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title: Fits nos negócios: aprenda como buscar os encaixes perfeitos | Notícias | Sistema OCB
description: A casa do cooperativismo no Brasil. Apoiamos o crescimento sustentável das cooperativas, fornecendo recursos para fortalecer e promover desenvolvimento.
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date: 2024-10-17T15:42:39Z
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  #  Fits nos negócios: aprenda como buscar os encaixes perfeitos 

![Fits nos negócios: aprenda como buscar os encaixes perfeitos](https://somoscooperativismo.coop.br/images/noticias/global-business-9062781-1280_6558.webp)

 O sucesso de um novo negócio ou ideia depende de vários fatores que precisam estar em harmonia. Esses fatores incluem não só o produto ou serviço oferecido, mas também o mercado alvo, os canais de distribuição e o modelo de negócio. A falta de alinhamento entre esses elementos pode abalar as estruturas do empreendimento ou nem colocá-lo no mercado. No entanto, é possível driblar as adversidades e buscar os devidos *fits* ou encaixes de negócios - e é sobre isso que falaremos neste artigo. Boa leitura!

## **Afinal, o que são fits nos negócios?**

Para prosperar, uma cooperativa deve oferecer um produto ou serviço que atenda às necessidades do mercado. Todavia, cumprir essa exigência não é o suficiente para a sobrevivência do negócio. As ligações entre o produto oferecido, o mercado, os canais de distribuição e o modelo de negócio precisam ser robustas. Quando esses fatores, conhecidos como mix de *marketing*, estão alinhados, temos o *market fit* ou encaixe de mercado ideal. Isso significa que os elementos estão em sintonia e que a solução cumpre todos os requisitos: atende às necessidades do mercado, entrega valor aos clientes, é distribuída pelos canais mais eficazes e gera resultados de maneira eficiente. Para aprofundar um pouco mais, vamos explicar os *fits* ou encaixes mais comuns de mercado - e que a sua cooperativa deveria se atentar a eles, começando pelo *Problem Solution Fit*.

### ***Problem Solution Fit*: seu produto ou serviço resolve uma dor?**

A fase do *Problem Solution Fit (PSF)* - encaixe de solução de problema, na tradução livre - ocorre quando uma organização, seja uma startup, empresa ou cooperativa, comprova que realmente possui uma solução viável para um [problema importante](https://negocios.coop.br/mercado-nacional/como-identificar-problemas-e-superar-desafios-para-o-crescimento-da-sua-cooperativa/) enfrentado por um grupo de usuários. Portanto, o objetivo aqui é criar e validar soluções, sejam elas novos produtos ou serviços, que sanem os problemas dos possíveis clientes. E essa validação, em geral, é feita por meio de um Produto Mínimo Viável - também conhecido como [MVP](https://softdesign.com.br/blog/mvp-experimentacao-e-aprendizado/) - e pela existência de pessoas ou organizações dispostas a pagar por esse MVP. É nessa fase também que são realizadas pesquisas, entrevistas e testes para entender mais sobre as necessidades e dores dos clientes. Fatores que indicam que você está no caminho certo:

- Feedbacks positivos dos clientes ou usuários, incluindo sugestões de melhorias.
- Boas taxas de retenção e engajamento do público-alvo.
- Aumento da demanda e indicações para novos clientes.

### ***Product Market Fit*: transformando a solução em produto**

Depois de validar a solução para um problema, a próxima etapa é o *Product Market Fit* (PMF) - ou, na tradução livre, adequação do produto no mercado. Aqui já é possível avaliar se o produto ou serviço atende às demandas de um número maior de clientes em um determinado segmento. É a fase em que o MVP começa a ser refinado para, de fato, se tornar um produto. Por exemplo, aqui deve-se observar se há crescimento orgânico na base de clientes, aumento de ticket-médio ou receita, menor sensibilidade dos clientes a aumento de preços, entre outras coisas. Em resumo, o conceito de PMF é importante para direcionar sua cooperativa para o caminho certo. Afinal, não basta desenvolver um novo produto, é preciso garantir que ele esteja inserido no mercado correto. Por isso, ligue o alerta se perceber baixa frequência de uso pelos consumidores, dificuldade de realizar novas vendas ou até perder público para a concorrência. Tudo isso pode significar a inexistência de um PMF.

### ***Product Channel Fit*: definindo os canais corretos** 

Com a solução desenvolvida e ajustada ao mercado, a preocupação seguinte é adaptar a solução aos canais de comercialização. O foco é maximizar o alcance e distribuir o produto ou serviço nos canais onde está o público-alvo. Esse é o conceito de *Product Channel Fit* (PCF) - ou adequação de produto ao canal. Ao prezar pelo PCF, sua cooperativa aperfeiçoa a experiência dos clientes, minimiza os custos e otimiza os resultados. Além disso, o encaixe entre o produto oferecido e os canais de distribuição traz mais vantagem competitiva. Afinal, atrai mais clientes, conquista uma fatia maior do mercado e, consequentemente, leva ao aumento de vendas e receita. Em relação à experiência do cliente, a adequação de produto e canal permite oferecer uma experiência perfeita e otimizada ao cliente em todos os pontos de contato. Isso porque é possível entender o tipo e o momento de contato mais adequados. Mas como saber se meus canais estão adequados? Fique de olho nos seguintes indicadores para saber se realmente possui um *fit* de canal: boas taxas de conversão de vendas; baixo custo de aquisição de clientes (também chamado de CAC); e aumento consistente da base de clientes e/ou cooperados.

### ***Model Market Fit*: hora de consolidar o modelo de negócio** 

Por fim, outro *fit* de negócio bastante difundido é o de *Model Market* *Fit* (MMF), que preza pelo encaixe ou aderência entre o mercado e o seu modelo de negócio. E o melhor indicador de MMF é quando o negócio atinge um crescimento orgânico, sem precisar de grandes esforços ou [investimentos em marketing](https://negocios.coop.br/inteligencia-de-mercado/como-melhorar-o-marketing-da-sua-cooperativa-em-5-passos/). Ou seja, o modelo de negócio atinge um estágio em que os seus clientes ou cooperados enxergam valor no modelo de negócio e, naturalmente, estão dispostos a pagar pelo produto ou serviço oferecido. Isso pode ficar claro, por exemplo, se houver:

- Indicações e recompras por parte dos clientes.
- Equilíbrio entre tomada de custos e crescimento contínuo de receita.
- Facilidade para atrair e reter parcerias.

## **Conclusão: os fits nos negócios são essenciais para o sucesso**

Entender e alcançar os *fits* é essencial para que um negócio prospere em um mercado tão competitivo. Quando elementos como produto, mercado, canais de distribuição e modelo de negócios estão perfeitamente alinhados, as chances de sucesso aumentam significativamente.

> **E para que o processo seja feito de maneira organizada e eficiente, você também precisa investir em planejamento. Com o e-book [Como elaborar um plano de negócios para a sua cooperativa, do NegóciosCoop](https://negocios.coop.br/aprendamais/como-elaborar-um-plano-de-negocios-para-sua-cooperativa/), você aprende sobre a metodologia do plano de negócios e como elaborá-lo na prática. Baixe agora!**

 

 

 





 

 

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