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title: Como desenvolver o planejamento estratégico voltado para o futuro | Notícias | Sistema OCB
description: A casa do cooperativismo no Brasil. Apoiamos o crescimento sustentável das cooperativas, fornecendo recursos para fortalecer e promover desenvolvimento.
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date: 2025-01-24T15:05:41Z
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 Ainda que administrar o presente seja essencial para o [desenvolvimento](https://negocios.coop.br/mercado-nacional/por-que-as-cooperativas-de-credito-sao-essenciais-para-o-desenvolvimento-das-comunidades/) das cooperativas, pensar nos próximos passos da organização também é muito importante. Desse modo, o planejamento estratégico pode ser uma ferramenta central para preparar as cooperativas diante dos desafios do futuro na busca pela perenização. O planejamento estratégico é fundamental porque ajuda a compreender as mudanças do ambiente externo e interno, reconhecendo problemas que podem surgir ao longo do caminho e identificando oportunidades de melhoria para o negócio. Além disso, o planejamento estratégico resume o propósito da organização, facilita o entendimento e detalha o plano a ser adotado. A seguir, confira como desenvolver um planejamento estratégico voltado para o futuro!

## **Como desenvolver o planejamento estratégico preparando para o futuro**

Existem algumas táticas que podem ser adotadas pensando no desenvolvimento de um planejamento estratégico mais eficiente. Desde análises do momento presente até a adaptação de mudanças, um plano de sucesso exige avaliações criteriosas e atenção aos detalhes.

### **1. Analise o presente**

Antes de começar a planejar o futuro, é importante avaliar a situação presente da cooperativa. Por meio de estratégias como a [análise SWOT](https://negocios.coop.br/mercado-nacional/analise-swot-fofa-o-que-e-e-como-adotar-na-sua-cooperativa/), é possível buscar o posicionamento estratégico da marca no mercado, analisando seus pontos fortes e fracos e as oportunidades e ameaças do setor. Dessa forma, a matriz ajuda na tomada de decisões precisas e personalizadas frente às necessidades da organização. A sigla SWOT (ou FOFA, em português) define quatro pontos principais, internos e externos:

- ***Strengths*** (Forças)
- ***Weaknesses*** (Fraquezas)
- ***Opportunities*** (Oportunidades)
- ***Threats*** (Ameaças)

Cada um desses elementos auxilia na análise da situação atual da cooperativa e no planejamento de ações futuras.

### **2. Revisite visão, missão e valores**

Outro passo fundamental que antecede a criação de um planejamento estratégico é a definição da identidade e do posicionamento da cooperativa. A clareza dessas questões surge como um [diferencial competitivo](https://negocios.coop.br/mercado-nacional/entendendo-a-organizacao-social-da-cooperativa-e-o-poder-da-coletividade/), uma vez que orienta a organização a caminho de seus objetivos. A visão, os valores e a missão da cooperativa guiam as ações e os comportamentos das pessoas ligadas à organização. Portanto, revisar e relembrar esses pontos é essencial para pautar a conduta, os objetivos e os próximos passos que serão tomados.

### **3. Use dicas do presente para analisar o futuro**

Apesar de abstrato, o futuro não precisa ser tão incerto quanto se imagina. A partir de disciplinas como o [futurismo](https://inova.coop.br/indica/noticia/indica-noticias/futurismo-antecipando-o-futuro-com-as-pistas-do-presente-7ae42eac5451?highlight=WyJmdXR1cm8iLCJmdXR1cmVzIiwiZnV0dXJpc3RhIiwiZnV0dXJpc3RhcyIsImZ1dHVyb3MiLCJmdXR1cmlzbW8iLCJmdXR1cmFzIiwiZnV0dXJlIiwiZnV0dXJhIl0=) (ou *foresight*), as cooperativas se tornam capazes de analisar situações do presente para antecipar, acelerar e influenciar o futuro. Apesar de não ser uma ciência exata, o futurismo é uma ótima ferramenta quando o assunto é otimizar o planejamento dos negócios, encontrar oportunidades, identificar riscos e, consequentemente, atuar estrategicamente dentro desses cenários.

### **4. Desenhe o futuro almejado**

De nada adiantam técnicas que permitem analisar as oportunidades futuras se a cooperativa não tem objetivos bem definidos. Ter metas claras ajuda a guiar as ações das organizações rumo às suas aspirações. Quanto mais específicas e mensuráveis forem suas metas, mais facilmente alcançáveis elas serão. A [técnica SMART](https://inova.coop.br/indica/noticia/indica-noticias/metodologias-e-ferramentas-para-gestao-da-inovacao-8a5ae874f167?highlight=WyJzbWFydCJd) consiste em um acrônimo formado pelas iniciais das palavras:

- ***Specific*** (Específico)
- ***Measurable*** (Mensurável)
- ***Attainable*** (Atingível)
- ***Realistic*** (Realista)
- ***Time-bound*** (Limite de tempo)

Em outras palavras, essa estratégia determina objetivos que sigam estes critérios para que tenham mais chances de serem alcançados. Isso porque essas medidas ajudam a definir um futuro claro aonde a cooperativa ou um projeto quer chegar.

