--- title: Planejamento sucessório e desenvolvimento de novas lideranças na cooperativa | Notícias | Sistema OCB description: A casa do cooperativismo no Brasil. Apoiamos o crescimento sustentável das cooperativas, fornecendo recursos para fortalecer e promover desenvolvimento. canonical_url: https://somoscooperativismo.coop.br/noticias-negocios/planejamento-sucessorio-e-desenvolvimento-de-novas-liderancas-na-cooperativa language: pt-BR date: 2026-04-13T11:31:36Z notice: This is a machine-friendly version of the page at https://somoscooperativismo.coop.br/noticias-negocios/planejamento-sucessorio-e-desenvolvimento-de-novas-liderancas-na-cooperativa. Schema.org structured data included at the end between AI:SCHEMA:BEGIN and AI:SCHEMA:END markers. markdown-tokens: 3492 --- > **Note to AI:** This is a machine-friendly version of the page at: https://somoscooperativismo.coop.br/noticias-negocios/planejamento-sucessorio-e-desenvolvimento-de-novas-liderancas-na-cooperativa. 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Esse processo garante que as novas lideranças vão seguir o legado da cooperativa, respeitando seus princípios ao mesmo tempo em que investem no crescimento e na inovação dos negócios. Confira como estruturar um planejamento sucessório e veja casos práticos no cooperativismo. ## **Importância do planejamento sucessório** Primeiro, é preciso entender a importância do planejamento sucessório. Não se resume apenas a escolher quem vai ocupar os cargos de lideranças futuras; essa prática é um conjunto de ações focadas em desenvolver talentos alinhados às necessidades da cooperativa para preparar aqueles que ocuparão cargos de gestão. Dessa forma, o planejamento sucessório garante que as promoções não sejam feitas sem preparo prévio. Assim, os cargos estratégicos, tão importantes para assegurar o funcionamento e desenvolvimento dos negócios, são ocupados por profissionais capacitados e prontos para desempenhar funções que impulsionem o crescimento de toda a cooperativa. ## **Como estruturar um planejamento sucessório** Para estruturar um planejamento sucessório bem-sucedido, é importante se atentar a alguns passos. Tendo em vista que esse processo trará resultados a longo prazo, deve-se ter atenção e cautela em cada etapa. ### **Estruture um plano de ação e revise constantemente** O primeiro e mais importante passo é estruturar [o planejamento da cooperativa](https://www.longevisar.com.br/post/a-importancia-da-sucessao-de-liderancas-nas-cooperativas). É importante estabelecer, de maneira coletiva, o que é esperado das futuras lideranças, quais são as principais características buscadas nos colaboradores para esse cargo e quem serão os responsáveis pelo processo. Com transparência e clareza, todos da cooperativa poderão se preparar e buscar desenvolver o que é requerido para ocupar os cargos futuros. Pensando que o mercado está sempre em mudança e evolução, tal plano deve ser constantemente revisado e, quando necessário, ajustado. As lideranças devem conhecer bem a trajetória da cooperativa, mas também precisam estar preparadas para lidar com os desafios novos e cenários atuais. ### **Identifique líderes em todos os níveis e setores da cooperativa** Vale ressaltar que as futuras lideranças nem sempre ocupam, previamente, cargos elevados. Considerando que os postos estratégicos podem mudar a qualquer momento, é essencial identificar, em todas as áreas da cooperativa, pessoas com potencial e preparo para assumir funções de gestão. Procurar líderes em diferentes níveis hierárquicos da organização ajuda a abrir um leque maior de possibilidades e criar carreiras a longo prazo, preparando profissionais desde o começo da atuação até o momento de liderança. ### **Selecione o que é esperado de cada líder** Antes de encontrar colaboradores