas, o diferencial está no design, na atuação em mercados negligenciados e na competição urbana. A tecnologia pode fortalecer modelos democráticos, mas depende de mudanças institucionais.

Professor Distinto da Sloan Management Review e Vice-Decano na Escola de Administração Sloan do MIT, autor de O Negócio das Plataformas: Estratégia na Era da Competição Digital, Inovação e Poder. Destaca que plataformas cooperativas de trabalhadores podem enfrentar a exploração na economia compartilhada, mas apenas prosperam se a base econômica for sustentável. Mais de 40% dos novos negócios atuais são plataformas, em sua maioria de transação, e muitas já consideram impactos sociais como meio ambiente e condições de trabalho. Para conter excessos, é essencial combinar regulamentação governamental, ética empreendedora e autorregulação.

Professor Visitante no Senac-RS, pós-doutorando na Universidade Federal do Paraná e consultor em marketing, empreendedorismo, estratégia e plataformas digitais. Observa que a lei brasileira ainda é ambígua quanto ao reconhecimento de plataformas cooperativas, levando algumas a se registrarem como associações privadas. Destaca que governos podem ajudar a legitimar e incubar cooperativas de plataforma, como já ocorre em períodos de crise. Sobre a integração ao sistema cooperativo brasileiro, reconhece diferenças ideológicas, mas ressalta que o diálogo tem aproximado modelos tradicionais e digitais. Atualmente desenvolve metodologia e ferramentas para estruturar cooperativas de plataforma de forma mais eficaz.

Presidente da Liga Coop, federação nacional das cooperativas de mobilidade urbana, e da Comobi no Rio Grande do Sul, bacharel em Direito pela UFSM. Defende a autogestão como chave para o sucesso das cooperativas de plataforma, com participação ativa dos cooperados em todos os processos. Ressalta os desafios de competir com Big Techs como Uber e 99, que utilizam algoritmos e inteligência artificial para explorar trabalhadores. Enfatiza a educação em economia solidária e no uso de plataformas digitais como base para um modelo justo e sustentável, além do apoio governamental para aplicativos próprios e políticas públicas favoráveis.