--- title: Confira como resgatar o histórico da sua cooperativa e construir uma linha do tempo | Notícias | Sistema OCB description: A casa do cooperativismo no Brasil. Apoiamos o crescimento sustentável das cooperativas, fornecendo recursos para fortalecer e promover desenvolvimento. canonical_url: https://somoscooperativismo.coop.br/noticias-negocios/confira-como-resgatar-o-historico-da-sua-cooperativa-e-construir-uma-linha-do-tempo language: pt-BR date: 2024-08-27T13:53:27Z notice: This is a machine-friendly version of the page at https://somoscooperativismo.coop.br/noticias-negocios/confira-como-resgatar-o-historico-da-sua-cooperativa-e-construir-uma-linha-do-tempo. 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O [Programa NegóciosCoop Mercado Nacional](https://somoscooperativismo.coop.br/solucoes/negocioscoop) tem como objetivo proporcionar orientações no levantamento de melhorias no posicionamento de mercado das cooperativas, por meio de diagnóstico, seguido de consultorias, instrutorias, capacitações e ferramentas destinadas à organização interna da cooperativa. O Diagnóstico de Negócios assistido conta com seis fases, que são: - **Fase 1:** Imersão inicial e resgate histórico. - **Fase 2:** PODA, uma adaptação da Análise SWOT. - **Fase 3:** Quadro de prioridades (amores e dores). - **Fase 4:** Agrupamento de desafios. - **Fase 5:** Árvore dos porquês. - **Fase 6:** Resposta guiada. Portanto, para que o diagnóstico de negócios assistido seja efetivo, é preciso começar bem e resgatar o histórico da cooperativa em questão. Neste artigo, iremos ver como resgatar o histórico de uma cooperativa com exemplos de linha do tempo. Boa leitura! ## **Linha do tempo: hora de resgatar o histórico das cooperativas** A elaboração de uma linha do tempo a fim de resgatar o histórico é um passo fundamental para a cooperativa que participa do Diagnóstico de Negócios. Os elementos relevantes para essa primeira fase de construção do histórico de estruturação da cooperativa até o momento atual são, por exemplo: - Processos operacionais e administrativos: os processos operacionais e administrativos são o coração do funcionamento de uma cooperativa. Eles envolvem a organização e execução das atividades diárias, desde a produção até a entrega de serviços, além da gestão eficiente de recursos financeiros, humanos e materiais. - Traumas vividos: os traumas vividos por uma cooperativa, como crises financeiras, conflitos internos ou desastres naturais, podem deixar marcas profundas na organização e em seus membros. Esses eventos, embora dolorosos, oferecem lições valiosas e podem ser catalisadores de mudanças significativas. - Relacionamento entre dirigentes e cooperados: o relacionamento entre dirigentes e cooperados é fundamental para o sucesso e a harmonia da cooperativa. Uma comunicação clara, transparente e baseada na confiança fortalece a coesão e o senso de pertencimento entre os membros. - Atmosfera de convívio: refletir sobre a atmosfera de convívio permite avaliar como os valores e a cultura da cooperativa se manifestam no dia a dia e identificar maneiras de fortalecer o espírito de comunidade e cooperação entre os membros. - [Fomentos](https://inova.coop.br/radar-inovacao) recebidos: entender o histórico dos fomentos recebidos permite mapear como eles foram aplicados e avaliar seu impacto na trajetória da cooperativa, além de identificar novas oportunidades de apoio para fortalecer a organização. - Atores internos e externos que influenciaram a cooperativa: refletir sobre a influência dos atores internos e externos da cooperativa ajuda a compreender as dinâmicas de poder, as alianças e as pressões que moldaram o caminho da cooperativa, fornecendo *insights* sobre como gerenciar essas relações no futuro para garantir a sustentabilidade e o crescimento da cooperativa. - Eventos internos e externos significativos: os eventos internos e externos, como mudanças na liderança, fusões, crises econômicas ou alterações nas regulamentações, podem ter impactos profundos na direção e no desempenho de uma cooperativa. Esses eventos muitas vezes marcam pontos de virada, apresentando desafios ou oportunidades que exigem adaptação e inovação. ### **Resgate histórico pré-cooperativa** Se houver necessidade no decorrer do processo de diagnóstico assistido, o facilitador abordará o período anterior ao surgimento da cooperativa, desde que isso seja necessário para entender com precisão a trajetória da cooperativa até o momento. Veja, por exemplo, a história da Centcoop (Central de Cooperativas de Trabalho de Materiais Recicláveis do Distrito Federal), [que contamos aqui no NegóciosCoop](https://negocios.coop.br/aprendamais/centcoop-melhores-condicoes-para-catadores-de-reciclaveis-por-meio-da-intercooperacao/). A Centcoop foi idealizada em 2002, após o Fórum Lixo e Cidadania do DF, com objetivo de fortalecer a classe de catadores. A formalização da Centcoop, no entanto, só foi acontecer quatro anos depois, em 2006, como uma cooperativa de segundo grau formada pelas cooperativas Fundamental, Cortrap, 100 Dimensão e Superação. Diante disso, para resgatar a história da Central adequadamente, a linha do tempo teria que ser traçada desde 2002. Um outro caso semelhante [é o da Optar Orgânicos](https://inova.coop.br/blog/mix-de-fomento-conheca-duas-cooperativas-que-buscaram-fontes-de-financiamento-com-apoio-da-abgi-da3e86b771cc), uma cooperativa que atua em uma região semiárida no interior do Ceará e tem a produção de acerola como carro-chefe. Apesar de ter sido fundada em 2019, os produtores que a fundaram já atuavam