para ocupar posições de alta responsabilidade, é importante determinar o que essa liderança exige. Trabalho em equipe, organização, inteligência emocional e delegação de responsabilidades, por exemplo, são alguns dos atributos que constituem um cargo de liderança. Listar tais [necessidades e habilidades](https://negocios.coop.br/mercado-nacional/perfil-do-lider-moderno-conheca-7-caracteristicas-essenciais/) ajuda a realizar uma busca com mais precisão, focando nos colaboradores cujas competências já se destacam e podem ser aperfeiçoadas. ## **Passos para desenvolver seus novos líderes** Uma vez determinados os novos líderes, por meio do processo de planejamento sucessório, deve-se prepará-los para sua nova função. Essa parte é essencial, pois, apesar de já terem sinergia com o cargo por conta das suas habilidades, esses colaboradores ainda não possuem experiência nesse tipo de posto e, para ocupá-lo, devem ser capacitados. Para isso, vale apostar em: - **Programas de mentoria e capacitação com lideranças:** nada melhor do que aprender com as atuais ou antigas lideranças. Momentos dedicados à formação e *coaching* com líderes experientes podem ser uma ótima forma de esses colaboradores aprenderem com os erros e acertos de quem já ocupou tais cargos, podendo ser guiados e sanar dúvidas a fim de que cheguem mais preparados ao posto. - **Capacitações para o desenvolvimento de competências técnicas e de gestão:** além de mentorias, [fornecer treinamentos e aulas](https://negocios.coop.br/inteligencia-de-mercado/capacitacao-e-educacao-corporativa-como-investir-e-por-onde-comecar/) para esses colaboradores é fundamental. Eles devem ter acesso constante a programas que ensinem sobre gestão de pessoas, resolução de conflitos, comunicação e outras aptidões importantes para a liderança. - **Delegação de responsabilidades e desafios:** aprender na prática é tão importante quanto estudar a teoria. No processo de preparo desses profissionais, vale entregar projetos e desafios que vão contribuir para o desenvolvimento das novas lideranças, expondo-os às primeiras situações reais de tomada de decisão. - **Feedback contínuo:** para melhorar, é preciso que as futuras lideranças saibam exatamente onde estão errando e acertando. Apenas assim é possível fazer ajustes na sua forma de trabalhar. Por conta disso, feedbacks e avaliações contínuas são imprescindíveis no planejamento sucessório. ## **Planejamento sucessório na prática** Muitas cooperativas já trabalham buscando desenvolver um planejamento sucessório a longo prazo. Conheça casos práticos no cooperativismo: ### **Projeto Juventude Conectada traz capacitação para Sistema Cresol** A Cresol, sistema financeiro cooperativo que tem mais de 871 mil cooperados e agências em 19 estados brasileiros, desenvolveu o [projeto Juventude Conectada](https://inova.coop.br/boas-praticas/case-inova/119-cresol-programas-para-jovens-estimulam-sucessao-familiar-123) para engajar jovens a participarem da cooperativa e seguirem os negócios de suas famílias. Fundada em 1995 no Paraná, a cooperativa incentiva a gestão familiar dos negócios, proporcionando apoio técnico e atenção contínua para a sucessão das lideranças. A iniciativa Juventude Conectada trabalha com jovens cooperados ou filhos de cooperados, por meio de uma formação on-line que aborda os seguintes temas: cooperativismo, educação financeira e protagonismo. ### **Núcleo Jovem forma novas lideranças para Coplacana** A Cooperativa dos Plantadores de Cana do Estado de São Paulo (Coplacana), ao se deparar com a ausência de conexão dos jovens cooperados e dos familiares dos produtores com os negócios, percebeu a necessidade de atrair uma nova geração para a cooperativa. Assim se iniciou o [Núcleo