### **5. Trace o caminho aos seus objetivos**

Além de ter objetivos claros, é preciso pensar em como alcançá-los. O caminho até suas metas é tão importante quanto as finalidades em si. Para isso, existem algumas técnicas para traçar a melhor rota até os propósitos de uma cooperativa. A sigla OKR quer dizer [*Objectives and Key Results*](https://inova.coop.br/indica/noticia/indica-noticias/metodologia-okr-aplicada-a-inovacao-o-que-e-e-como-implantar-de-forma-pratica-7e40251274cb?highlight=WyJva3IiXQ==) - ou seja: objetivos e resultados-chave, em português. A ideia é estabelecer metas agressivas, mas realizáveis, com o intuito de guiar os trabalhos da cooperativa para atingir esses objetivos.

### **6. Monte um plano de ação**

Na hora de definir as ações estratégicas que devem ser realizadas para alcançar as metas e os objetivos da cooperativa, existem algumas ferramentas que podem ser adotadas para facilitar esse processo. Uma delas é o método 5W2H, que consiste em responder sete perguntas para traçar ações:

- O que será feito (*What*)?
- Porque será feito (*Why*)?
- Quem deve fazer (*Who*)?
- Onde será feito (*Where*)?
- Quando será feito (*When*)?
- Como será feito (*How*)?
- Quanto custará para ser feito (*How much*)?

### **7. Adapte-se às mudanças**

Mesmo o melhor dos planejamentos têm chances de dar errado. O mercado está em constante mudança e planos podem ser alterados da noite para o dia. Por isso, é importante ter em mente que certa flexibilidade pode ser necessária para alcançar os objetivos traçados. Estar preparado para eventualmente alterar a rota do seu planejamento torna esse momento de mudanças mais fácil. Esteja pronto para novos desafios e oportunidades, e sempre tenha um plano B.

## **Dicas para construir o planejamento estratégico voltado para o futuro**

O planejamento estratégico pode ser pensado a curto prazo, mas é importante para o desenvolvimento da cooperativa que se pense nos objetivos futuros também. Para isso, existem algumas dicas especiais que visam a construção de planos para o futuro, alinhados com o momento presente da organização.

### **Leve em conta que coisas inesperadas acontecem**

Considerar o inesperado é parte fundamental do planejamento estratégico. Portanto, cogitar que mudanças de rota acontecerão com o passar do tempo tem que ser parte dos seus planos para o futuro. Pensando que novas estratégias podem ser desenvolvidas diante de oportunidades ou desafios inesperados, o planejamento estratégico de longo prazo pode ser elaborado de forma mais enxuta. Assim, você pode adaptá-lo ao longo do caminho e conforme as mudanças do cenário forem acontecendo.

### **Pratique a ambidestria organizacional**

Conseguir realizar um planejamento estratégico observando a situação atual da cooperativa ao mesmo tempo que olha para o futuro da organização é um grande desafio. Existem algumas técnicas, como a ambidestria organizacional, que auxiliam nessa visão ampla dos negócios. A [ambidestria organizacional](https://inova.coop.br/ensina/noticia-ensina/ensina-e-books/ebook-gestao-ambidestra-como-manter-um-olho-no-presente-e-projetar-o-outro-para-o-futuro-e870540f0c7a?highlight=WyJhbWJpZGVzdHJhIiwiYW1iaWRlc3RyaWEiXQ==) consiste em equilibrar a inovação focada no futuro e as ações que dão suporte aos negócios de hoje. Assim, fica mais fácil identificar objetivos a longo prazo, sem negligenciar as atividades presentes.

### **Utilize ferramentas e tecnologia**

A tecnologia pode ser sua aliada na hora de elaborar um planejamento estratégico pensando no futuro. Isso porque existem plataformas de organização, como o Businessmap ou Project Manager, que permitem criar um plano detalhado para sua cooperativa. Outra funcionalidade da tecnologia na hora de um plano futuro é poder analisar [métricas](https://inova.coop.br/ensina/noticia-ensina/ensina-e-books/metricas-de-negocios-digitais-quais-sao-e-para-que-servem?highlight=WyJtXHUwMGU5dHJpY2FzIiwibVx1MDBlOXRyaWNhIl0=). Por meio desses resultados, você consegue medir o desempenho do seu planejamento e ver se, futuramente, ele precisará ser alterado ou não.

## **Conclusão**

Se planejar pensando no futuro é mais que essencial para um desenvolvimento saudável da cooperativa. Elaborar os próximos passos e definir metas é importante para alcançar seus objetivos. O maior desafio dessa estratégia está em perceber tendências futuras, sem perder de vista o contexto presente. Por isso, o NegóciosCoop desenvolveu o [e-book](https://negocios.coop.br/aprendamais/mapear-tendencias-dicas-para-planejar-o-futuro-da-sua-cooperativa/) “**Mapear tendências: dicas para planejar o futuro da sua cooperativa**”. Com esse material, a sua cooperativa será capaz de se adaptar de maneira ágil às mudanças do mercado, sem perder o timing ou a percepção das ações presentes.

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