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Unimed Circuito das Águas cria comitê de auditoria para aprimorar informações que norteiam decisões gerenciais

Imagem Destaque

2016
Sudeste
Saúde
Não
Unimed de São Lourenço Cooperativa de Trabalho Médico
229
235
auditoria, Conformidade, Conselho de Administração, Controles Internos
Prêmio Somos Coop Excelência em Gestão
Governança
Comitê de Auditoria Interna (CAI) é criado pela Unimed Circuito das Águas para aprimorar tratamento de informações cruciais para o processo decisório. Órgão também fortalece os controles internos e mantém relacionamento com a auditoria externa independente.

Contexto e desafios

A Unimed Circuito das Águas, cooperativa de saúde fundada em 1988 na cidade de São Lourenço, em Minas Gerais, buscava uma maneira de assegurar a confiabilidade das informações usadas para as deliberações e decisões do Conselho de Administração. A solução foi criar, em maio de 2016, um Comitê de Auditoria Interna (CAI).

O órgão, além de validar a qualidade das informações e dados da cooperativa, também acompanha o desempenho das áreas de gestão, fortalece os controles internos e mantém relacionamento com a auditoria externa independente.

O Comitê tem caráter permanente e não deliberativo e atua de forma alinhada aos objetivos estratégicos da cooperativa, com uma abordagem sistemática e disciplinada para avaliação e melhoria dos processos de gestão, controles internos e governança cooperativa.

Desenvolvimento e metodologia

O CAI é formado por três conselheiros de Administração escolhidos para assessorar o Conselho de Administração. A cada dois anos, são designados os membros para o próximo ciclo de atuação. O Comitê se reúne mensalmente, mas quando necessário pode realizar encontros extraordinários. 

Na primeira reunião de cada ano, o comitê elabora o Plano Anual de Trabalho (PAT), que contempla os assuntos fixos a serem tratados em cada reunião ordinária e os respectivos participantes. Sempre que necessário, assuntos adicionais e de acompanhamento são incluídos na pauta, por determinação do coordenador do comitê.

O Plano Anual de Trabalho é o direcionador das ações do CAI e deve contemplar, minimamente:

  1. Análise das demonstrações financeiras e contábeis: verificação dos documentos que deram origem aos registros contábeis, suas variações e apropriações, com o objetivo de certificar-se da qualidade das informações apresentadas ao Conselho de Administração;
  2. Análise dos custos: avaliação detalhada dos custos da cooperativa, com o propósito de avaliar se existem desperdícios de recursos e majoração de despesas para os clientes;
  3. Análise do resultado dos contratos: análise feita de acordo com as segmentações, com o objetivo de avaliar tendências que representem riscos à cooperativa e de apresentar esses riscos para análise do Conselho de Administração;
  4. Análise da produtividade dos processos operacionais: avaliação do dimensionamento das equipes, a fim de certificar que a mão de obra contratada para os processos operacionais esteja adequadamente dimensionada;
  5. Análise dos indicadores de desempenho: avaliação da evolução dos números e estatísticas, com o objetivo de dar um parecer sobre a continuidade dos negócios da cooperativa e seus impactos;
  6. Análise da Matriz de Conformidade: avaliação sobre o cumprimento de operações obrigatórias sob as perspectivas tributária, fiscal, previdenciária, contingencial e regulatória, a fim de emitir parecer que indique o grau de conformidade da cooperativa, suas implicações e riscos, se existirem;

Estrutura interna do CAI

Dentre os três membros do Comitê de Auditoria Interna são escolhidos um coordenador e um secretário. Cabe ao coordenador do CAI elaborar as convocações e garantir o cumprimento do PAT. Já ao secretário, cabe elaborar e manter registros das reuniões e fazer o acompanhamento das decisões. 

Para assessorar os trabalhos, a cooperativa disponibiliza também um profissional da área contábil e, sempre que necessário, o suporte da sua assessoria jurídica e da Secretaria de Governança. O comitê é ainda responsável por manter o alinhamento com a auditoria externa independente, avaliando o plano de auditoria e o relatório dos trabalhos.

A cada três meses, o Conselho de Administração se reúne para avaliar a atuação do Comitê de Auditoria Interna, ficando a cargo do coordenador do comitê a apresentação dos trabalhos desenvolvidos.

O CAI tem um regulamento próprio, aprovado pelo de Conselho de Administração, em que estão documentadas sua composição, as atribuições, as exigências mínimas do plano de trabalho e de prestações de contas. Entre as responsabilidades do órgão, pode-se acrescentar ainda:

  • Acompanhar, analisar e informar o Conselho de Administração sobre as oscilações e movimentações financeiras e econômicas demonstradas nos relatórios financeiros e contábeis;
  • Envolver o Conselho Técnico nos assuntos com interface com a prática médica, especialmente aqueles que envolvem custos para a cooperativa;
  • Solicitar reuniões com a Diretoria Executiva, Conselho Fiscal e com a Superintendência sempre que necessário;
  • Encaminhar ao Conselho de Administração o relatório com parecer do Comitê de Auditoria, suas recomendações (caso existam) e suas impressões.

Resultados e aprendizados

Com o trabalho do CAI, o Conselho de Administração obtém informações mais precisas para o processo decisório e assegura o cumprimento mais eficaz das leis e regulamentos, além do alcance dos seus objetivos sociais e econômicos.

Desde a adoção da prática, foram realizadas alterações em vários processos internos, produtos e serviços, culminando com a melhoria dos indicadores financeiros. 

Além disso, graças à atuação do CAI, o processo de compras e entregas de medicamentos foi revisado e reestruturado, resultando em ganhos de qualidade e em melhores resultados econômicos para a cooperativa.

CONTATO DA COOPERATIVA

Márcio Dias Vieira, superintendente executivo - diretoria@unimedcircuito.coop.br - (35) 3695-8522

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