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title: Análise SWOT (FOFA): o que é e como adotar na sua cooperativa | Notícias | Sistema OCB
description: A casa do cooperativismo no Brasil. Apoiamos o crescimento sustentável das cooperativas, fornecendo recursos para fortalecer e promover desenvolvimento.
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  #  Análise SWOT (FOFA): o que é e como adotar na sua cooperativa 

*Descubra os benefícios de adotar esse modelo de planejamento nas organizações*Para aprimorar os negócios, é importante, antes de tudo, conhecê-lo. A Análise SWOT ajuda a diagnosticar pontos positivos e negativos da organização. Por isso, inclusive, uma versão adaptada representa a segunda fase do Diagnóstico de Negócios. Tanto a análise SWOT quanto a PODA, estratégia do Diagnóstico de Negócios, são igualmente importantes para as [cooperativas](https://negocios.coop.br/mercado-nacional/cooperativismo-um-modelo-de-negocios-rentavel-e-inovador/). Ambas buscam entender os pontos fortes e fracos da organização, e podem ajudar no desenvolvimento estratégico. Neste artigo, vamos conhecer os elementos da análise SWOT, entender a adaptação ao formato PODA e aprender como fazê-la. Aproveite a leitura!

## **O que é a análise SWOT**

A análise SWOT (ou FOFA) é uma estratégia de planejamento que auxilia na identificação de pontos fortes e fracos das cooperativas, como forças e fraquezas internas, e oportunidades e ameaças de mercado. Essa tática pode ser utilizada em qualquer desenvolvimento, desde pequenos projetos até em grande escala nas organizações. Acredita-se que o método foi criado na década de 1960 pelo consultor de empresas Albert S. Humphrey. Essa tática de gestão é muito relevante já que consegue oferecer um panorama completo do negócio.

### **Qual a importância da análise SWOT para as cooperativas**

A análise SWOT oferece diversos benefícios às cooperativas. A começar pelo posicionamento estratégico da marca no mercado, analisando especificamente seus pontos fortes e fracos e as oportunidades do setor. A matriz também ajuda na [tomada de decisões](https://negocios.coop.br/inteligencia-de-mercado/informacao-para-embasar-decisoes/) precisas e personalizadas para as necessidades da organização. Diante das informações obtidas pela análise SWOT, torna-se mais fácil detectar as dificuldades que podem atrapalhar um projeto, e ter *insights* para superar esses desafios. Consequentemente, a qualidade dos serviços e dos produtos ofertados também é melhor, frente ao maior desenvolvimento dos projetos.

## **Como a análise SWOT funciona**

A análise SWOT (ou FOFA, em português) é uma sigla que define quatro pontos principais, internos e externos: *Strengths* (Forças), *Weaknesses* (Fraquezas*), Opportunities* (Oportunidades) e *Threats* (Ameaças). Cada um desses elementos auxilia na análise da situação atual da cooperativa e no planejamento de ações futuras. As forças e as fraquezas se referem às questões internas da coop ou do projeto a ser adotado, como o nível de tecnologia empregada, [ações de comunicação e marketing](https://negocios.coop.br/mercado-nacional/gestao-mercadologica-a-importancia-de-saber-se-posicionar-no-mercado/), e a cultura organizacional. Já as oportunidades e ameaças dizem respeito às questões externas que devem ser levadas em conta, como análise de mercado, concorrentes, fornecedores e o macroambiente político, econômico e social. Em suma:

- ***Strengths* (Forças):** as forças se referem às iniciativas internas das organizações que apresentam bom desempenho. Para fins de comparação, elas podem ser igualadas a outras ações da cooperativa ou até à vantagens competitivas externas.
- ***Weaknesses* (Fraquezas):** as fraquezas dizem respeito às iniciativas da coop que têm um resultado abaixo do esperado. É importante analisar primeiro as forças, para que se tenha um parâmetro do que é bom ou ruim para a organização especificamente. Identificar as fraquezas é um primeiro passo importante para melhorar projetos e superar dificuldades.
- ***Opportunities* (Oportunidades):** as oportunidades são as forças e fraquezas da cooperativa somadas às iniciativas externas que podem elevar a organização a uma melhor colocação no mercado. Elas incluem desde fraquezas que têm a chance de serem melhoradas até o desenvolvimento maior de áreas que já apresentam um bom desempenho.
- ***Threats* (Ameaças):** as ameaças se referem às áreas com que se deve ter cautela, já que podem causar problemas à organização. Diferentemente das fraquezas, elas geralmente são externas e estão fora do controle da cooperativa. Desde transformações do mercado até mudanças legislativas, as ameaças podem ter qualquer impacto negativo.