Jovem](https://inova.coop.br/boas-praticas/case-inova/116-nucleo-jovem-coplacana-engaja-novas-geracoes-e-prepara-sucessao-120), um projeto que visa envolver os jovens de 16 a 35 anos e preparar a sucessão familiar por meio da capacitação. O objetivo é fornecer formação em diversas áreas, preparando os participantes para cargos internos e outros setores, como administração e direito. A cooperativa ensinou temas que variam desde inteligência emocional até planejamento estratégico, fortalecendo a nova geração de profissionais. ### **Programa Herdeiros do Campo ajuda familiares da coop Cooabriel** A cooperativa do Espírito Santo Cooabriel aplicou o [Programa Herdeiros do Campo](https://www.cnabrasil.org.br/noticias/programa-herdeiros-do-campo-e-implantado-em-terras-capixabas), desenvolvido pelo SENAR-PR, para trabalhar a sucessão nas propriedades rurais de seus associados. O projeto aconteceu em parceria com o sindicato rural local, a Federação da Agricultura e Pecuária do Espírito Santo (FAES) e o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural do Espírito Santo (SENAR-ES), responsável por trazer a iniciativa do SENAR paranaense para os cooperados da Cooabriel. Herdeiros do Campo é um programa para explicar às famílias rurais qual a importância da sucessão dentro da propriedade e como planejar essa transmissão para novas lideranças. ### **Comitê Geração C** A Cresol faz parte do [Comitê Geração C](https://cresol.com.br/geracao-c-cresol-sicoper-segue-atuante-no-comite-que-desenvolve-jovens-liderancas-cooperativistas/), programa do Sistema Ocergs criado para conectar jovens de 18 a 34 anos ao cooperativismo e impulsionar a sucessão nos negócios gaúchos. O comitê trabalha promovendo capacitações e troca de experiências para os cooperados, impulsionando a formação de novas lideranças e o desenvolvimento sustentável das cooperativas que participam da iniciativa. As cooperativas podem encaminhar associados para o programa, onde irão elaborar diretrizes, propor ações e receber o conhecimento necessário para desenvolver habilidades de liderança. ## **Conclusão: planejar as lideranças para assegurar a longevidade das cooperativas** Pensar nas próximas gerações de lideranças é pensar no futuro da cooperativa, desenvolvendo e impulsionando os profissionais que vão cuidar dos negócios e representar os associados a longo prazo. É com uma gestão da sucessão que se assegura um crescimento contínuo dos negócios, investindo hoje nos líderes de amanhã. ### Conteúdos Relacionados [![“Cultura coop é essencial para construir o cooperativismo do futuro”, afirma Tania Zanella ](https://somoscooperativismo.coop.br/images/captura_de_tela_2026-09-10_172639_2adefe6ff3f359ca.webp) ](https://somoscooperativismo.coop.br/noticias-saber-cooperar/cultura-coop-e-essencial-para-construir-o-cooperativismo-do-futuro-afirma-tania-zanella) 10/09/2026 17:31 [![Intercooperação fortalece cooperativas e gera valor para os cooperados](https://somoscooperativismo.coop.br/images/plenaria_ceco_7321637479e5a33e.webp) ](https://somoscooperativismo.coop.br/noticias-saber-cooperar/intercooperacao-fortalece-cooperativas-e-gera-valor-para-os-cooperados) 01/09/2026 07:38 [![Cooperativas poderão criar cultura de seguros no Brasil, afirma especialista](https://somoscooperativismo.coop.br/images/ramo_seguros_1_88665cc6fdc770d4.webp) ](https://somoscooperativismo.coop.br/noticias-saber-cooperar/cooperativas-poderao-criar-cultura-de-seguros-no-brasil-afirma-especialista) 01/09/2026 01:28 ```json { "@context": "http:\/\/schema.org", "@graph": [ { "@type": "NewsArticle", "author": { "@id": "https:\/\/somoscooperativismo.coop.br\/#usuário_de_migração_a9710ecd22" }, "dateModified": "2026-04-13T11:31:36Z", "datePublished": "2026-04-13T11:29:52Z", "description": "A casa do cooperativismo no Brasil. 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