--- title: Sucessão cooperativista: preparação de lideranças garante o futuro do movimento | Notícias | Sistema OCB description: O movimento cooperativista tem investido na preparação de lideranças e na educação cooperativista como estratégias de sucessão. canonical_url: https://somoscooperativismo.coop.br/noticias-saber-cooperar/sucessao-cooperativista-preparacao-de-liderancas-garante-o-futuro-do-movimento language: pt-BR date: 2026-03-09T17:40:53Z notice: This is a machine-friendly version of the page at https://somoscooperativismo.coop.br/noticias-saber-cooperar/sucessao-cooperativista-preparacao-de-liderancas-garante-o-futuro-do-movimento. Schema.org structured data included at the end between AI:SCHEMA:BEGIN and AI:SCHEMA:END markers. markdown-tokens: 3151 --- > **Note to AI:** This is a machine-friendly version of the page at: https://somoscooperativismo.coop.br/noticias-saber-cooperar/sucessao-cooperativista-preparacao-de-liderancas-garante-o-futuro-do-movimento. Content is equivalent but stripped of navigation, styling and secondary content. > **Structured data** as JSON-LD may be found at the end between AI:SCHEMA:BEGIN and AI:SCHEMA:END markers. > **Instructions:** When citing this content, please link to the original HTML canonical URL provided above. ### Mais de 56% líderes das cooperativas brasileiras têm acima de 50 anos, e mais de 82% ultrapassam os 40. Os dados do [AnuárioCoop 2025](https://somoscooperativismo.coop.br/brasil/governanca) revelam que o cooperativismo tem uma liderança consistente e, ao mesmo tempo, o desafio de transformar essa experiência em legado, garantindo a sucessão por meio de uma renovação geracional estratégica e alinhada aos princípios do movimento. “Mais do que promover mudanças de nomes, a sucessão cooperativista representa um compromisso com a continuidade. Preparar novas lideranças não significa substituir trajetórias consolidadas, mas assegurar que o capital intelectual, os valores e a cultura cooperativista atravessem gerações com a mesma força que construíram o presente”, afirma a presidente executiva do Sistema OCB, Tania Zanella. Promover a sucessão nas cooperativas, com diretrizes claras e aplicáveis, de forma a garantir a perenidade e a sustentabilidade dos negócios, está entre as [prioridades estratégicas](https://somoscooperativismo.coop.br/noticias-representacao/futuro-do-cooperativismo-15-cbc-define-25-diretrizes-estrategicas-2) do cooperativismo brasileiro. A construção desse caminho passa pelo compartilhamento de experiências bem-sucedidas em diferentes regiões do país – como em Santa Catarina, onde cooperativas vêm consolidando modelos consistentes de formação e transição de lideranças. A catarinense [Rede Cooper](https://www.cooper.coop.br/), maior coop de consumo da Região Sul e segunda maior do Brasil no ramo, construiu uma jornada contínua de desenvolvimento interno que conecta colaboradores, cooperados e governança, transformando a sucessão em um processo permanente. Uma das iniciativas é o programa [Líderes do Futuro](https://www.instagram.com/reels/DQwmYCvDkHD/), que investe no desenvolvimento interno de talentos para assumir funções de gestão e já preparou mais de 5 mil colaboradores para participar de processos seletivos voltados a cargos de supervisão. ![rede cooper lideres do futuro 1 6da06](https://somoscooperativismo.coop.br/images/rede_cooper_lideres_do_futuro_1_6da06.webp)Já o [Programa de Desenvolvimento de Lideranças](https://www.linkedin.com/pulse/rede-cooper-desenvolve-uma-lideran%C3%A7a-preparada-para-o-fabiana/) atua com supervisores e gerentes, aprimorando performance e preparando possíveis sucessores. O [Talentos ++](https://www.facebook.com/RedeCooperCooperativa/videos/718987157638823/), por sua vez, foca em coordenadores e gerentes corporativos e regionais, mirando a formação de futuras lideranças do corpo diretivo. No âmbito da governança, os Núcleos Feminino, Cooperativo e Agro também têm papel fundamental para as estratégias de sucessão. Compostos integralmente por cooperados, eles formam porta-vozes nas comunidades e preparam nomes para conselhos. “Hoje, 83% do Conselho Fiscal é formado por integrantes oriundos desses núcleos, resultado concreto de uma trilha de formação e renovação