Energia sustentável com a marca da cooperação
INVESTIMENTO COM RETORNO
O projeto de incentivo à geração distribuída de energia encabeçado pela OCB e pela Confederação Alemã das Cooperativas (DGRV) teve início em 2016 e focou na divulgação, capacitação e esclarecimento sobre a oportunidade de as cooperativas gerarem energia renovável. Foram investidos, no total, R$ 350 mil (R$ 100 mil da OCB e R$ 250 mil da DGRV). O trabalho conjunto entre as duas entidades permitiu o desenvolvimento de materiais informativos como cartilhas, publicações, vídeos e estudos, além da participação e organização de diversos eventos para sensibilizar as cooperativas e a população em geral sobre os benefícios da possibilidade de geração da própria energia de forma colaborativa. Por fim, também focamos na colaboração para expansão internacional do projeto, com iniciativas desenvolvidas junto a países como o Chile, Colômbia, México e Costa Rica. Os resultados vieram rápido: a capacidade instalada de energia renovável produzida por cooperativas aumentou de 0,075 MW, em 2016, para 8,1 MW em 2019. Ao final de 2020, já eram 11,4 MW em geração compartilhada. Também foi registrado crescimento no número de pessoas envolvidas nesse modelo de geração de energia. Terminamos o ano de 2020 contabilizando um total de 24 cooperativas de energia compartilhada. Já as unidades consumidoras aumentaram de 149, em 2019, para 238, em 2020. Ainda em andamento, o projeto quer ampliar o aspecto de sustentabilidade na geração de energia, focando em tecnologias (como biogás), que transformem passivos ambientais em ativos, por meio do protagonismo das pessoas.SERVIÇO
Para saber mais informações sobre o mercado de geração de energia distribuída no Brasil, acesse o site www.energia.coop.Você também tem um case ou uma história de sucesso?
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O Sicoob Credialto implementou o projeto IntenseFIC - Intensificando a Felicidade Cooperativa visando melhorar a satisfação e felicidade dos colaboradores. Reconhecendo a importância do bem-estar dos colaboradores para os resultados organizacionais, a cooperativa investiu nesse programa para fortalecer o ambiente de trabalho, impactar a performance pessoal e promover uma cultura baseada na felicidade. Utilizando a ferramenta de diagnóstico FIC (Felicidade Interna do Cooperativismo) em parceria com o Sistema Ocemg, a cooperativa identificou áreas de melhoria e oportunidades de ação. O processo incluiu quatro etapas principais: diagnóstico, análise e planejamento, intervenção, acompanhamento e melhoria contínua. Ações como palestras, atividades físicas, contato com arte e cultura, e acompanhamento psicológico foram implementadas com sucesso, resultando em um aumento significativo na satisfação dos colaboradores. Os resultados mostraram que a maioria dos colaboradores estão satisfeitos com as mudanças, destacando uma melhoria significativa nas áreas de saúde, bem-estar psicológico, cultura organizacional e resultado nos negócios. O IntenseFIC demonstrou ser um investimento assertivo e eficiente no capital humano, se mostrando essencial para o sucesso e a sustentabilidade da cooperativa.
Região: Sudeste Categoria: Produção sustentável Ação: Criação do Protocolo Gerações, que busca melhorar continuamente a cafeicultura levando em conta a sustentabilidade ambiental e os preceitos éticos. ODSs: 2 - Fome zero e agricultura sustentável 12 - Consumo e produção responsáveis 13 - Ação contra a mudança global do clima Resultados: O Protocolo Gerações foi desenvolvido em parceria com uma empresa internacional especializada em certificações ambientais, de sustentabilidade e qualidade de alimentos. Ao todo, 400 cooperados participam do projeto; a produção deles pode integrar a linha de cafés especiais da cooperativa. O Protocolo Gerações aumentou o engajamento e o interesse dos produtores nas certificações de sustentabilidade. A produção sustentável com base no protocolo já está ganhando mercado e até mesmo começou a ser exportada.
Definição de um modelo de gestão, denominado MGC - Modelo de Gestão Castrolanda, simples e padronizado, que busca integrar os diferentes programas e projetos, alinhar continuamente os diferentes níveis de gestão (estratégico, tático e operacional) e direcionar esforços para o que é mais importante.
Ao perceber que alguns cooperados da região de Lagoa Grande (MG) não possuíam quantidade suficiente de milho para alimentar o gado, a Coopatos criou o Projeto Silagem. A iniciativa visa fornecer os insumos necessários aos produtores de leite por meio de fornecedores de silagem.