CCPR promove economia circular e gera renda para comunidade local
Contexto e desafios
Com mais de 70 anos de história e uma robusta estrutura industrial em Minas Gerais, a Cooperativa Central dos Produtores Rurais (CCPR) identificou em sua agenda estratégica de sustentabilidade um desafio crucial: a gestão de resíduos.
Antes de 2019, o manejo de resíduos nas unidades da cooperativa era fragmentado e pouco eficiente. Não havia um sistema organizado de coleta seletiva, e o alto consumo de descartáveis gerava um volume expressivo de lixo plástico.
Essa prática resultava no envio de grande parte dos materiais recicláveis para aterros sanitários, o que representava um desperdício de recursos, custos elevados com o descarte e um impacto ambiental negativo.
Além disso, a baixa conscientização interna sobre o tema e a falta de articulação com cooperativas de reciclagem da região limitavam o potencial da CCPR de gerar impacto social positivo em suas comunidades. Foi para solucionar essa questão que nasceu o projeto Recicla Mais, um dos braços do programa ESG "Enxergando Sentido Global".
Objetivos
O Recicla Mais foi criado em 2019 com o objetivo inicial de transformar a gestão de resíduos nas unidades industriais da CCPR. Entre as metas iniciais estavam: implantar um sistema de coleta seletiva eficaz, eliminar o uso de copos descartáveis, reaproveitar resíduos orgânicos em uma horta comunitária e conscientizar os colaboradores sobre a importância do descarte correto.
Com o tempo, os objetivos do projeto evoluíram e se ampliaram. Além de reduzir o impacto ambiental, a cooperativa buscou tornar a iniciativa autossustentável, revertendo a receita obtida com a venda dos recicláveis em benefícios para a própria organização.
O projeto também assumiu responsabilidade social, buscando estabelecer parcerias com associações e cooperativas de catadores para doação de materiais, gerando inclusão e fortalecendo a economia circular na comunidade.
Desenvolvimento
O projeto foi implementado em fases, começando com um diagnóstico da geração de resíduos. Para engajar seus mais de 700 colaboradores, a CCPR realizou campanhas de conscientização e criou os "Agentes de Coleta", funcionários responsáveis por orientar as equipes.
A gestão de resíduos foi gamificada por meio do "Reciclômetro", uma auditoria mensal que estimulava a adesão com pontuações e premiações. A receita gerada pela venda dos recicláveis passou a ser reinvestida em melhorias nas áreas de convivência, palestras e eventos para os funcionários, consolidando a autossustentabilidade do programa.
O passo seguinte foi fortalecer o impacto externo. A CCPR firmou parcerias estratégicas com cooperativas e associações sociais, como a Asmac e a Reciclarte, para a doação de materiais como caixas de leite e sucatas de EPIs, gerando renda para famílias de catadores.
Em 2024, a iniciativa fechou uma parceria com a certificadora eureciclo, garantindo a compensação de 100% das embalagens utilizadas nas unidades fabris de Contagem, Coromandel, Curvelo e Silvânia e passando a estampar o selo em seus produtos.
Resultados e impacto
Desde sua implementação, o Recicla Mais alcançou ganhos expressivos. O volume de resíduos destinados corretamente saltou de 350 toneladas em 2019 para mais de 1.100 toneladas em 2024, um aumento de mais de 200%. A receita gerada com a venda desses materiais cresceu na mesma proporção, passando de R$ 44 mil para R$ 190 mil no mesmo período, valor totalmente reinvestido no projeto. Apenas em 2024, a reciclagem evitou a emissão de 256,3 toneladas de CO₂.
O impacto social do projeto é igualmente notável. A iniciativa beneficia direta e indiretamente mais de 25 mil pessoas, incluindo os colaboradores da CCPR, os mais de 23 mil cooperados e as comunidades locais.
As parcerias com cooperativas de reciclagem, como a Reciclarte, que apoia cerca de 300 mulheres em tratamento oncológico por meio do artesanato, promovem inclusão produtiva e geração de renda. O maior ganho, no entanto, foi a profunda mudança cultural na cooperativa, que consolidou a responsabilidade socioambiental como um valor central em sua operação.
Você também tem um case ou uma história de sucesso?
Conte-nos sua história
Veja mais
Para aumentar a quantidade de conhecimento criado e absorvido pelos cooperados e colaboradores, a Unimed Erechim criou a prática Gestão do Conhecimento. A iniciativa é baseada nas etapas da gestão do conhecimento e no método PDCA.
Ao perceber que alguns cooperados da região de Lagoa Grande (MG) não possuíam quantidade suficiente de milho para alimentar o gado, a Coopatos criou o Projeto Silagem. A iniciativa visa fornecer os insumos necessários aos produtores de leite por meio de fornecedores de silagem.
A gestão do Clima Organizacional é realizada por meio de um levantamento das percepções dos colaboradores através de uma Pesquisa de Clima (anual), conduzida de maneira imparcial pela consultoria GPTW – Great Place to Work®. Após recebimento de Relatório completo dos dados, há a prática de acompanhamento da evolução dos planos de ação (presencial e online), para construção e implantação de ações, visando contribuir para o estabelecimento de um excelente ambiente para se trabalhar.
Os "Agentes de Eficiência" desempenham um papel fundamental na organização, ao assumirem diversas responsabilidades. Entre elas, destacam-se a construção e atualização de fluxos operacionais, a implementação de melhorias, a facilitação da rotina de trabalho, a gestão do conhecimento, a promoção de uma cultura de redução de desperdícios e simplificação de processos, além da redução de riscos e custos, e o aumento da competitividade da Cooperativa. Nesse contexto, a equipe de Eficiência em Processos coordena e supervisiona a implementação dessas iniciativas. Logo, sua atuação é essencial para garantir o sucesso do programa e contribuir diretamente para o alcance dos objetivos estratégicos do Sicoob Credimepi.