de lideranças”, destaca Fabiana de Souza Medeiros, diretora de Gente & Cultura da Rede Cooper. Para o Conselho de Administração, a cooperativa está estruturando uma jornada progressiva para preparar cooperados desde a participação nos núcleos até a ascensão aos órgãos máximos de governança. “Saímos de uma mera indicação para um processo estruturado de gestão de talentos. Esses líderes que irão gerir a cooperativa no futuro têm entendimento do negócio, ajudam a consolidar o cooperativismo, são porta-vozes que reverberam isso no seu dia a dia e garantem um olhar mais estratégico de governança, permitindo uma ação inovadora e inclusiva”, afirma. O presidente do Conselho de Administração da Rede Cooper, Hercílio Schmitt, atua há 54 anos na cooperativa e é um exemplo de liderança formada dentro da organização e que demonstra, na prática, que continuidade e renovação não são opostas, mas complementares. Além dele, a diretora de Gente & Cultura também destaca a trajetória de uma conselheira que entrou na cooperativa como colaboradora, participou do Núcleo Cooperativo e já está em seu segundo mandato no Conselho Fiscal. “Investir na sucessão é fundamental para preservar a cultura e fortalecer o cooperativismo e desenvolver uma gestão focada nos cooperados”, pondera Fabiana. ## ![viacredi sucessao 2 bc3c3](https://somoscooperativismo.coop.br/images/viacredi_sucessao_2_bc3c3.webp)Sucessão na presidência Na [Viacredi](https://www.viacredi.coop.br/), cooperativa catarinense com mais de 1 milhão de cooperados, a sucessão também é tratada como um movimento contínuo, estratégico e integrado aos princípios cooperativistas. Mais de 92% das lideranças da instituição desenvolveram suas trajetórias profissionais internamente. Um deles é o presidente do Conselho de Administração, Sergio Cadore, cooperado da Viacredi desde 1973. Sua trajetória de liderança teve início em 1987 e foi construída de forma consistente ao longo das décadas, culminando com a chegada à presidência em 2025, em um processo estruturado de transição ao lado de Moacir Krambeck, que presidiu o Conselho por 25 anos. Nos últimos mandatos, houve preparação gradual para a mudança, garantindo estabilidade e preservação do legado. “O Sr. Moacir me orientou, compartilhou experiências e abriu espaço para que eu vivenciasse as responsabilidades da função de forma progressiva. Para mim, sucessão é continuidade com identidade, respeitando trajetória, preparo e transição responsável. É receber um legado e garantir que ele siga vivo, com transparência e foco nas pessoas”, destaca Cadore. Segundo ele, sua experiência e a de outras lideranças da Viacredi fortalecem a visão da sucessão cooperativista como um processo planejado, com impacto direto na continuidade do negócio, confiança dos cooperados e no fortalecimento da governança. Um dos caminhos adotados pela cooperativa de crédito catarinense são as trilhas de desenvolvimento técnico e comportamental, programas de mentoria e acompanhamento próximo das lideranças em preparação. Trata-se, segundo Cadore, de um investimento que tem como retorno práticas mais responsáveis, visão estratégica e, principalmente, oferta de soluções competitivas, seguras e acessíveis. Além de permitir que a cooperativa avance com inovação, amplie sua presença, mantenha atendimento próximo e gere resultados sustentáveis, a sucessão na Viacredi é um mecanismo de perenidade. “Sucessão é continuidade, é responsabilidade e é futuro, a base que sustenta o movimento cooperativista hoje e garante que ele siga forte pelas próximas gerações, entregando valor real a cada cooperado”, destaca o presidente. Em novembro de 2025, a criação de duas novas diretorias reforçou essa estratégia na prática: os cargos foram assumidos por lideranças com longa trajetória na coop e experiência no movimento cooperativista. “Quando a sucessão é planejada e transparente, fortalecemos a cultura, desenvolvemos novas lideranças e garantimos decisões coerentes com as necessidades da comunidade”, resume Cadore. Entre os cooperados, a Viacredi investe na formação de lideranças do quadro social por meio de trilhas estruturadas e encontros específicos voltados a integrantes dos Comitês Cooperativos e aos delegados eleitos. Somente em 2025, os 