como associação desde 2011 - período que deve ser considerado no resgate do histórico. ### **Entrevista com participação dos cooperados** Além disso, durante o resgate histórico do Diagnóstico de Negócios, há o início do entendimento sobre questões como: - Nível de maturidade da gestão e de governança. - Perfil dos gestores, lideranças e atores influentes. - Análise de crenças e valores. - Conhecimento sobre cultura cooperativista - Missão, visão e necessidades para o sucesso do negócio A ideia é que o processo conte com a participação do máximo de cooperados possível, incluindo os dirigentes e lideranças da cooperativa. Trata-se, afinal, de um momento crucial de resgate do histórico da cooperativa. Com frequência, aliás, esse é um momento inédito de escuta ativa dessa trajetória histórica, organizada de forma cronológica e clara. Dessa forma, os cooperados passam a conhecer mais a fundo detalhes e eventos marcantes para a história da cooperativa ao longo dos anos. ## **Exemplos de linha do tempo** Existem diversos formatos para elaborar uma linha do tempo - desde modelos mais simples até alguns mais complexos, como [esses exemplos selecionados pelo SlideTeam](https://www.slideteam.net/blog/modelos-de-linha-do-tempo-historica?lang=Portuguese) a partir de uma variedade de organizações visuais. Os elementos imprescindíveis de uma linha do tempo são datas e descrições dos eventos mais relevantes para a cooperativa organizados de forma cronológica. Cabeçalhos descritivos e imagens também podem enriquecer o material, a depender da situação e o nível de detalhamento almejado. Vejamos exemplos hipotéticos simplificados de linha do tempo de cooperativas apenas com os elementos básicos: **Exemplo 1:** Cooperativa agropecuária | **2012/2013** | **2014/2015** | **2016/2017** | **2018/2019** | **2020/2021** | **2022/2023** | |---|---|---|---|---|---| | Um grupo de produtores de café cria uma associação. | A associação se formaliza como uma cooperativa agropecuária. | Obtenção de uma certificação para a produção orgânica. | Inauguração da primeira usina de processamento de café com apoio do BNDES. | Início das exportações de café para o mercado chinês. | Criação de uma linha de cafés especiais para o mercado interno. | **Exemplo 2:** Cooperativa de crédito | **2012/2013** | **2014/2015** | **2016/2017** | **2018/2019** | **2020/2021** | **2022/2023** | |---|---|---|---|---|---| | Associação a um grande sistema cooperativo. | Convênio para oferecer serviços de seguros aos cooperados | Criação do primeiro programa de inovação. | Inauguração de novas agências na região. | Início da realização de assembleias digitais. | Lançamento de linha de crédito para financiar projetos de sustentabilidade. | ## **Conclusão: a importância da linha do tempo** Resgatar o histórico da cooperativa por meio de uma linha do tempo proporciona uma forma de enxergar a jornada da organização a partir dos acontecimentos-chave. São esses elementos que constroem o que a cooperativa é no momento, com suas forças e fraquezas. Forças e fraquezas, aliás, que são fatores da matriz PODA, uma adaptação da análise SWOT para o Diagnóstico de Negócios. Iremos conhecer mais sobre elas no próximo artigo sobre a estrutura do programa, fique de olho! > **O NegóciosCoop também preparou uma série de artigos que exploram os cinco pilares que sustentam o Diagnóstico de Negócios! Confira:** - > **[Entendendo a organização social da cooperativa e o poder da coletividade](https://negocios.coop.br/mercado-nacional/entendendo-a-organizacao-social-da-cooperativa-e-o-poder-da-coletividade/)** - > **[Como potencializar a produção da cooperativa através do ganho de escala](https://negocios.coop.br/mercado-nacional/como-potencializar-a-producao-da-cooperativa-atraves-do-ganho-de-escala/)** - > **[Desafios e soluções na gestão das cooperativas](https://negocios.coop.br/mercado-nacional/desafios-e-solucoes-na-gestao-das-cooperativas/)** - > **[O que é agregação de valor nas cadeias produtivas das cooperativas agropecuárias](https://negocios.coop.br/mercado-nacional/o-que-e-agregacao-de-valor-nas-cadeias-produtivas-das-cooperativas-agropecuarias/)** - > **[Gestão mercadológica: a importância de saber se posicionar no mercado](https://negocios.coop.br/mercado-nacional/gestao-mercadologica-a-importancia-de-saber-se-posicionar-no-mercado/)** ### Conteúdos Relacionados [![Prêmio SomosCoop 2026: finalistas serão anunciados em 9 de outubro](https://somoscooperativismo.coop.br/images/premio_2026.webp) ](https://somoscooperativismo.coop.br/noticias-eventos/premio-somoscoop-2026-finalistas-serao-anunciados-em-9-de-outubro) 23/09/2026 17:40 [![Sistema OCB e Sindiveg discutem pautas de interesse do setor agropecuário ](https://somoscooperativismo.coop.br/images/20250602rj-0315_o.webp) ](https://somoscooperativismo.coop.br/noticias-eventos/sistema-ocb-e-sindiveg-discutem-pautas-de-interesse-do-setor-agropecuario) 23/09/2026 15:14 [![Tania Zanella entra para grupo de Top Voices do LinkedIn](https://somoscooperativismo.coop.br/images/whatsapp-image-2026-09-23-at-11.41.01.webp) ](https://somoscooperativismo.coop.br/noticias-representacao/tania-zanella-entra-para-grupo-de-top-voices-do-linkedin) 23/09/2026 11:47 ```json { "@context": "http:\/\/schema.org", "@graph": [ { "@type": "NewsArticle", "author": { "@id": "https:\/\/somoscooperativismo.coop.br\/#usuário_de_migração_a9710ecd22" }, "dateModified": "2024-08-27T13:53:27Z", "datePublished": "2024-08-27T13:53:27Z", "description": "A casa do cooperativismo no Brasil. 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