### **Análise PODA do Diagnóstico de Negócios**

A análise PODA é uma adaptação da SWOT pelo [Diagnóstico de Negócios](https://somoscooperativismo.coop.br/solucoes/negocioscoop). A sigla para Potencialidades internas, Oportunidades, Deficiências internas e Ameaças diz respeito aos tópicos que causam impactos de curto e médio prazo nas cooperativas. Os itens envolvem aspectos comportamentais, culturais, técnicos, políticos, econômicos, financeiros, regionais e de âmbito nacional, tanto internos quanto externos às organizações. É importante identificar cada ponto da PODA para saber precisamente em quais áreas é necessário realizar mudanças.

## **Como fazer uma análise SWOT na sua cooperativa**

Agora que você já conhece os benefícios da análise SWOT, basta entender como aplicá-la na sua cooperativa. Algumas dicas podem facilitar a aplicação da análise SWOT na sua cooperativa, tais como:

### **Colete ideias com seu time**

Por mais que pareça trabalhosa, a ideia da análise FOFA é ser feita com agilidade. Nesta etapa, o foco está nas experiências e percepções da equipe sobre a cooperativa. Os dados mais detalhados, por outro lado, podem ser analisados posteriormente em planos de marketing ou gestão. Portanto, no primeiro momento a ideia é reunir a equipe para discutir alguns pontos e levantar informações relevantes. O *brainstorm* é uma ótima [ferramenta](https://inova.coop.br/blog/conheca-as-principais-ferramentas-de-inovacao-para-usar-em-sua-cooperativa-516cad79494a) para essa etapa, porque da conversa descontraída e da troca de experiências podem surgir ótimas ideias.

### **Faça uma análise de fatores internos**

Um aspecto fundamental da análise SWOT é conhecer sua marca. Os pontos fracos e fortes da sua cooperativa estão relacionados a fatores internos da cooperativa, ou seja, aquilo sobre o que se tem controle. Conhecer as forças e fraquezas da organização também significa estar atento aos concorrentes, como forma de comparação de suas falhas ou vantagens competitivas. Alguns dos fatores internos para se observar são: reputação, [recursos humanos](https://coonecta.me/employer-branding/) e financeiros, marketing e gestão, acesso à matéria-prima e materiais e equipamentos.

### **Avalie elementos externos**

É essencial acompanhar os fatores externos à cooperativa. Ainda que estejam fora do controle da organização, esses elementos impactam diretamente no desempenho e resultado dos projetos. As oportunidades e ameaças englobam tudo aquilo que cerca o negócio, e podem ser divididas em micro e macroambiente. O microambiente envolve forças que atuam no setor da cooperativa e no seu relacionamento com elas. Nessa categoria entram clientes, concorrentes, novos entrantes, intermediários e outros. Já o macroambiente diz respeito ao que está além da organização e seu meio. Esse gênero envolve os cenários como político-legal, econômico, demográfico, natural e tecnológico.

### **Elabore a matriz**

Para construir a matriz SWOT, reúna todas as ideias levantadas durante o [*brainstorm*](https://inova.coop.br/inovacao/brainstorming-0dabb9e86534https:/inova.coop.br/inovacao/brainstorming-0dabb9e86534). Nesse momento, a chave é ter objetividade para resumir os principais pontos e obter um material de visualização rápida, apenas com as informações necessárias. É importante saber organizar a matriz. Com os elementos mais importantes em mãos, você deve colocar os fatores internos (forças e fraquezas) nos quadrantes superiores, e os externos (ameaças e oportunidades) nos espaços inferiores. ![](https://somoscooperativismo.coop.br/images/noticias/swot-300x196_6476.webp)

### **Transforme a análise em estratégia**

Por fim, é preciso montar estratégias a partir das informações que foram coletadas. O plano de ação pode mirar em quatro pontos principais: forças que devem ser valorizadas, fraquezas que precisam ser corrigidas, oportunidades para serem aproveitadas e ameaças que devem ser evitadas ou controladas. Outra possibilidade é cruzar os quadrantes e as análises realizadas em cada um. Algumas probabilidades são:

- **Forças + Oportunidades:** foque em pontos fortes que podem ser maximizados para atingir novas oportunidades.
- **Forças + Ameaças:** identifique forças que podem ser potencializadas a fim de evitar ameaças.
- **Fraquezas + Oportunidades:** observe pontos fracos que podem ser corrigidos para aproveitar novas oportunidades.
- **Fraquezas + Ameaças**: fique atento às fraquezas que podem ser amenizadas para evitar ameaças.

## **Conclusão: análise SWOT como ferramenta de gestão**

Se feita de maneira correta, a análise SWOT pode trazer inúmeros benefícios à cooperativa. Com a identificação dos pontos fortes e fracos e das ameaças e oportunidades, o método permite o desenvolvimento de um planejamento estratégico e assertivo. Ter um plano de negócios sólido é essencial para o crescimento da organização, e a análise FOFA ajuda na construção dessa base. Pensando na importância do planejamento, o NegóciosCoop produziu um [ebook](https://negocios.coop.br/aprendamais/como-elaborar-um-plano-de-negocios-para-sua-cooperativa/) sobre **“Como elaborar um plano de negócios para sua cooperativa”**. Aproveite a leitura!



 

 





 

 

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