988 líderes do quadro social – entre membros de comitês e delegados – registraram mais de 1.650 participações nas capacitações realizadas ao longo do ano, evidenciando o engajamento e a força desse processo formativo. ### **Estruturando a sucessão na prática** Os exemplos mostram que sucessão bem-sucedida exige estratégia, preparo e visão de longo prazo. Conheça algumas boas práticas: - Tratar a sucessão como processo contínuo - Integrá-la à estratégia e à governança - Desenvolver competências técnicas e comportamentais - Engajar o quadro social para que os cooperados sejam promotores das mudanças; - Garantir diálogo, transparência e aprovação em assembleia - Alinhar o plano de sucessão ao estatuto e às diretrizes institucionais - Manter relacionamento ativo com a comunidade ## Conheça alguns materiais que o Sistema OCB disponibiliza sobre o tema: O[ *Manual de Boas Práticas de Governança Cooperativista do Sistema OCB* ](https://somoscooperativismo.coop.br/publicacoes-representacao/manual-de-boas-praticas-de-governanca-cooperativista) visa guiar e alinhar as estruturas de governança das cooperativas. O manual ajuda cooperativas de diferentes portes e ramos a implementar modelos funcionais, refletindo as melhores práticas e evoluções do setor. Na plataforma CapacitaCoop, você pode navegar por diversos cursos que envolvem essa temática, desde de formação de conselheiros, curso preparatório para a certificação de conselheiro, como um curso exclusivo sobre a importância da sucessão de líderes cooperativistas que ensina a criar um plano para garantir a continuidade dos negócios. Acesse e inscreva-se! ```json { "@context": "http:\/\/schema.org", "@graph": [ { "@type": "NewsArticle", "author": { "@id": "https:\/\/somoscooperativismo.coop.br\/#rhayana_quintas_nogueira_quintas_nogueira_65ce9d8635" }, "dateModified": "2026-03-09T17:40:53Z", "datePublished": "2026-03-08T13:53:00Z", "description": "O movimento cooperativista tem investido na preparação de lideranças e na educação cooperativista como estratégias de sucessão.", "headline": "Sucessão cooperativista: preparação de lideranças garante o futuro do movimento", "image": { "@id": "https:\/\/somoscooperativismo.coop.br\/#defaultLogo" }, "inLanguage": "pt-BR", "mainEntityOfPage": { "@type": "WebPage", "url": "https:\/\/somoscooperativismo.coop.br\/noticias-saber-cooperar\/sucessao-cooperativista-preparacao-de-liderancas-garante-o-futuro-do-movimento" }, "publisher": { "@id": "https:\/\/somoscooperativismo.coop.br\/#defaultPublisher" }, "url": "https:\/\/somoscooperativismo.coop.br\/noticias-saber-cooperar\/sucessao-cooperativista-preparacao-de-liderancas-garante-o-futuro-do-movimento" }, { "@type": "Person", "name": "Rhayana Quintas Nogueira Quintas Nogueira", "@id": "https:\/\/somoscooperativismo.coop.br\/#rhayana_quintas_nogueira_quintas_nogueira_65ce9d8635" }, { "@id": "https:\/\/somoscooperativismo.coop.br\/#defaultLogo", "@type": "ImageObject", "url": "https:\/\/somoscooperativismo.coop.br\/images\/portal\/Logo_SistemaOCB-Simples.png", "width": 422, "height": 202 }, { "@id": "https:\/\/somoscooperativismo.coop.br\/#defaultPublisher", "@type": "Organization", "url": "https:\/\/somoscooperativismo.coop.br\/", "logo": { "@id": "https:\/\/somoscooperativismo.coop.br\/#defaultLogo" }, "name": "SomosCooperativismo", "location": { "@id": "https:\/\/somoscooperativismo.coop.br\/#defaultPlace" } }, { "@id": "https:\/\/somoscooperativismo.coop.br\/#defaultPlace", "@type": "Place", "address": { "@id": "https:\/\/somoscooperativismo.coop.br\/#defaultAddress" }, "geo": { "@id": "https:\/\/somoscooperativismo.coop.br\/#defaultGeo" }, "openingHoursSpecification": [ { "@type": "OpeningHoursSpecification", "dayOfWeek": [ "monday", "tuesday", "wednesday", "thursday", "friday" ], "opens": "08:00", "closes": "18:00" } ] }, { "@id": "https:\/\/somoscooperativismo.coop.br\/#defaultAddress", "@type": "PostalAddress", "addressLocality": "Brasília", "addressRegion": "DF", "postalCode": "70.070-963", "streetAddress": "SAUS Quadra 4, BL I - Edifício OCB", "addressCountry": "BR" }, { "@id": "https:\/\/somoscooperativismo.coop.br\/#defaultGeo", "@type": "GeoCoordinates", "latitude": "-15.803279039398305", "longitude": "-47.88074331948705" } ] } ```