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title: InovaCoop ajuda cooperativas a estruturar iniciativas de inovação  | Notícias | Sistema OCB
description: Pesquisa do Sistema OCB revela desafios para inovar nas cooperativas e mostra como conteúdos e ferramentas do InovaCoop ajudam a transformar ideias em resultados 
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  #  InovaCoop ajuda cooperativas a estruturar iniciativas de inovação 

## *Plataforma do Sistema OCB oferece orientações e ferramentas práticas para superar esse desafio* 

Criar uma estrutura para a inovação pode ser mais simples do que parece. Definir responsáveis, organizar equipes e estabelecer prioridades são algumas das medidas que ajudam as cooperativas a transformar ideias em projetos concretos. Essas ações podem contribuir para superar um dos desafios identificados pela [3ª Pesquisa de Inovação no Cooperativismo Brasileiro](https://somoscooperativismo.coop.br/publicacoes-infograficos/3-pesquisa-de-inovacao-no-cooperativismo-brasileiro), realizada pelo Sistema OCB com 1.340 cooperativas. O levantamento mostrou que 37,2% das organizações não possuem estrutura dedicada à inovação e, em 17,1% delas, ninguém é formalmente responsável pelas estratégias da área.

A falta de orçamento, apontada por 51,1% dos respondentes como a principal dificuldade para implementar iniciativas, reforça a importância de soluções acessíveis e adaptáveis à realidade de cada cooperativa. Nesse contexto, o [InovaCoop](https://inova.coop.br/) oferece gratuitamente conteúdos e ferramentas que orientam desde a formação de equipes e a definição de responsabilidades até o planejamento e a execução de projetos. Com esses recursos, as cooperativas podem dar os primeiros passos para estruturar a inovação de maneira prática, aproveitando os conhecimentos e as condições de que já dispõem.

“Para ajudar as cooperativas nesse processo, o [InovaCoop](https://inova.coop.br/) reúne conteúdos e mais de 100 ferramentas que apoiam diferentes etapas da inovação, da construção de uma cultura favorável a novas ideias à formação de equipes e à execução de projetos”, explica Guilherme Costa, gerente do Núcleo de Inovação e Inteligência do Sistema OCB.

### **A inovação começa na cultura da cooperativa** 

Criar uma cultura inovadora não depende apenas de tecnologia. Envolve estimular a participação dos colaboradores, incentivar a colaboração entre áreas e dar espaço para testar soluções, avaliar resultados e aprender com a experiência. Também exige lideranças dispostas a ouvir novas propostas e a incorporar melhorias à rotina da organização.

Para isso, o InovaCoop disponibiliza, por exemplo, o [Guia Prático: 9 medidas para promover a cultura de inovação na sua cooperativa](https://inova.coop.br/ensina/noticia-ensina/ensina-guias-praticos/guia-pratico-9-medidas-para-promover-a-cultura-de-inovacao-na-sua-cooperativa-1f9093dfadec), com orientações para criar um ambiente que favoreça a criatividade e a participação. A proposta da publicação é ajudar as organizações a identificar oportunidades de melhoria e desenvolver ações que façam da inovação parte do trabalho cotidiano.

### **Equipes que transformam ideias em projetos** 

Outra frente importante é a organização de um time de inovação. Reunir profissionais de diferentes áreas permite combinar conhecimentos, ampliar perspectivas e identificar soluções para desafios do negócio. Para funcionar, a equipe precisa ter objetivos claros, responsabilidades definidas e acesso a recursos, capacitação e ferramentas adequadas.

A experiência de cooperativas mostra que há diferentes formas de organizar esse trabalho. A [Santa Clara](https://www.coopsantaclara.com.br/) criou o InovaClara para incentivar ideias de melhoria, digitalizar processos e ampliar a automação. A [Sicredi Pioneira](https://sicredipioneira.com.br/) desenvolveu o Complexo.lab, voltado à cultura de inovação, à educação e à conexão com startups. Já a [Seguros Unimed](https://www.segurosunimed.com.br/) implantou a célula Stormia para experimentar soluções e desenvolver melhorias em processos, produtos, canais e serviços digitais.

Os exemplos mostram que não existe um modelo único, o importante é começar. A estrutura deve considerar as necessidades e os recursos de cada cooperativa, além de contar com acompanhamento para avaliar o andamento dos projetos e os resultados alcançados. O InovaCoop também reúne orientações sobre como formar e manter equipes preparadas para conduzir essas iniciativas.

### **Ferramentas para sair da ideia e chegar à execução** 

Para quem quer começar, o InovaCoop oferece mais de [100 ferramentas](https://inova.coop.br/ensina/ensina-ferramentas) aplicáveis a diferentes momentos da inovação. Os recursos ajudam a identificar problemas, gerar ideias, avaliar alternativas, planejar ações e desenvolver soluções.

A escolha depende do desafio que a cooperativa pretende enfrentar. Em vez de adotar uma ferramenta apenas por sua novidade, o ideal é utilizá-la partir de uma necessidade concreta e selecionar o recurso mais adequado para trabalhar nela. A partir daí, é possível testar possibilidades, acompanhar os resultados e ajustar o percurso.

“Esse processo não precisa começar com grandes projetos. Uma melhoria em um atendimento, a simplificação de uma atividade ou uma nova forma de organizar o trabalho podem ser pontos de partida. O importante é que as iniciativas tenham objetivos definidos e sejam acompanhadas para que os aprendizados orientem as próximas decisões”, pontua Guilherme.

### **Equilibrar as necessidades de hoje e as oportunidades de amanhã** 

A estruturação da inovação também passa pela capacidade de conciliar melhorias nos negócios atuais com a busca por novas oportunidades. Esse equilíbrio é conhecido como [ambidestria organizacional.](https://inova.coop.br/ensina/noticia-ensina/ensina-e-books/ebook-gestao-ambidestra-como-manter-um-olho-no-presente-e-projetar-o-outro-para-o-futuro-e870540f0c7a)

De um lado, estão as mudanças incrementais, que aprimoram processos, serviços e resultados. De outro, iniciativas que podem abrir mercados, desenvolver novos produtos ou transformar modelos de negócio. As duas frentes precisam caminhar juntas: enquanto a cooperativa mantém a eficiência das operações, também se prepara para as mudanças do mercado.

Esse equilíbrio depende de lideranças capazes de definir prioridades e distribuir recursos entre as demandas presentes e os projetos de futuro. Uma estrutura organizada ajuda a acompanhar essas iniciativas e a avaliar sua contribuição para os objetivos do negócio.

“Com conteúdos, orientações e ferramentas disponíveis no InovaCoop, as cooperativas podem encontrar caminhos para organizar o trabalho, envolver suas equipes e criar condições para que a inovação deixe de depender de iniciativas isoladas e passe a integrar a gestão”, finaliza Guilherme.

##### Saiba Mais: 

- [Manifesto apresenta propostas do cooperativismo brasileiro para a COP31](https://somoscooperativismo.coop.br/noticias-eventos/manifesto-apresenta-propostas-do-cooperativismo-brasileiro-para-a-cop31)
- [COP31: Sistema OCB destaca papel das cooperativas na descarbonização](https://somoscooperativismo.coop.br/noticias-eventos/cop-31-sistema-ocb-destaca-papel-das-cooperativas-na-descarbonizacao)
- [COP31 se aproxima e coop brasileiro prepara participação](https://somoscooperativismo.coop.br/noticias-eventos/cop31-se-aproxima-e-coop-brasileiro-prepara-participacao)
 
 

 

 





 

 

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